陳向東總結(jié)2025：“高途在AI的探索中是絕對(duì)沒(méi)有落后的”

　　來(lái)源|多知

　　作者|徐晶晶

　　“高途創(chuàng)業(yè)12年，現(xiàn)在很多公司都有高途的人(指前員工)，我特別開(kāi)心。現(xiàn)在在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人，也有不少（曾經(jīng)）是高途的人，盡管很多人很早就離開(kāi)了。但是他們說(shuō)是高途的，我也特別開(kāi)心。他們?nèi)绻茏龀桑以摱嚅_(kāi)心?。∷麄?nèi)绻麆?chuàng)業(yè)能成功，我相信他們內(nèi)心深處肯定覺(jué)得，高途對(duì)他們的作用太大了。這一點(diǎn)我是絕對(duì)相信的……他們?yōu)槭裁锤覄?chuàng)業(yè)?他們?yōu)槭裁从匈Y格創(chuàng)業(yè)?就是在高途學(xué)到了很多東西……”

　　12月29日，高途創(chuàng)始人陳向東在直播中回顧了公司與自己的2025年，并首次公開(kāi)回應(yīng)了如何看待高途系高管及員工離職創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象。

　　從直播中的語(yǔ)氣來(lái)看，陳向東如今已顯得較為釋然。然而在幾年前，他對(duì)于核心人才的流失仍難以釋?xiě)选?/p>

　　2021年，受行業(yè)環(huán)境變化影響，高途在短期內(nèi)有多位重要管理者離職。有將近半年的時(shí)間，陳向東在內(nèi)部會(huì)議上多次流露惋惜，甚至略帶埋怨地表示：“有些干部沒(méi)能經(jīng)得住考驗(yàn)，風(fēng)雨一來(lái)便選擇了離開(kāi)……”

　　目前，高途員工總數(shù)約為兩萬(wàn)人，雖僅為歷史峰值的一半，但陳向東認(rèn)為高途的整體運(yùn)營(yíng)正逐步向好。

　　陳向東將2025年定義為“高途發(fā)展得更加扎實(shí)的一年”。論據(jù)之一便是，高途當(dāng)前約70%的營(yíng)收來(lái)自2021年以來(lái)孵化的新業(yè)務(wù)，涵蓋出國(guó)留學(xué)、考研、考公、心理、語(yǔ)言及素養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。“這些業(yè)務(wù)將在未來(lái)展現(xiàn)出真正的增長(zhǎng)潛力。”陳向東強(qiáng)調(diào)。

　　關(guān)于在AI領(lǐng)域的布局，高途曾明確提出，AI相關(guān)投入將以一億美元為基準(zhǔn)線。

　　“如今看來(lái)，我可以自信地說(shuō)，高途在AI的探索中是絕對(duì)沒(méi)有落后的。我們這輪AI投入的性價(jià)比很高，對(duì)高途未來(lái)在AI方向的發(fā)展，我抱有非常大的信心。”陳向東表示。

　　“世界上所有的偉大公司之所以能夠成為偉大的公司，一定是因?yàn)樗幸粋€(gè)創(chuàng)新性的差異化的產(chǎn)品。高途的差異化在于是覆蓋小學(xué)、初中、高中、大學(xué)生成人全年齡段的學(xué)習(xí)平臺(tái)。從這個(gè)定位來(lái)說(shuō)，全國(guó)做到高途這種規(guī)模的公司，也就兩三家，高途目前排第二。”

　　陳向東還提到，2024年，高途在鄭州構(gòu)建了面向大學(xué)生的一站式學(xué)習(xí)、生活、社交、求職平臺(tái)——高途夢(mèng)中心。2025年，高途夢(mèng)中心交付三個(gè)月后，“全線裝滿”，“一千多人入駐”。

　　此外，在鄭州投資建設(shè)高途智成港，是陳向東在2025年做出的“一項(xiàng)非常艱難卻至關(guān)重要的決定”。

　　陳向東闡釋?zhuān)@一選擇，一方面源自其家鄉(xiāng)情結(jié)——作為河南人，總想為家鄉(xiāng)盡一份力。另一方面，“從高途未來(lái)的發(fā)展來(lái)看，我們需要一個(gè)真正的園區(qū)，來(lái)承載大學(xué)生學(xué)習(xí)生活、實(shí)習(xí)實(shí)踐基地的建設(shè)，并為未來(lái)可能的業(yè)務(wù)拓展提供空間。因此，我們投資建設(shè)了總建筑面積超過(guò)30萬(wàn)平方米的高途智成港。它不僅能創(chuàng)造巨大價(jià)值，也將為高途品牌帶來(lái)巨大提升。”

