從第一次升任執(zhí)行總裁開始,所有人就在猜測,俞敏洪是否也會(huì)像馬云一樣,最后移交新東方CEO的帥印。

周成剛執(zhí)棒新東方CEO,是守成期的信號?

2016-09-03 07:52:58發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:邱珣  

  

多知網(wǎng)9月3日消息,俞敏洪辭任CEO,周成剛就任可能是新東方近年來最快的一場人事變動(dòng),也是動(dòng)靜最大的一場人事變動(dòng)。兩年之中,周成剛的3次升任一步一步?jīng)Q定了現(xiàn)在新東方的管理構(gòu)架。

  而周成剛和俞敏洪,兩人的管理風(fēng)格也非常迥異。

  早前,周成剛在接受多知網(wǎng)專訪時(shí),談起他和俞敏洪管理思路的不同,說道:“老俞更喜歡感性的、隨意的、爆發(fā)的、靈感的比較多,而我喜歡邏輯的、條理的、有布局先后的比較多。如果我和老俞去點(diǎn)菜,他經(jīng)常會(huì)看到一些很新奇的菜說,‘哎,這個(gè)菜名字好好玩,我沒吃過,來嘗嘗’。結(jié)果就是他可能點(diǎn)到一個(gè)特別好吃的菜,也會(huì)點(diǎn)到一個(gè)特別難吃的菜。而我請客,我點(diǎn)的10個(gè)菜至少有7、8個(gè)以前吃過可以保證好吃的,有2、3個(gè)來嘗新的菜。所以他善于捕捉市場機(jī)遇,我善于在后面干有條理的事情?!?/span>

  比曾經(jīng)印象中的新方,進(jìn)入第二個(gè)“二十年”的新方明更加理性,在節(jié)奏上穩(wěn)健?;蛘?/span>,已經(jīng)二十三周的新方也進(jìn)入到了所有企業(yè)都會(huì)有的“守成期”,不再是創(chuàng)始人主導(dǎo)的快速跑馬圈地時(shí)期。個(gè)段企業(yè)更加成熟,體制于完善,整體擴(kuò)張和增長節(jié)奏會(huì)相對放緩。

  再看目前新東方的業(yè)務(wù)版圖,雖然成立了專門的事業(yè)部負(fù)責(zé)三四線城市的市場擴(kuò)張,做渠道下沉,但實(shí)際帶來的增長速度遠(yuǎn)不及對既有業(yè)務(wù)調(diào)整改革后實(shí)現(xiàn)的增長。以泡泡少兒為例,2016財(cái)年Q3實(shí)現(xiàn)40%的增長,就主要來自于內(nèi)部調(diào)整,包括課程和薪酬改革后的成果。

  整體來看,新東方這兩年的企業(yè)發(fā)展風(fēng)格也在朝著更理性、穩(wěn)健的方向發(fā)展,這也是2015年新東方能夠轉(zhuǎn)危為安的根本原因。其中最大的改變莫過于將過去的名師驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng),在這個(gè)思路下引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)產(chǎn)品,改革教師的收入體制,和教學(xué)結(jié)果掛鉤,將各種不可控因素最大化降低,更加注重續(xù)費(fèi)率、滿班率以及利潤率的考核。

  所以,接棒CEO的周成剛可能也會(huì)以繼續(xù)內(nèi)生改革為主,完善新東方的全產(chǎn)業(yè)鏈,推出激進(jìn)戰(zhàn)略的可能性很低。

  只是一次,新方的這個(gè)大消息似乎也并不外界驚。從第一次升任執(zhí)行總裁開始,所有人就在猜測,俞敏洪是否也會(huì)像馬云一樣,最后移交新東方CEO的帥印。

  當(dāng)年和新東方同一時(shí)代,甚至更晚的培訓(xùn)企業(yè),除了像好未來這種本身創(chuàng)始人就非常年輕的特例外,大部分都在經(jīng)歷職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型,有的是資本推動(dòng),有的是內(nèi)部高管層迭代,比如啟德的CEO是外部引入的黃嫻,尚德的CEO是內(nèi)部培養(yǎng)的劉通博。而俞敏洪卻仍然活躍在臺(tái)前,就創(chuàng)始人的身份定位而言,這一直飽受質(zhì)疑。

  而周成剛連升三級的這兩年,又是新方最波起伏的兩年。高管的離職潮,外部環(huán)境的驟變,內(nèi)外交雜的質(zhì)疑聲,內(nèi)部管理思路重新調(diào)整,直到2016財(cái)年新東方拿出了營收、利潤雙增長的財(cái)報(bào),并在2017財(cái)年一躍成為百億營收的公司。可以說,這兩年新東方走得并不輕松。 俞敏洪在對外演講還總會(huì)反復(fù)提及和這位高中同窗的情誼,說:“我的很多朋友都走了,但是他一直還在”。

  只遺憾的是,周成剛和俞敏洪是同一時(shí)代的人,在核心管理者的迭代上談不上是繼承和進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)系,年齡上帶來的限制也是明顯的。雖說最終辭任CEO,俞敏洪誠然放下了不少,但新東方?jīng)]有一個(gè)更加年輕的接班人,這點(diǎn)還是頗為可惜。

  敏洪來,當(dāng)不當(dāng)新方的CEO他依舊是新方的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)敏洪,一點(diǎn)不會(huì)改。(多知網(wǎng) 邱珣)