真格基金王強：在俞敏洪徐小平面前甘當(dāng)老二、老三

　　長期以來，俞敏洪、徐小平、王強被稱為新東方的三駕馬車，三人曾一起攜手奮斗，并將新東方推上市，也曾因公司治理大動干戈，以3人為原型的電影《中國合伙人》還曾火爆一時。

　　如今，俞敏洪依舊帶領(lǐng)新東方在教育領(lǐng)域前進(jìn)，徐小平、王強則創(chuàng)辦新的事業(yè)，成立真格基金做早期投資，投資聚美優(yōu)品、一起作業(yè)網(wǎng)、nice等企業(yè)，干得也是風(fēng)生水起。

　　在新東方的三駕馬車中，俞敏洪、徐小平的個性更加彰顯，反倒是王強顯得更加的低調(diào)，日前，王強接受騰訊科技專訪時表示，在俞敏洪、徐小平面前，自己根本無需做老大。

　　“我心態(tài)還是非常健康的，我永遠(yuǎn)做老二、老三。”王強說，既然一個地方只能有一個絕對老大，而俞敏洪、徐小平又愿意去做領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)了這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，自己也就跟著干。

　　王強對騰訊科技表示，最在意的不是自己是否是老大，而是大家在一起是否快樂，能做出有意義的事。前半生是跟著俞敏洪干，整個后半生則是愿意跟徐小平在一起。

　　談及當(dāng)初新東方的沖突，王強認(rèn)為，更多的并非是股權(quán)分配沖突，而是新東方從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡中遭遇的陣痛，是股改后的俞敏洪如何去適應(yīng)新東方中小股東的利益訴求。

　　“我們3個人也不是散伙，不是老俞要剝奪我們，也沒有我們要脫離老俞做什么，以至于我們最后離開新東方，我們做的也不是另一個新東方，進(jìn)入的是全新領(lǐng)域，是天使投資。”

　　王強認(rèn)為，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，不同的合伙人之間訴求產(chǎn)生分歧，最后不能走到一起是很正常的事情。作為老大，就需要永遠(yuǎn)在人性自由選擇方面站在最高價值觀層次思考問題。

　　據(jù)悉，電影《中國合伙人》開始于80年代，故事主人翁分別是成東青、孟曉駿和王陽，其中的王陽性格最溫和，原型應(yīng)該就是王強，其樣子俊朗，熱愛文學(xué)，一生夢想是當(dāng)個詩人。

　　以下是專訪真格基金創(chuàng)始合伙人王強實錄：

　　騰訊科技：最近有篇關(guān)于您的文章很火，叫做《撕開資本的傲慢》，為何您會有這樣的感嘆?

　　王強：對于中國的VC來說，不是那么普遍，但確實是有一些VC是這樣的。

　　騰訊科技：如果創(chuàng)業(yè)者的項目很火，創(chuàng)始人應(yīng)該是很強勢的，為何能有VC做到如此強勢?

　　王強：這里有個很有意思的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者再強勢，當(dāng)你面對資金必須要接續(xù)的時候，資本有時暫時會強勢起來。

　　假如創(chuàng)業(yè)者就需要一千塊錢去支持到明天，可能在今天這一千塊錢就變得有話語權(quán)，這個時候，這一千塊錢就有可能打破創(chuàng)業(yè)者堅守的全部價值觀。

　　騰訊科技：創(chuàng)業(yè)者怎么解決VC傲慢的問題，早期的VC怎么捍衛(wèi)自己的權(quán)力?只有退出?

　　王強：早期投資人可以給創(chuàng)業(yè)者介紹更靠譜的VC，因為我們有這樣的資源。但是，如果沒有，我覺得可能從創(chuàng)業(yè)者的角度來說，堅守倒是歷練一個企業(yè)家很重要的基本素質(zhì)。

　　一個早期投資人已陪創(chuàng)業(yè)者走到相對應(yīng)的地步，不管出于什么原因，除非其自愿，或被說服，否則從法律角度，或于情于理，都不應(yīng)該做出這樣的狀態(tài)，否則整個生態(tài)系統(tǒng)就亂了。

　 創(chuàng)始人第一成功要素是精通人性

　　騰訊科技：現(xiàn)在VC對90后非常看重，但90后的項目成功率好像并不高，反而是那種85年的創(chuàng)業(yè)者逐漸走上了舞臺，您怎么看?

