超越農(nóng)產(chǎn)品，東方甄選的第二增長曲線

　　來源|多知

　　作者|馮瑋

　　貴州深山的一款小眾產(chǎn)品，正悄然醞釀著銷售奇跡——今年1-10月，東方甄選自營刺梨原汁線上銷量突破1700萬瓶、銷售額破億。

　　在營養(yǎng)膳食品牌林立的風口賽道中，這是個不錯的成績。

　　多知觀察發(fā)現(xiàn)，刺梨原汁外，東方甄選已孵化出自營益生菌、葉黃素酯軟糖等“現(xiàn)象級營養(yǎng)膳食”。

　　東方甄選最開始以銷售初級農(nóng)產(chǎn)品起家，直到2024年才正式切入營養(yǎng)膳食領(lǐng)域，并陸續(xù)推出上述自營產(chǎn)品。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)，其推動東方甄選自營品GMV占比攀升至46%，成為公司核心收入來源之一。

　　產(chǎn)品快速落地、爆款連出、豐富SKU，這是東方甄選的戰(zhàn)略信號——營養(yǎng)膳食類產(chǎn)品似乎開始接棒農(nóng)產(chǎn)品，成為東方甄選的“第二增長曲線”。

　　更重要的是，這也代表著東方甄選已經(jīng)從直播電商公司蛻變至以產(chǎn)品為核心導向的企業(yè)。

　　這并不容易。

　　01 接棒農(nóng)產(chǎn)品，營養(yǎng)膳食品類成新增長極

　　東方甄選的故事始于新東方創(chuàng)始人俞敏洪的助農(nóng)情懷。

　　早期的東方甄選定位于農(nóng)產(chǎn)品直播電商平臺，一頭幫助農(nóng)民賣貨，另一頭幫助消費者獲得品質(zhì)更高、更有保障的地方特色農(nóng)產(chǎn)品。其首款自營品為金枕榴蓮，之后農(nóng)產(chǎn)品始終作為主航道，跑出青蝦仁、雞胸肉、雞蛋、牛奶、果凍橙等諸多經(jīng)典產(chǎn)品。

　　在穩(wěn)固農(nóng)產(chǎn)品基本盤的同時，近年來東方甄選也在不斷豐富自營產(chǎn)品線，拓展零食、家居、日用等品類。

　　據(jù)公開資料，目前東方甄選自營品SKU已增至700+款——眾多品類中，營養(yǎng)膳食品類增速最快，也最早落地爆款，成為其業(yè)務(wù)線中的絕對黑馬。

　　多知觀察發(fā)現(xiàn)，除了銷售額破億的刺梨原汁以外，今年東方甄選推出的自營益生菌同樣給出了不少驚喜：上線僅5個月便登頂抖音人氣榜第一，累計銷售額超1億元。

　　緊接著，液體鈣、魚油、莓茶等產(chǎn)品也在快速起量。

　　為什么是營養(yǎng)膳食產(chǎn)品最先跑出?

　　多知整理發(fā)現(xiàn)，去年底，東方甄曾選披露年度十大自營爆品，其中“藍莓花色苷葉黃素醋軟糖”出現(xiàn)在榜單中，也是一眾初級農(nóng)產(chǎn)品及加工食品中唯一的營養(yǎng)類產(chǎn)品。

　　如果說去年營養(yǎng)膳食還是作為一個補充品類，但在今年，在東方甄選自營產(chǎn)品體系中，營養(yǎng)膳食產(chǎn)品已然成為繼農(nóng)產(chǎn)品之后的又一個核心增長極。

　　以需求端為例，營養(yǎng)膳食產(chǎn)品的火爆似乎是一種必然。大健康時代，隨著消費者健康意識的提升，以天然動植物為原料的功效食品受到追捧，站上消費新風口。

　　根據(jù)《中國營養(yǎng)健康食品發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究報告》，2024年中國營養(yǎng)健康食品市場規(guī)模已突破6500億元，進入爆發(fā)增長期，預(yù)計2027年將達到8000億元。

　　僅益生菌一個類目背后即為千億級的市場。據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)顯示，中國益生菌消費市場規(guī)模正以每年11%至12%的速度增長，推測2025年市場規(guī)模接近1300億元。

　　市場盤子雖大，但并非所有玩家都能分到一杯羹，作為入場不久的新手玩家，東方甄選的后來居上，顯然在踩中風口之外還有內(nèi)在支撐。

　　02 萬億市場風口，東方甄選的“后來者方案”

　　實際上，營養(yǎng)膳食賽道不僅盤踞著國際國內(nèi)眾多成熟大品牌，另有不少乘著新消費與移動電商東風崛起的新品牌加入競逐。

　　以益生菌為例：天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前我國已有超4500家益生菌相關(guān)企業(yè)，相比2022年增加了1500多家。

