學(xué)科網(wǎng)副總經(jīng)理林長森甚至表示:“如果合作方需要,我們可以在1個月內(nèi)提供超過35萬家學(xué)校的合作渠道。在我們的內(nèi)部系統(tǒng)里,可以看到這些學(xué)校重要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。”
多知網(wǎng)7月29日消息,在剛結(jié)束的“學(xué)科網(wǎng)和臺灣京尼戰(zhàn)略合作發(fā)布會”上,學(xué)科網(wǎng)首次發(fā)布了包括智能手表、智能手環(huán)在內(nèi)的可穿戴設(shè)備。同時針對最近多家公司開始大規(guī)模投融資收購的趨勢闡釋了學(xué)科網(wǎng)的市場思路:“公司之間的整合容易造成創(chuàng)始團(tuán)隊流失,如果是用合作的方式,則可以和任何教育企業(yè)進(jìn)行深度合作。”
或許這就是學(xué)科網(wǎng)在鳳凰數(shù)媒以27.27倍的PE控股學(xué)科網(wǎng)后,學(xué)科網(wǎng)依舊還沒有爆出收購的原因。從2004年開始運(yùn)營,學(xué)科網(wǎng)做在線教育歷史比其他在線教育的后來者要悠久不少,在諸多在線教育公司紛紛挺進(jìn)公立校的當(dāng)下,學(xué)科網(wǎng)報出了自己運(yùn)營多年的成績:1500萬用戶,其中80%是學(xué)校老師。
對于在學(xué)校里鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò),學(xué)科網(wǎng)似乎非常有信心。學(xué)科網(wǎng)副總經(jīng)理林長森甚至表示:“如果合作方需要,我們可以在1個月內(nèi)提供超過35萬家學(xué)校的合作渠道。在我們的內(nèi)部系統(tǒng)里,可以看到這些學(xué)校重要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。”
雖然暫時無從考證,但敢公開說自己渠道資源的,學(xué)科網(wǎng)算是第一家?;蛟S渠道就是學(xué)科網(wǎng)溢價率能夠達(dá)到879.21%的原因之一。同時林長森分享了學(xué)科網(wǎng)和學(xué)校合作的關(guān)鍵,就是是否解決了老師的痛點。對于老師而言,他們最關(guān)心的問題有兩個:其一、用了你的產(chǎn)品工作效率是不是真的得到了提高;其二、用了你的產(chǎn)品,是不是可以提高薪資。
在林長森看來,老師是教育過程中最重要的一環(huán),只要服務(wù)好了老師才能推動學(xué)校使用產(chǎn)品。
另外在這次發(fā)布會上,學(xué)科網(wǎng)發(fā)布智能穿戴設(shè)備—學(xué)易手環(huán)、手表。這兩個穿戴設(shè)備主打家?;?,功能主要集中在對學(xué)生的定位監(jiān)督上,包括雙向通話、藍(lán)牙隨行、電子圍欄、雙模定位、遠(yuǎn)程監(jiān)聽等等。
不僅如此,學(xué)科網(wǎng)也將對學(xué)校過去的信息“托管式”服務(wù)改為了訂制服務(wù),給學(xué)校提供訂制花的公眾號、APP,讓學(xué)校不用將數(shù)據(jù)交給第三方。(多知網(wǎng) Carey)