　　王強：真格基金對于創(chuàng)業(yè)者的年齡、種族和學(xué)術(shù)背景沒有任何設(shè)定，一個企業(yè)能否做成功，跟這些因素沒有直接關(guān)系，想想當(dāng)年的比爾蓋茨和扎克伯格，創(chuàng)業(yè)時都很年輕。

　　這些人就像現(xiàn)在的90后，但他們做出了微軟、Facebook這些很牛的企業(yè)，所以年齡的小和企業(yè)的大沒必然的相關(guān)性。但，任何一個企業(yè)想成功，其創(chuàng)始人必須有成功的基本素質(zhì)。

　　創(chuàng)始人的基本素質(zhì)，第一要絕對精通人性，這個人性，對內(nèi)來說是如何管理內(nèi)部的人性，如何用人，如何發(fā)展人的潛能。對外，理解人性就是理解用戶。

　　市場就是用戶構(gòu)成的，所謂提供服務(wù)，提供產(chǎn)品，如果沒有對人性本身把握，那創(chuàng)業(yè)者占領(lǐng)不了市場。所以創(chuàng)業(yè)者對內(nèi)能駕馭人性，對外能理解人性，我覺得再年輕或再老都可以。

　　很多歲數(shù)很大的人也不一定獲得對人性的深刻了解，而有些年輕的人反而有。但是，從投資角度說，如果你設(shè)定哪個年代是應(yīng)該投的，這個在我看來是個偽命題，我不會這么想。

　  新東方爭吵主因是謀求公司更好治理

　　騰訊科技：您剛才說人性，其實分股權(quán)的時候是最容易體現(xiàn)人性的，新東方當(dāng)初分股權(quán)，好像3個合伙人俞敏洪、徐小平和您之間也產(chǎn)生矛盾，怎么解決這些矛盾?

　　王強：新東方分股權(quán)時沒有產(chǎn)生矛盾，只需要5分鐘就解決了股權(quán)的問題，但為了實現(xiàn)股權(quán)所體現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)治理，我們打了好幾年。

　　什么意思?以前新東方是俞敏洪一個人的，但是，分了股權(quán)，所有的小股東都有權(quán)力訴求，對公司的透明度，對公司的發(fā)展方向有知情權(quán)，實際上俞敏洪面臨著如何適應(yīng)這些人的訴求。

　　從自己打下天下的老大或是唯一的領(lǐng)袖者，到后來有眾多股東，俞敏洪必須要傾聽各種聲音了，我們?yōu)榱诉@個制度打了三年，而不是為了分股權(quán)。

　　分股權(quán)時，大家打的時候從來沒有回到說我分少了，我分多了，就是5分鐘結(jié)束，大家鼓掌。

　　所以新東方的偉大是在于實現(xiàn)股權(quán)制的那一剎那，所有人都站在股東心態(tài)對以前屬于老俞的企業(yè)，現(xiàn)在屬于所有人的企業(yè)，進(jìn)行了非常合情、合法、合理，而且必須的訴求。

　　這就是現(xiàn)代企業(yè)和家族制企業(yè)的區(qū)別。

　  當(dāng)初加盟新東方的時間點正確

　　騰訊科技：我看到俞敏洪在接受采訪時曾表示，新東方之所以后來能夠干出來，就是沒有一開始用王強、徐小平這些從海外回來的人，如果用他們的話，基本上這個公司就會死掉。徐老師也分享了這個文章，具體您怎么看?

　　王強：我不知道老俞說這個話心里是什么狀態(tài)，但是歷史總是不可能預(yù)設(shè)的。

　　也就是說，我們?nèi)绻僭缁貋?，新東方有沒有，確實像他說的不一定有，因為我可能不跟他一起做了，用不著新東方了，因為老俞能做的，我完全能做，新東方?jīng)]有任何技術(shù)含量。

　　新東方只是比我們早做了一下，我們也愿意在這個階段加入它，和它一起做，這個是新東方的歷史，沒有人能夠改變這一點。

　　但是老俞這個預(yù)設(shè)，如果說早，我也不知道他是指什么。顯然新東方現(xiàn)在沒有毀滅，就證明我們至少加入新東方的這個時間是正確的。

　 電影《中國合伙人》激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情

　　騰訊科技：以你們?yōu)樵偷碾娪啊吨袊匣锶恕贩浅；?，你們?nèi)齻€只是中國這些科技企業(yè)的代表之一，您怎么看待新東方的故事給其他創(chuàng)業(yè)者的啟示?

