真樸教育：站在“棋圣”聶衛(wèi)平背后

       編者注：常規(guī)學科輔導(dǎo)之外，人們對琴棋書畫等興趣類輔導(dǎo)的熱情越來越高，真樸教育（旗下聶衛(wèi)平圍棋教室），這家以“棋圣”聶衛(wèi)平為背書的機構(gòu)，去年已經(jīng)做到學生1萬人，營收6000萬，并早早獲得真格基金的投資。真樸是怎么運作，又如做大的呢？以下為i黑馬的報道，多知網(wǎng)做了節(jié)選：   

　　真樸教育是一家由棋圣聶衛(wèi)平、洪波和真格基金共同創(chuàng)立的少兒教育機構(gòu)，旗下包括少兒圍棋項目“聶教室”、兒童戲劇等產(chǎn)品。當你以為這只是間圍棋輔導(dǎo)班的時候，“聶教室”2012年的學生總數(shù)已經(jīng)突破了10000人，教師共計300多人，2012年營業(yè)額超過6000萬元。

　　8年前的一個夏日午后，本文主角洪波在自己的家鄉(xiāng)浙江臺州城里散步，腦海中忽然浮現(xiàn)出一個問題：如果現(xiàn)在我就要離開這個世界，還有什么遺憾嗎？

　　他開始仔細回想此前的人生經(jīng)歷，包括自己的第一桶金和第一次失敗。

　　洪波的第一桶金來自電視購物。1999年，電視購物行業(yè)剛剛興起，臺灣的同行帶著美輪美奐的產(chǎn)品和宣傳用的錄像帶來到了內(nèi)地，很多產(chǎn)品都遭到瘋搶。那個年代，市級電視臺非黃金時段的廣告費每月只需2萬元，洪波的產(chǎn)品每月營業(yè)額就能做到50萬。他賺大了，但心里越來越難受，因為產(chǎn)品本身并沒什么效果，廣告也言過其實，這錢賺得良心不安。沒過多久，洪波就解散了團隊，并將“陣地”轉(zhuǎn)移到東北。

　　洪波在東北做起了IP電話業(yè)務(wù)，但后期因為市場份額增長太快，搶了運營商的生意而被迫叫停。洪波形容那時的自己“死得很慘”，電視購物所賺的錢全都賠了進去，最終他帶著僅有的18萬元回到了浙江老家。2005年他投資餐飲行業(yè)失敗，甚至還賣掉了上海的房子還債。當你以為故事主角即將就此消沉下去的時候，緊接著，便有了文章開頭的那一幕。

　　盡管洪波認為自己十年創(chuàng)業(yè)已無遺憾，但2005年起，他還是決定要做點不一樣的事情。

　　20世紀80年代初期，在洪波的家鄉(xiāng)浙江臺州，街上總有長長的圍棋攤。洪波的成長階段也正是聶衛(wèi)平叱咤棋壇的年代，圍棋是那一代人的成長過程中無法抹去的記憶。洪波從小就喜歡看父親下棋，直到今天，遇到失意的時候，他還是會下上一盤棋，哪怕是在網(wǎng)上。

　　2005年，洪波開始有念頭想做一家圍棋輔導(dǎo)機構(gòu)，因為他覺得圍棋可以鍛煉人的戰(zhàn)略思維，有益于兒童的成長。他沒有急著出手，而是在兩個月內(nèi)走訪了浙江三個城市，做了兒童圍棋現(xiàn)狀的調(diào)查報告。洪波發(fā)現(xiàn)，當時圍棋培訓還停留在競技層面，大部分圍棋機構(gòu)還在搞競賽，希望靠選手比賽來給自己撐門面，他認為這種“精英”教育會放棄外面更大的市場機會。

　　一年后，洪波來到北京發(fā)展，經(jīng)人介紹認識了聶衛(wèi)平。當時聶衛(wèi)平及幾個弟子開了一家圍棋道場，培訓全國選拔出來的圍棋尖子，但生意并不理想，資金上甚至難以為繼。洪波趕上了好時候，聶衛(wèi)平最終決定與他合作，并將機構(gòu)命名為“聶衛(wèi)平圍棋教室”。其后，洪波費了很大力氣清理了多余的股東，最終這家機構(gòu)的創(chuàng)始人只有他本人、聶衛(wèi)平，及后來的投資機構(gòu)真格基金。

　　在洪波看來，大量培訓企業(yè)過分強調(diào)“精英教育”的重要性?！八麄儧]想過，如果可以換換思路，市場更大?！櫧淌摇阅茏龅郊毞质袌龅谝幻涓驹蛟谟谖覀儾恢辉谧鰢迮嘤?，而是在做兒童教育?！焙椴ㄕf道。

　　洪波認為教育的本質(zhì)可以概括為“一個中心，兩個基本點?！薄耙粋€中心”即主動學習，教育的最終目的是讓孩子能夠主動學習。“兩個基本點”即安全感和信心，這兩點在“聶教室”的教學當中得以體現(xiàn)。

　　“聶教室”的圍棋教材簡單易懂，被洪波戲稱為“弱智教材”，這種教材讓孩子學起來充滿信心，家長也覺得孩子是個天才。洪波認為，自信心在孩子的成長過程中至關(guān)重要，一個人的自我認知有多高決定了他將來能成長為一個什么樣的人。

　　在對老師的甄選上，“聶教室”的標準也頗為特別，他們不招收學習過圍棋的專業(yè)老師。這源于德國一家知名教育機構(gòu)的發(fā)現(xiàn)：老師初次接觸知識并教學時的效果最好，或者說和學生共同學習的老師最易被學生接受?！奥櫧淌摇逼鸪跻舱惺沼袊褰?jīng)驗的老師，但沒過多久學員開始流失。有經(jīng)驗的老師很容易給學生施壓，流失率集中發(fā)生在半年到一年間，原因就在于孩子的興趣沒有被激發(fā)出來。

　　洪波將自己的機構(gòu)命名為真樸教育，使命定義為“致力于學生自由成長和自由發(fā)展的新教育”，“聶教室”只是其中的一個產(chǎn)品。在洪波的計劃中，未來企業(yè)的發(fā)展會走多元化路線，而所有產(chǎn)品最終都只做一件事—讓小朋友的成長通過這些產(chǎn)品變得不一樣。真樸教育把這種不一樣的小朋友稱做“小柱子”。

　　但凡在溫暖舒適的環(huán)境中，都會有梁柱的支撐，梁柱的成長來自于樹木。洪波覺得每一個學員都是一棵樹苗，只要承擔責任，勇于付出，最終都能成為真正的“柱子”。真樸教育也將成為“小柱子”的成長訓練營。

　　“聶教室”根據(jù)孩子的不同年齡段開設(shè)課程，采取階梯式收費，每小時80-180元不等。盡管這個價位幾乎超過正常的兒童補習班費用，但仍然有家長源源不斷地把孩子送到“聶教室”。按照一些家長的說法“說不出哪里好，只知道孩子玩得很開心”。當你以為這只是間圍棋輔導(dǎo)班的時候，“聶教室”2012年的學生總數(shù)已經(jīng)突破了10000人，并在上海、深圳、山東等地設(shè)有分校，教師共計300多人，2012年營業(yè)額超過6000萬元。

　　“我們將來會做一間像夏山一樣的學校。”夏山學校，這家位于英格蘭東薩佛郡的實驗學校被譽為世界上“最富人性化的快樂學校”。這也是洪波的夢想所在。