利潤空間大幅縮減，學(xué)大改革不得不過的“坎”

        多知網(wǎng)11月19日消息，在剛結(jié)束的學(xué)大2014財年Q3分析師會議上，學(xué)大CEO金鑫公布了個性化小組教學(xué)的最新數(shù)據(jù)：去年個性化小組課營收占比1%，今年預(yù)計全年營收占比7%，本季度營收占比14%，參加小組課的學(xué)生有21%。

　　金鑫預(yù)計，小組課2015年營收預(yù)計占比12%-15%之間，希望在未來兩三年內(nèi)實現(xiàn)營收占比30%。

　　一對一利潤率低是學(xué)大一直想解決的問題，推出個性化小組課程就是學(xué)大希望能解決兩個問題：其一、一對一利潤低;其二、一對一業(yè)務(wù)受季節(jié)性影響。金鑫表示：“每年一對一業(yè)務(wù)在上半年的Q1和Q2財季會更好，但是大型考試結(jié)束后，下半年Q3、Q4的表現(xiàn)就會疲軟，所以需要小班教學(xué)填補。”

　　從披露數(shù)據(jù)來看，小組課本財季占營收比14%，相比于今年全年占營收比的7%而言占據(jù)了高位，但是正如金鑫在財報中披露的，在推動小組課項目中，多使用折扣促銷，使得利潤空間被壓縮。

　　除了折扣外，小組課也不得不面對一些“尷尬”：課單價和一對一課程相比要調(diào)低，但是在人數(shù)上又遠(yuǎn)達(dá)不到大班的規(guī)模，加上人力成本的提升，要保證自己的利潤空間并不容易。

　　更重要的是，學(xué)大加大了對e學(xué)大的投入，這方面的成本大幅度壓縮了利潤空間，金鑫自己也承認(rèn)e學(xué)大在短期內(nèi)是一個負(fù)擔(dān)，并且不會在近期實現(xiàn)商業(yè)化。

　　一方面e學(xué)大在做大量投入，另一方面小組課業(yè)務(wù)又處于初步成型期，學(xué)大利潤率大幅度下滑是這場改革首先面對的考驗。(多知網(wǎng) Carey)