高思風(fēng)波：副總裁竇昕另起爐灶

       多知網(wǎng)2月28日消息，巨人風(fēng)波剛剛平息，從巨人“孵化”出來的高思教育最近也經(jīng)歷了一場不小的波折。

       昨天，高思發(fā)布了一份全員通報郵件，稱“竇昕（高思集團(tuán)副總裁）、郭華粹私自租用海淀區(qū)蘇州街長遠(yuǎn)天地三層開辦教學(xué)場所，著手裝修，同時鼓動部分教師離職，并稱新創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu)未來會被某競爭對手收購，嚴(yán)重干擾學(xué)校教學(xué)秩序。董事會研究決定對竇昕、郭華粹兩人做出如下處理：通報開除、解除勞動合同關(guān)系，并保留追究兩人法律責(zé)任的權(quán)利”。

       竇昕是高思元老，08年加入巨人，09年創(chuàng)辦思泉語文，2010年和須佶成、池恒等一同創(chuàng)辦高思教育，思泉語文也成為高思旗下品牌。竇昕整體負(fù)責(zé)高思中小學(xué)語文、英語等文科運營，網(wǎng)校及對外合作等。教學(xué)方面，竇昕曾獲2009年“北京市海淀區(qū)優(yōu)秀教育工作者”等稱號。

       關(guān)于“私自租用教學(xué)場所，鼓動教師離職”一事，當(dāng)事人竇昕有著另一個版本的說法，在他今天凌晨發(fā)布的一篇題為《分手難說對不起》的博文中，這樣寫道，“合作中產(chǎn)生了種種問題和分歧，這些年，語文部門在高思內(nèi)部處于一個相對尷尬的位置，很多工作為了配合數(shù)學(xué)等其他部門的工作，出乎我的本心之外……于是經(jīng)過深思熟慮，我決定從高思退出，放棄所有股份，不是作為職業(yè)經(jīng)理人的跳槽，而是作為合伙人的散伙……我愿意留出足夠的時間，和高思和平分手，也達(dá)成了一定的雙方都認(rèn)可的意向，好聚好散吧。然而高思其他合伙人突然采取了‘戰(zhàn)爭’態(tài)勢，避開我，在思泉語文團(tuán)隊對分手事件毫不知情的情況下召集開會，一天之內(nèi)請選邊站：要不留下加薪提福利，要不卷鋪蓋走人。我不是孤家寡人被掃地出門，最精英的幾十位同仁竟然全部選擇與我苦難同當(dāng)，被趕了出來。對高思，難說對不起”。

       哪個版本更趨近于真實？我們不好下定論，但高思正努力挽回這一事件對家長和學(xué)生的損失——今天群發(fā)給家長們的公告稱：一，竇昕二人離開后，思泉語文正常開課，安排付寶、徐遲、王龍等幾位老師接替二人的班級；二，對于確定（隨竇昕）離開的老師，將提供社保公積金等，維持生活穩(wěn)定；三，思泉語文課程老師有變動的班級，前四次課程內(nèi)退費，并補償100元交通補助，繼續(xù)上課的學(xué)員，第五次課發(fā)放優(yōu)惠券500元；四，思泉語文知識產(chǎn)權(quán)屬于高思集團(tuán)，未來將在創(chuàng)始人付寶的帶領(lǐng)下，與52名老師一同繼續(xù)發(fā)展。

       高思總裁須佶成對多知網(wǎng)表示，思泉語文有非常好的基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)會，高思也一直在體系內(nèi)全力支持，未來會投入更多資源和精力。

       培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層另起爐灶，和老東家搶食市場的情況屢見不鮮，往往不歡而散。如何化解這一難題？股份制、孵化器？可能都很難走通，這也是培訓(xùn)行業(yè)正規(guī)化的必經(jīng)之痛吧。（多知網(wǎng) Andy）