　　王強：這個電影首先從故事情節(jié)角度講基本都是真實的，它是新東方的故事，雖然對這三個人物進(jìn)行了藝術(shù)的抽象或者是具像。

　　但是我想《中國合伙人》電影對中國創(chuàng)業(yè)這個圈子的影響在于，其證明了一個東西，就是一幫純粹草根的人，完全通過一種滿足了市場的剛性需求，做成了一個企業(yè)，而這個企業(yè)不僅做成了，還能發(fā)展壯大，還能變成一個引領(lǐng)性的企業(yè)。

　　所以我覺得這個電影推出來以后，不僅票房達(dá)5.4億，更重要的是很多人表示看完這個電影后，他們對創(chuàng)業(yè)不再陌生，感覺到非常溫馨，且有趣，覺得創(chuàng)業(yè)并不是想象的門檻如此之高。

　　這個電影實際上是對創(chuàng)業(yè)的一次創(chuàng)業(yè)課，像商學(xué)院的案例一樣，活生生的案例，不是杜撰出來的案例，因為它更有說服力，因為這三個人是活生生的做出了這個企業(yè)。

　　因此我覺得《中國合伙人》對于鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，堅信自己的選擇，起到了非常好的作用。

　  新東方三個合伙人并不是散伙

　　騰訊科技：《中國合伙人》的電影是基于現(xiàn)實，但也高于現(xiàn)實，在現(xiàn)實生活中，往往有中國合伙人式分手，您怎么看待中國合伙人之間的分手的問題?中國有太多創(chuàng)業(yè)者開始都很好。

　　王強：我覺得分手從本質(zhì)上來說是必然的，且也是必須的。

　　一個企業(yè)每個階段對于人才的架構(gòu)有不同訴求，但你不能設(shè)想你們?nèi)齻€人從最初階段走在一起，一直伴隨著百年企業(yè)走到最后，即便是這樣，可能某些方面對企業(yè)發(fā)展是相反作用，因為如果這些重要職位沒空出來，新鮮血液不能培養(yǎng)出來，人才枯竭，才是企業(yè)最致命的危機。

　　所以我覺得分手從情感上來說可能是比較痛苦的事，但從邏輯和本質(zhì)來說，既是必然，可能有時候還沒法阻擋。

　　當(dāng)你們攜手邁過一個里程碑時，特別是財務(wù)自由的時候，你們對人生的訴求可能就超越你們當(dāng)初走在一起的某一個原因，因為生活的選擇是非常多的。

　　這個時候有人選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，有人選擇加盟一個企業(yè)，有人選擇退休，有人選擇周游世界，有人選擇讀書、寫書，個人的自由高于一切，而且這也是當(dāng)時你們選擇創(chuàng)業(yè)的最本質(zhì)的東西。

　　創(chuàng)業(yè)即自由，這是一種生活方式，不是被誰安排，而是個人自由選擇。因此，一個老大，你必須有胸懷，永遠(yuǎn)在人性的自由選擇方面站在最高的價值觀層次，否則，最后痛苦的不是別人，是你。

　　你看美國公司非常自然。像比爾蓋茨、扎克伯格，沒有合伙人一直非要走在一起，所謂散伙，得取決于什么，是大家非理性的，在公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，由于個人的一些利益訴求達(dá)不到一致就散了，還是這個公司發(fā)展到一定階段，大家選擇離開，這個是兩個不同的性質(zhì)的問題。

　　新東方坦率來講，我們并不是散伙，我們是自然的第二種方式，因為在上市之前我們已經(jīng)做出決定，也就是說我們退出了，我們只在董事會擔(dān)任職務(wù)，上市以后我們董事會都不在了。

　　因為獨董必須進(jìn)去，所以新東方所謂中國三個合伙人最后的結(jié)局，我覺得是自然的過程，也沒有老俞要剝奪我們，也沒有我們要脫離老俞做什么，以至于我們最后離開新東方，我們做的也不是另一個新東方，我們進(jìn)入的是全新領(lǐng)域——天使投資。

　 在俞敏洪徐小平面前甘當(dāng)老二、老三

　　騰訊科技：您怎么評價俞敏洪、徐小平這兩個曾經(jīng)的新東方合伙人?

