多知網(wǎng)8月3日消息,過去的一周非常熱鬧,關鍵詞有計劃上市、退市、合資公司、融資、更名、關閉、裁員、探索轉(zhuǎn)型??一起來回顧一下:
本周,新東方與騰訊合資公司終于有了進展:雙方合資成立北京微學明日網(wǎng)絡科技有限公司,注冊資本3000萬元,法定代表人孫暢。合資公司由新東方迅程副總裁潘欣出任CEO,王守崑為CTO,陳俊任副總裁。看來,新東方似乎已經(jīng)過了在線化轉(zhuǎn)型最初的“焦灼期”,路線布局清晰后,現(xiàn)在已經(jīng)開始全力出手在線教育。
來看幾條資本市場和投融資的消息。知情人士透露,
少兒英語培訓機構(gòu)瑞思學科英語正籌備赴美上市事宜,內(nèi)部已啟動相關流程。對此,瑞思英語官方表示,確有上市想法,但近期沒有計劃。瑞思學科英語和已上市培訓公司有明顯差異的商業(yè)模式和故事,它是否有機會成為“少兒英語第一股”?
巨人教育集團董事長尹雄本周宣布,清華大學旗下的
啟迪控股戰(zhàn)略投資巨人,并委派高級副總裁劉品友擔任巨人教育集團總裁。這次投資可以看出一些VC投資教育領域的新趨勢:他們并不再局限于線上項目,逐漸將目光轉(zhuǎn)移至線下。
近年,互聯(lián)網(wǎng)被資本市場視作能夠放大教育行業(yè)規(guī)模效應的工具,不少公司開始轉(zhuǎn)型:地處杭州的納思教育,以科技和互聯(lián)網(wǎng)為工具,正在實現(xiàn)
從重公司到輕公司的轉(zhuǎn)型。科技和IT工具,是區(qū)域型培訓機構(gòu)“逆襲”的利器嗎?
北京市的少兒英語培訓機構(gòu)
“Lily思維英語”更名為“Lily英語”,學校的logo也從原來的“知識盾牌”變成“百合花”。再度更改品牌名字和品牌logo,意味著在市場、產(chǎn)品等方面,開始進行轉(zhuǎn)型。