王懷南回應(yīng)傳聞：“我不可能離開自己的戰(zhàn)場(chǎng)”

　　多知網(wǎng)9月26日消息，寶寶樹創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO王懷南于今天下午在某直播平臺(tái)回應(yīng)近日傳聞稱：“作為這個(gè)領(lǐng)域的核心的創(chuàng)業(yè)人，我不可能離開自己的戰(zhàn)場(chǎng)。”對(duì)于是否加入美國(guó)電子煙巨頭JUUL一事，他回應(yīng)系假消息。

　　對(duì)于是否淡出寶寶樹，王懷南稱自己本可以給個(gè)比較輕松的否定回答，但其更想非常正面和嚴(yán)肅地回應(yīng)。

　　“我們不能做這件事。十二年創(chuàng)業(yè)足夠長(zhǎng)，也很辛苦，但我們是在為自己的寶寶創(chuàng)業(yè)，我們不會(huì)在用戶、投資人獲得他們滿意的回報(bào)之前退出。雖然這句話聽上去有點(diǎn)壯烈，但是寶寶樹核心團(tuán)隊(duì)對(duì)這件事十分認(rèn)可。是上市之后，無論股價(jià)好還是股價(jià)發(fā)生一些情況的時(shí)候，這個(gè)公司核心團(tuán)隊(duì)想跟大家發(fā)出的一個(gè)聲音?！?/p>

　　在拋售股票的傳聞上，王懷南稱：“雖然我不認(rèn)為創(chuàng)始人不能在任何條件下改善自己的生活，但是拋售寶寶樹股票套現(xiàn)這件事情沒有發(fā)生，我也沒有任何計(jì)劃讓他發(fā)生。我從上市至今沒有拋售任何一股寶寶樹的股票。”

　　“如果有任何的股權(quán)變動(dòng)，我也會(huì)按照合規(guī)性的要求，及時(shí)與公眾溝通。”

　　而在寶寶樹與阿里、復(fù)星的關(guān)系上，王懷南介紹寶寶樹最大的戰(zhàn)略股東是復(fù)星，緊接著是阿里巴巴和好未來。

　　“我們認(rèn)為這三個(gè)股東對(duì)寶寶樹的價(jià)值是巨大而且長(zhǎng)遠(yuǎn)的，因?yàn)橹袊?guó)年輕家庭的整體需求，是圍繞著學(xué)習(xí)知識(shí)、改善消費(fèi)生活及提高育兒質(zhì)量，并開始思考教育等開展。所以復(fù)星和我們有著基本上99%相似的戰(zhàn)略使命；而阿里巴巴作為世界上最優(yōu)秀的電商平臺(tái)，在我們滿足寶寶和媽媽產(chǎn)品服務(wù)需求方面是最好的合作伙伴；再延伸到早教或者說教育，如果我們搭一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的學(xué)習(xí)鏈條，好未來可能是跟寶寶樹一起的最好的學(xué)習(xí)鏈條的構(gòu)造者，無論是學(xué)齡前還是到K12階段。如果我們的戰(zhàn)略股東有優(yōu)秀的方法論可以借鑒，有優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)可以推薦，我們是張開雙臂歡迎的。”

　　談及寶寶樹股價(jià)下跌，王懷南稱：“有人曾問過我后不后悔上市，如果沒有上市就不會(huì)有市值漲跌，大家可能不會(huì)看到問題，也不知道你的成績(jī)——我們堅(jiān)決的不后悔?！?/p>

　　他認(rèn)為，上市給寶寶樹帶來了約束，同時(shí)磨練團(tuán)隊(duì)成就更優(yōu)秀的自己。

　　“此外，我對(duì)股價(jià)既關(guān)心也不關(guān)心。我關(guān)心的是長(zhǎng)期寶寶樹市值的管理和走向，對(duì)于寶寶樹而言我覺得有四件事直接決定長(zhǎng)久市值。”

　　“第一，母嬰品牌的可信度和品牌的美譽(yù)度。沒有這兩個(gè)基礎(chǔ)，寶寶樹很難吸引到優(yōu)秀客戶，投資人和用戶。

　　第二是充足的現(xiàn)金流，截止到2019年6月30日，寶寶樹現(xiàn)金及其他流動(dòng)財(cái)務(wù)資源約為人民幣26億。在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的冬天，沒有任何一件事比兜里的現(xiàn)金更能維持一家公司，無論是守還是攻的戰(zhàn)略。

　　第三是用戶流量，寶寶樹在這個(gè)行業(yè)依然保持領(lǐng)先的同時(shí)，在外部新型平臺(tái)中我們也敢于投資來挖掘用戶的個(gè)性化新需求，包括我們接近每個(gè)月一千萬小程序的流量，這是我們手里第三塊引以為傲的牌。

　　最后，12年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷意味著成熟的業(yè)務(wù)操作手感?！?/p>

　　近期媒體也爆出寶寶樹正大量裁員，王懷南介紹，一家對(duì)用戶、對(duì)員工、對(duì)投資人、對(duì)股民真正負(fù)責(zé)任的公司是會(huì)想到“優(yōu)化”的。

　　“我覺得這件事沒有什么可回避的。寶寶樹以前在三四百人的時(shí)候，我們也經(jīng)常末位淘汰，這個(gè)大可不作為文章的點(diǎn)。坦率講，如果我是股民，我會(huì)覺得這個(gè)事不錯(cuò)，開源節(jié)流。當(dāng)然，我們?cè)趦?yōu)化的同時(shí)不斷在招聘，我們大幅度的引進(jìn)著優(yōu)秀人才，這些人才沒法說他比走的員工更優(yōu)秀，但是至少更符合寶寶樹現(xiàn)階段的需求，在新的內(nèi)容的玩法上，新的變現(xiàn)的方法上，創(chuàng)造一個(gè)年輕化、更能為當(dāng)下年輕父母服務(wù)的平臺(tái)?！?/p>

　　“此外，引進(jìn)新人才也是必須的，擁抱變化是互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。我最擔(dān)心的不是年輕人不能進(jìn)步，我最擔(dān)心中年人已經(jīng)到不能進(jìn)步的時(shí)候還在抵抗著進(jìn)步。GE公司前CEO杰克·韋爾奇說過一個(gè)觀點(diǎn)：如果當(dāng)一個(gè)人到了中年之后，還沒有被告知自己的弱點(diǎn)，反而在某一天因?yàn)楣?jié)約成本的原因被裁掉了，這是最不公平，最不應(yīng)當(dāng)做的事情。就是因?yàn)檫@個(gè)公司太仁慈了，他連出去找工作、提升自我的可能性和機(jī)會(huì)都沒有。所以以個(gè)別離職員工的言論來定性這個(gè)事情是消極的，我認(rèn)為并不公允的。一個(gè)公司和一個(gè)員工需要彼此需要、彼此成就才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！蓖鯌涯险f道。