VIPKID分別在橫縱兩條路線逐步延展。

久趣的加入是否會(huì)讓數(shù)學(xué)賽道發(fā)生變化？

進(jìn)一步提升阿卡索的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

并獲得教育支持方案。

王懷南由執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事

本輪資金將用于啟蒙教育方向，研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

單月營收已超人民幣4000萬元。

目前瓜瓜龍啟蒙僅內(nèi)容團(tuán)隊(duì)就已超過700人。

親寶寶已經(jīng)完成了4輪融資。

已在國內(nèi)成立600多家學(xué)習(xí)中心。

打造 “兒童樂園+啟蒙教育”復(fù)合業(yè)態(tài)。

本輪融資將投入內(nèi)容研發(fā)與技術(shù)研發(fā)，用于產(chǎn)品體系擴(kuò)充與平臺(tái)效率升級(jí)。

這是新東方幼兒教育生態(tài)體系首次較為完整地集體出現(xiàn)。

以積木切入，建立玩具、動(dòng)畫、游戲、教育，完整的‘積木+’的兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

經(jīng)過整改審批為民辦園197所，整改無證園252所。

以三周年為節(jié)點(diǎn)，斑馬AI課加速狂奔。

東方愛嬰的變化，是老牌早教機(jī)構(gòu)求生、求變的縮影。

南瓜科學(xué)課程將科學(xué)產(chǎn)品化，屏幕內(nèi)外相結(jié)合，屏幕內(nèi)是基于生活場(chǎng)景和趣味故事引入知識(shí)點(diǎn)，屏幕外是小朋友們自主探究實(shí)驗(yàn)。

五年時(shí)間，保持“持續(xù)進(jìn)化”的伴魚，進(jìn)入到第一梯隊(duì)的海水中，尋找下一個(gè)浪潮。

目前兩位代理律師已開始著手訴訟訴離的前期準(zhǔn)備工作。

原因?yàn)橥跫t兵在任職紅纓教育CEO前后違反競(jìng)業(yè)禁止承諾、兼業(yè)禁止承諾。

從免費(fèi)到付費(fèi)，從幾萬用戶到千萬用戶的過程中，小步踩過幾個(gè)坑，也在少有人走的路上，形成了自己的步調(diào)。

由頭部券商領(lǐng)投，四家機(jī)構(gòu)跟投。

這代表著新東方開始發(fā)力低幼賽道，是今年的又一大戰(zhàn)略舉措。

截止目前VIPKID已擁有8000多名員工，80多萬在讀學(xué)員，9萬多名外教，并實(shí)現(xiàn)了單位運(yùn)營成本(UE)為正。