“這是一個(gè)你中有我，我中有你的時(shí)代。”

自主選拔背景下， 學(xué)生培養(yǎng)應(yīng)該從學(xué)生的興趣和學(xué)科優(yōu)勢(shì)出發(fā)來進(jìn)行培優(yōu)。

這是今年2月開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理以來，教育部首次通報(bào)全國整改情況。

第一、敢于投入；第二、允許試錯(cuò)；第三、善用平臺(tái)。

伴魚已有千萬名注冊(cè)用戶，付費(fèi)用戶超過14萬。

辦公室仿佛成了“高三班”戰(zhàn)場。

今年處于資本寒冬，過冬階段更需要企業(yè)練好內(nèi)功，采取穩(wěn)妥的戰(zhàn)略節(jié)奏，但品牌推廣不能離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，需要同步向前。

單月新增付費(fèi)會(huì)員過萬名，轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到70%，續(xù)費(fèi)率達(dá)到85%，滿班率近90%。

星空物語。

新東方與美國伊利諾伊大學(xué)、美國著名投資基金GSV、北京師范大學(xué)心理學(xué)部分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

麥斯數(shù)學(xué)將學(xué)員聚焦在9-15歲，設(shè)計(jì)了 1 v 16的在線數(shù)學(xué)思維小班課。

"既不會(huì)裁員也不會(huì)減薪，我們只會(huì)投入。"

好未來教育集團(tuán)與涼山州人民政府簽訂網(wǎng)絡(luò)扶智項(xiàng)目合作協(xié)議。

禁止應(yīng)試、超標(biāo)、超前培訓(xùn)及與招生入學(xué)掛鉤的行為。

回應(yīng)稱：“并未停止運(yùn)營，公司出現(xiàn)一些問題，內(nèi)部正在積極解決，也在解決現(xiàn)金流問題?！?/p> 王上  K12

chua對(duì)應(yīng)的字是“欻”，Ne對(duì)應(yīng)“哪吒”的“哪”。

學(xué)費(fèi)無法退還，目前很多家長也開始維權(quán)。

2018年3月，好未來教育集團(tuán)為佛坪中學(xué)捐贈(zèng)了“雙師課堂”所需教學(xué)設(shè)備及服務(wù)器。

學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)策略與學(xué)習(xí)形式構(gòu)成此次升級(jí)的三大核心點(diǎn)。

引發(fā)公眾對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品游戲化的擔(dān)心，一起教育科技對(duì)此道歉。

這一期【底片】說的就是北京四中網(wǎng)校的故事，一位最早一批中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在教育行業(yè)奮斗的故事。

今年5月，今日頭條旗下少兒英語品牌gogokid曝光后進(jìn)展如何？

VIPKID擁有50多萬付費(fèi)學(xué)員，涵蓋63個(gè)國家及6萬名北美教師，有超過400名教研人員，平均有8年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代。

發(fā)展之后的困境：目標(biāo)客戶不清、課程體系混亂、溝通機(jī)制低效。