　　陳向東還提到：“教育行業(yè)有人生復(fù)利，任何時(shí)候，孩子都需要學(xué)習(xí)，而孩子的學(xué)習(xí)是非常個(gè)性化的……不管任何時(shí)候，100年、200年之后，教育行業(yè)都會(huì)在……老師也仍然會(huì)存在，但老師(的形態(tài))會(huì)不斷變化。”

　　對(duì)于2025年，陳向東總結(jié)了自己完成的多項(xiàng)工作：

　　閱讀書(shū)籍?dāng)?shù)百本;

　　高頻次赴海外企業(yè)游學(xué)考察，以考察“高途未來(lái)有沒(méi)有全球化的機(jī)會(huì)”;

　　走訪國(guó)內(nèi)五六十家企業(yè);

　　與超過(guò)300位外部人士交流，主要包括書(shū)籍作者、企業(yè)家及咨詢專(zhuān)家;

　　巡視18個(gè)城市的高途線下分校，實(shí)地觀察城市變化與業(yè)務(wù)新機(jī);

　　履行CEO日常管理職責(zé);

　　擔(dān)任北京河南企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，推動(dòng)交流;

　　注重健康管理。

　　關(guān)于2026年的規(guī)劃，陳向東更傾向于思考“不做什么”(stop-doing list)而非“要做什么”。在他看來(lái)：“每個(gè)人的生命有限，必須將有限的精力投入到最值得的事情上。”

　　對(duì)他而言，2026年最重要的是做好三件事：

　　第一，規(guī)劃高途未來(lái)3-8年的戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略通常要看未來(lái)三年，但我思考的是高途未來(lái)的三到八年。CEO的決策往往非常艱難，因?yàn)樗P(guān)系到數(shù)萬(wàn)員工和數(shù)百萬(wàn)家庭。就像一條大河的流向取決于無(wú)數(shù)支流——必須理清每條支流，才能決定主河道的方向。”

　　第二，推動(dòng)高途的創(chuàng)新。

　　他特別強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新取決于干部”，因此會(huì)重點(diǎn)思考如何建立激發(fā)“干部”創(chuàng)新的機(jī)制。

　　第三，夯實(shí)企業(yè)文化。

　　在陳向東看來(lái)，“文化是組織的能量發(fā)動(dòng)機(jī)。”

　　這場(chǎng)兩個(gè)多小時(shí)的直播吸引了超過(guò)277萬(wàn)人次觀看。直播中，陳向東也不時(shí)流露出他標(biāo)志性的陳氏勵(lì)志風(fēng)格：

　　“馬斯克世人皆知，陳向東卻少有人知。馬斯克和我是同年同月同日生，人家是世界首富，有那么大的公司，而我就這么小一個(gè)公司，就幾萬(wàn)名員工，就這點(diǎn)市值——我要是天天這么想，那我還活不活了?我欣賞馬斯克，也欣賞自己;馬斯克非常偉大，我也同樣偉大——每個(gè)人都不該小看自己。”

　　“人生是一場(chǎng)游戲，分為有限游戲和無(wú)限游戲。有的人還活著，但他已經(jīng)不在了，這就是有限游戲;有的人不在了，但他還活著(比如孔子)，這就是無(wú)限游戲。大家喜歡玩的肯定是無(wú)限游戲。希望高途成為你們?nèi)松鸁o(wú)限游戲的一部分。”

　　“華為有一句話，我特別喜歡——“方向大致正確，組織充滿活力”。所以，人生只要方向大致正確，迷茫是正常的，要管理迷茫，而不是消滅迷茫。”

　　“現(xiàn)在情況真的不一樣了。但是現(xiàn)在你沒(méi)有變得不一樣。現(xiàn)在你必須變得不一樣。”

　　“財(cái)富的終極意義是珍惜生命。”