　　競爭激烈程度可見一斑。

　　但實際上，相比于普通食品，營養(yǎng)膳食產(chǎn)品的消費決策成本很高。

　　消費者格外關(guān)注產(chǎn)品成分與功效，但又不具備辨別產(chǎn)品所需的知識儲備，供需兩端存在明顯的信息不對稱，而市場上的過度競爭又加劇了信息過載，進一步提高了消費者的決策難度。

　　信息混亂、品牌眾多、質(zhì)量參差，“該信誰”比“買什么”更讓人焦慮——這也是營養(yǎng)膳食市場在用戶一端的普遍現(xiàn)象。

　　打破信息差、構(gòu)筑信任感，這是東方甄選的長項之一。

　　簡單梳理下東方甄選的后來者方案：

　　東方甄選本身是以“知識型帶貨”起家，與用戶建立起超越商品交易的情感鏈接與信任關(guān)系，過去幾年又通過供應(yīng)鏈透明、品控嚴格的自營品形象——尤其是食品類自營品——建立了“真描述、強售后”的用戶心智。為其切入營養(yǎng)膳食這一賽道提供了信用背書。

　　東方甄選顯然深知消費者痛點，在運營營養(yǎng)膳食產(chǎn)品時充分發(fā)揮了自身長板。

　　以益生菌為例：東方甄選產(chǎn)品經(jīng)理曾對外表示，當下市場充斥著“概念添加”、菌株信息模糊、活菌數(shù)虛標、效果夸大等問題，消費者面臨 “想買卻不敢買，買了也不知道好不好” 的困境，形成了巨大的“信任真空”。

　　在他看來，這正是東方甄選捕捉到的機會。

　　針對消費者痛點，東方甄選將自營益生菌定位為”嚴肅營養(yǎng)“產(chǎn)品，其合作頭部供應(yīng)商，在確保產(chǎn)品配料表健康干凈的同時，將菌株信息、活菌數(shù)添加量具體數(shù)值標在包裝盒上。

　　“株株有編號，株株有文獻”，該負責人表示。

　　此外，東方甄選主播在講解產(chǎn)品時，舍棄了賣貨式吆喝，而是延續(xù)了其“知識型帶貨”的特色，注重有理有據(jù)的知識科普，讓消費者建立放心選擇的安全感。

　　這種產(chǎn)品思路換來了這款自營益生菌在抖音平臺20%以上的復購率。

　　總結(jié)來看，“信任紅利”是東方甄選在營養(yǎng)膳食賽道后來者居上的重要因素，它將用戶信任這種無形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為撬動新品類市場的杠桿。

　　理解了這一點，也就理解了其自營品戰(zhàn)略的底層邏輯。

　　03 自營品戰(zhàn)略：靠信任關(guān)系解鎖家庭消費全場景

　　今年10月，新東方公布截至2025年8月31日止的2026財年第一季度未經(jīng)審計業(yè)績報告。

　　一季度財報中透露，東方甄選的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦于健康且高品質(zhì)的自營品矩陣，通過品類擴展和技術(shù)創(chuàng)新來夯實供應(yīng)鏈，使自營品能夠逐漸融入家庭消費場景，從而成為市場認可的強勁增長動力。

　　這套戰(zhàn)略之所以能夠落地，“健康且高品質(zhì)”的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，背后的供應(yīng)鏈與品控能力是依托，而難以復制的信任資產(chǎn)，也是其最大的護城河。

　　據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前東方甄選自營品GMV占比已達到46%，這標志著其商業(yè)模式的根本性轉(zhuǎn)變——從依靠流量紅利的直播電商，蛻變?yōu)橐患乙援a(chǎn)品和信任關(guān)系為核心的產(chǎn)品公司。

　　同時其也形成一套獨屬于自己的信任驅(qū)動型商業(yè)邏輯：通過持續(xù)提供“閉眼入”的高品質(zhì)產(chǎn)品，積累寶貴的用戶信任，再以此為“通行證”，穩(wěn)健地拓展品類邊界，最終目標是深度融入并主導用戶的家庭消費場景，搭建起基于信任的會員制健康生活平臺。

　　至此，東方甄選自營品戰(zhàn)略的前瞻性已逐步顯現(xiàn)。

　　相比可復制的直播話術(shù)、可競價購買的流量，與用戶建立的深度信任關(guān)系是時間的朋友，無法被快速復制，構(gòu)成了最堅固的護城河。

　　在存量競爭時代，最大的增長杠桿并非觸達更多新用戶，而是與現(xiàn)有用戶建立持久的信任，挖掘單個用戶的終身價值。東方甄選的增長路徑，在于以值得信賴的自營品為基石，將顧客從“流量”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;終身會員”，圍繞會員需求持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣、積累信任復利。

　　這正是一條典型的“長坡厚雪”之路。

　　最近剛好是新東方的32周年，在內(nèi)部信中，俞敏洪老師提到了在當前階段對東方甄選的期待：東方甄選不能僅僅滿足于成為一個挑選優(yōu)質(zhì)好物的平臺，更要成為商家道德與良知的標桿，為消費者嚴格把關(guān)與守護品質(zhì)。

　　這條路，東方甄選還在繼續(xù)。