聚焦中小企業(yè)數字化轉型，前程無憂聯(lián)合拉勾招聘推出數字化轉型體系課

　　多知網6月7日消息，日前在2023·企業(yè)數字化升級人才培養(yǎng)先鋒論壇上，前程無憂和拉勾招聘聯(lián)合發(fā)布《2023年企業(yè)數字化轉型組織力報告》(以下簡稱《報告》)。

　　據介紹，《報告》調研了一線及新一線城市3789家企業(yè)，結合定性和定量分析，剖析企業(yè)數字化轉型人才需求洞察，以及發(fā)展過程中遇到的痛點難題，并針對性地給出建議。

　　《報告》稱，超五成受訪企業(yè)認為數字化轉型最大的挑戰(zhàn)在于數字化人才匱乏。此外，數字化基礎建設能力弱而導致轉型進度緩慢、資金不足以支撐數字化轉型，以及高層數字化轉型戰(zhàn)略不清晰等也是制約企業(yè)數字化轉型的主要因素。

　　根據前程無憂聯(lián)合拉勾招聘調研數據，近六成企業(yè)數字應用人才需求占比達到50%以上，企業(yè)數字專業(yè)人才需求集中在30%-50%之間，43%的企業(yè)數字管理人才需求占比在30%以下。

　　根據《報告》，企業(yè)數字化升級過程中，針對不同類型的人才獲取方式有所不同。數字應用人才和數字專業(yè)人才(技術)主要通過外部招聘方式獲取，近七成數字管理人才靠培訓提拔內部員工。近八成中小企業(yè)傾向為員工采購線上課程，引進外部成熟的培訓體系，加快提升員工數字化能力。另有63%和35%的中小企業(yè)分別選擇安排員工參加線下培訓班和引進外部培訓機構專門進行內訓。

　　根據《報告》，56%的受訪企業(yè)培訓費用主要分配對象為管理人才，可以看出不少企業(yè)注重培養(yǎng)內部核心員工。

　　發(fā)布報告的同時，前程無憂聯(lián)合拉勾招聘教育業(yè)務板塊推出中小企業(yè)數字化轉型培訓項目。

　　據介紹，拉勾教育數字化體系課涵蓋數字管理、數字應用及數字專業(yè)三大方向，細分六大體系，以期實現管理增效、業(yè)務賦能和技術升級等目標，解決企業(yè)培訓痛點。

　　作為國內數字化科技人才專業(yè)平臺，拉勾招聘10年間累計服務130多萬家數字科技企業(yè)、超過3700萬數字科技人才，覆蓋互聯(lián)網、智能制造、新能源汽車制造、互聯(lián)網醫(yī)療、人工智能等60多個行業(yè)。

　　在中國信通院云計算與大數據研究所所長何寶宏看來，數字化的轉型的終點應該叫數字原生，即要做出一種數字時代土生土長的完全適合于新的數字土壤的一種企業(yè)形態(tài)，一種組織形態(tài)，一種應用形態(tài)。因此數字化轉型不僅僅是企業(yè)，首先是人。

　　在拉勾招聘聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO鮑春華看來，傳統(tǒng)產業(yè)鏈條長、生產流程復雜、行業(yè)標準難以統(tǒng)一，且數字化轉型過程中的數字基礎設施等建設導致轉換成本高。中小企業(yè)既沒有足夠資金實力也沒有足夠研發(fā)能力來自行構建數字基礎設施。因此，不愿轉、不敢轉、不會轉等問題凸顯。人才是企業(yè)數字化轉型必不可少的關鍵要素。

　　NETSTARS首席技術官陳斌指出，組織變革在初期能夠促進企業(yè)數字化能力的形成。要做做價值觀培養(yǎng)人、做成學習型的組織，推動協(xié)作，改變壁壘，改變思想。到了后期，一旦數字化能力形成又會反哺人力和組織變革，讓組織變革更有能力，更知道怎么變革，更聰明地變革。這是個不斷向上、盤旋正向的過程。

　　如今，隨著AIGC時代的不斷演進，對人才的需求也發(fā)生了本質變化。微軟(亞洲)互聯(lián)網工程院首席算法工程師李燁指出，AIGC時代，除了能夠使用工具輔助完成日常工作，還需要組織和人才具備強烈的主動性，能夠主動發(fā)現現實中的問題，主動解決這些問題。

　　作為數字化轉型專家，萬學凡強調，人才培養(yǎng)的核心點，是圍繞新的思考方式和模型來定義組織的能力和人才發(fā)展。他堅信，技術能夠推動商業(yè)變革，精心的技術能夠提高我們的生產力。對于專業(yè)技術人員來說，數字化時代真正的勝任力是永遠了解最前沿的技術，并運用到實踐中。