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演講主題

威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書李亦爭

威創(chuàng)如何通過并購，搶占幼教億萬級(jí)賽道？

自威創(chuàng)集團(tuán)向幼教產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后，“大舉收購幼兒園”快速成為其標(biāo)簽之一，2015年威創(chuàng)先后并購了紅纓教育和金色搖籃兩個(gè)幼兒園品牌運(yùn)營主體，幼兒園資源達(dá)4000家以上。那么，威創(chuàng)在幼兒園方面的投資戰(zhàn)略思路經(jīng)歷了那幾次迭代？面對(duì)此刻的幼兒園市場，威創(chuàng)又有怎樣的判斷？
聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人、CEO 李白

雙師幼兒園將解決三四線城市哪些痛點(diǎn)？

去年開始，多家機(jī)構(gòu)開始布局雙師幼兒園業(yè)務(wù)，面對(duì)三四線城市幼兒園市場的不同需求，雙師模式將帶來怎樣的可能？除此之外，三四線城市真的是雙師幼兒園的最佳陣地么？
掌通家園首席產(chǎn)品官趙靜坤

從工具到平臺(tái)，家園共育如何尋找新機(jī)？

隨著二胎開放、城鎮(zhèn)建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維的沖擊，幼兒園傳統(tǒng)的運(yùn)營生命線已被撼動(dòng)。那么，共育平臺(tái)如何迭代才能夠?qū)崿F(xiàn)園所與數(shù)字化的接軌？而共育產(chǎn)品的普及又遇到了哪些障礙？

嘉賓介紹

李亦爭 威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，北京學(xué)前教育協(xié)會(huì)副會(huì)長，曾主導(dǎo)超20億元的教育資產(chǎn)并購，涉及4500家幼兒園，100萬名在園兒童，另主導(dǎo)投資芝麻街英語-凱瑞聯(lián)盟，并購金色搖籃、可兒教育等早幼教機(jī)構(gòu)。

李白聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人、CEO，畢業(yè)于北師大學(xué)前教育專業(yè)，關(guān)注幼兒園管理、招生及幼教產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有13年幼教行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

趙靜坤 掌通家園首席產(chǎn)品官，曾參與并推動(dòng)多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成功上市，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變革、服務(wù)開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營及數(shù)據(jù)化管理等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書 李亦爭

威創(chuàng)如何通過并購，搶占幼教億萬級(jí)賽道？

聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人、CEO 李白

雙師幼兒園將解決三四線城市哪些痛點(diǎn)？

掌通家園首席產(chǎn)品官 趙靜坤

從工具到平臺(tái)，家園共育如何尋找新機(jī)？

威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書李亦爭

威創(chuàng)如何通過并購，搶占幼教億萬級(jí)賽道？

聯(lián)幫在線教育創(chuàng)始人、CEO 李白

掌通家園首席產(chǎn)品官趙靜坤

從工具到平臺(tái)，家園共育如何尋找新機(jī)？