　　王強：我覺得在新東方階段，我們是心甘情愿或是完全理性的接受老俞的領(lǐng)導(dǎo)，他是老大，我們是老二、老三，三架馬車是這么個架構(gòu)。

　　俞敏洪有政治智慧，在大的決策方面，展示了這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，所以我們愿意跟著他做。但是，從新東方出來后，我和小平又是合伙人，我們一起做真格基金，我愿意跟著小平來做，由他當(dāng)老大，我當(dāng)老二，我這個心態(tài)還是非常健康的，我永遠(yuǎn)做老二、老三，為什么?

　　我覺得既然他們愿意領(lǐng)導(dǎo)，一個地方只能有一個絕對老大，那我不在意這些，我在意大家在一起玩的是不是快樂，做的是不是有意義，能否做出不同凡響的東西。這些才是我在乎的。

　　第二個來說，之所以整個后半生我愿意跟小平在一起，因為小平最大的特點是對于創(chuàng)業(yè)者的愛是真的，甚至有些時候是盲愛，即便小平有財務(wù)損失，他也相信這些創(chuàng)業(yè)者，也在所不惜。

　　但是，人生最奇妙的就是他獲得的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他損失的更多，因為他這種愛，畢竟他能愛到靠譜的人，小平的胸懷非常大，我倆從精神上的段位非常接近。

　　所以跟小平在一起，小平就是快樂的一個種子，小平在外面展示的全是他真的本質(zhì)，我覺得最后一生中剩下的時間，在快樂中，在創(chuàng)造力每天奔涌之中，和小平這樣一個已經(jīng)認(rèn)識了三十多年的老戰(zhàn)友，再做一件事，這個是我人生最后想企及的東西。

　 創(chuàng)業(yè)者最重要的是要有銳度

　　騰訊科技：你們投了聚美，一起作業(yè)，都非常成功，且你們進(jìn)入得非常早，怎么發(fā)現(xiàn)項目?

　　王強：我覺得真格的基因，就是我和小平的基因，就是我們對人的判斷相對靠譜，我們的經(jīng)歷讓我們達(dá)到了這一點，三十年來，我們什么都沒見，商業(yè)模式我們見的不多，BP我們見的不多，但是人見的多，天天見人。

　　投早期，小平有一個非常著名的話叫做早期就是夢，它不是數(shù)字，夢想是沒法審計的，我們認(rèn)為靠譜的人做著靠譜的夢，再加上他能夠有實現(xiàn)夢的激情和技能，我覺得他就能做出來。

　　這是我們真格基金堅信的，也是三年多，到今年12月，真格基金成立四年，我們所謂的投資哲學(xué)，人、人、人，沒有第二個。

　　騰訊科技：具體看好哪個項目?我剛剛和一個創(chuàng)業(yè)者聊，他他找不到方向，養(yǎng)了一個團隊，每個月要燒十多萬，現(xiàn)在很迷?！，F(xiàn)在大家都想創(chuàng)業(yè)，可能很多人就是找不到方向吧。

　　王強：所以我們判斷人，創(chuàng)業(yè)者對未來的方向清不清楚當(dāng)然重要，但這個方向并不意味著我們投你的時候，你的方向一直要堅持到最后撫育成功。對每一步都有短暫的清晰方向的人，才可能把這個方向連接成一個長方向，這個長方向才能通向最終的目標(biāo)。

　　因為在通向最終目標(biāo)那個方向的過程中，創(chuàng)業(yè)公司的一個本質(zhì)特點就是不斷的要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，微轉(zhuǎn)型、大轉(zhuǎn)型，甚至徹底顛覆性的轉(zhuǎn)型，你本來往東，現(xiàn)在要往西。

　　但是，作為創(chuàng)始人最基本的素質(zhì)就是你對每一次的微調(diào)甚至大調(diào)整有沒有敏銳度，如果你現(xiàn)在燒著錢，養(yǎng)了一批人在那坐著，根本不知道明天、后天，下個月往哪走，這是致命的。