新東方調整組織架構：留學和考培明確合并

　　來源|多知

　　作者|徐晶晶

　　多知獲悉，當前，新東方正迎來新的組織架構調整，留學(前途出國)和考培(國際教育)業(yè)務板塊明確計劃于2026財年結束前(今年5月底前)完成合并。

　　對此，多知向新東方方面求證，至截稿時對方尚未回復。

　　值得關注的是，此次調整正發(fā)生在留學行業(yè)步入存量市場的關鍵節(jié)點。

　　不難理解，這次合并，是為了讓留學和考培這兩個大系統(tǒng)結合得更加緊密，打通留學上下游，更聚焦留學本質。

　　有資深留學行業(yè)觀察者向多知分析：“此次合并可以理解為是新東方順應趨勢做的一次主動變革。合并之后，對新東方來說，精簡了溝通鏈條以提升效率，也可以更好地理解和滿足客戶需求，延長客戶生命周期。更關鍵的是，這也可以視作新東方 ‘去留學中介化’ 的明確信號，新東方或許正將自己重塑為一家提供 ‘出國留學/國際教育整體解決方案’ 的公司。”

　　不過，要想實現(xiàn)合并，并不容易。對新東方來說，留學和考培既往是獨立運作、涇渭分明的兩條業(yè)務線，兩者各有其獨立的體系與運營邏輯：二者規(guī)模體量都很大，分別都是幾十億的體量，且兩個板塊各自也有一套縱深的組織架構。

　　因此，另有留學行業(yè)從業(yè)者分析認為：“(新東方這次合并)短期的陣痛難免，不過長期來看，這一調整對留學和考培業(yè)務都更有利。”

　　此前，有資深業(yè)內人士向多知分析，當下，留學行業(yè)的競爭已進入“明牌”階段，接下來，供給端的機構將沿兩條路徑分化：

　　其一，小而專的垂類機構會崛起。

　　未來，將涌現(xiàn)出很多只服務于某一特定人群的垂類機構，通過精準服務細分客群，例如專注頂尖名校“爬藤”，或深耕高性價比留學，在市場中確立自己的獨特定位。

　　其二，高性價比機構會興起。

　　業(yè)務鏈條越長，對機構來說，或許能產生價值的機會就越多。

　　過去的30多年里，對新東方來說，類似的架構調整已歷經(jīng)多次。在又一次主動變革之后，它將如何重塑自身未來?這無疑也是外界關注的焦點。