【大佬的書(shū)單】世界讀書(shū)日，大佬們?cè)谧x什么書(shū)？

　　編者按：今天是世界讀書(shū)日，在全民讀書(shū)的日子，多知網(wǎng)向大家推薦各行業(yè)大佬們的書(shū)單，看看他們?cè)谧x什么？

　 俞敏洪：

　　《浪潮之巔》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：《浪潮之巔》系統(tǒng)地介紹了近百年來(lái)成功公司的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。本書(shū)不僅講述科技工業(yè)的歷史，更重在揭示它的規(guī)律性，也系統(tǒng)地介紹了影響到科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，諸如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來(lái)為科技捧場(chǎng)的投資銀行，例如高盛公司等等。對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，《浪潮之巔》是一本可讀性很強(qiáng)的作品。

　　俞敏洪稱(chēng)其“用簡(jiǎn)單明快的語(yǔ)言，描繪了在新的時(shí)代，各種高科技公司為社會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇和變革，同時(shí)也探討了在一個(gè)快速變革的時(shí)代，一個(gè)公司如何才能在時(shí)代的潮流中不斷超越自己，取得更大的進(jìn)步。”

　　《制度改變中國(guó)》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：如何從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看待“公權(quán)”和進(jìn)行反腐?為什么許多改革遲遲改不動(dòng)?改革究竟觸動(dòng)了誰(shuí)的利益?改革帶來(lái)的，不僅是制度的變革，更是觀念文化和思維方式的轉(zhuǎn)型。面對(duì)制度真空怎么辦?中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期時(shí)，許多適合于舊體制的規(guī)章制度在實(shí)際中失去了效力，而新的規(guī)章制度還沒(méi)有建立起來(lái)，從而形成了某種“制度真空”、“規(guī)則真空”，在這個(gè)階段應(yīng)該鼓勵(lì)市場(chǎng)投機(jī)，首先鼓勵(lì)民族資本、國(guó)內(nèi)民間企業(yè)的投機(jī)。

　  任志強(qiáng)

　　《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：作者對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)資質(zhì)——具備使命感、明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、必須不斷地挑戰(zhàn)新事物、必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬、抱有關(guān)愛(ài)之心——的闡述，為極度變化時(shí)代的經(jīng)理人確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)。作者在書(shū)中說(shuō)：真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以愛(ài)為根基的反映民意的獨(dú)裁者”。表明作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)之心、在尊重大家意見(jiàn)的同時(shí)，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　《風(fēng)口》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在搜索、電商和社交領(lǐng)域，分別建成了自己的商業(yè)帝國(guó)。對(duì)創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)越來(lái)越難以叩開(kāi)之際，另一個(gè)窗口剛剛打開(kāi)，它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來(lái)20年，互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費(fèi)者個(gè)體(小C)，逐漸滲入到改變各個(gè)行業(yè)(大B)，包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通、通信、教育等行業(yè)，即互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從消費(fèi)者為核心的“小C”時(shí)代逐步過(guò)渡到以生產(chǎn)者為主要用戶(hù)的“大B”時(shí)代。

　  王石

　　《羅馬人的故事》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：作者鹽野七生以一年一冊(cè)的速度，歷時(shí)15年寫(xiě)完15冊(cè)《羅馬人的故事》。因?yàn)檫@套書(shū)的出版，作者鹽野七生斬獲日本“新潮文藝獎(jiǎng)”，“司馬遼太郎獎(jiǎng)”，“出版文化獎(jiǎng)”，并獲得意大利政府頒發(fā)的“國(guó)家勛章”，被日本評(píng)為“文化功勛人物”。

　　對(duì)于以超級(jí)大國(guó)為發(fā)展目標(biāo)的當(dāng)代中國(guó)，在歐洲歷史上可作為借鑒的，唯有古羅馬帝國(guó)。古羅馬人智力不及希臘人，體力不及高盧人和日耳曼人，技術(shù)不及埃特魯利亞人，經(jīng)濟(jì)不及迦太基人，但為什么能夠一一打敗對(duì)手，建立并維持一個(gè)龐大的羅馬帝國(guó)。古羅馬被視為人類(lèi)史上最早的大型跨國(guó)企業(yè)，有見(jiàn)識(shí)的企業(yè)領(lǐng)袖和經(jīng)營(yíng)者必讀羅馬史。

　　《樂(lè)高：創(chuàng)新者的世界》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：作者、沃頓商學(xué)院教授戴維·羅伯遜是世界知名的樂(lè)高學(xué)專(zhuān)家，通過(guò)深入研究樂(lè)高80年來(lái)的企業(yè)史，我們看到樂(lè)高在2006年經(jīng)歷了其最大規(guī)模的虧損，但之后又利用其“創(chuàng)新七法則”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過(guò)創(chuàng)新型的企業(yè)文化、以客戶(hù)為中心、探索全方位創(chuàng)新、培養(yǎng)開(kāi)放式創(chuàng)新、實(shí)踐破壞性創(chuàng)新、駛向藍(lán)海市場(chǎng)、吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才等有效實(shí)用的創(chuàng)新模式，樂(lè)高一舉成為全球利潤(rùn)增長(zhǎng)率最高的公司，始終屹立于全球玩具業(yè)的霸主地位。

　  雷軍：

　　《移動(dòng)的帝國(guó)：日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興衰啟示錄》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：雷軍、俞永福作序推薦!迄今最全面的日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究，深度剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，探尋世界先進(jìn)商業(yè)模式。曾經(jīng)傲視全球的日本運(yùn)營(yíng)商將怎樣面對(duì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)?iPhone來(lái)勢(shì)洶洶，如何打破封閉的日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系?日本在智能手機(jī)時(shí)代的手機(jī)游戲、O2O、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)廣告等方面，涌現(xiàn)出了哪些值得借鑒的商業(yè)模式?

　　《反脆弱》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會(huì)崩潰。但是，作者認(rèn)為，世界上存在一類(lèi)事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。塔勒布看到了不同程度的反脆弱性，從禁食、希臘神話、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化到生物體系。塔勒布在書(shū)中定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益，而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。