“新釘釘”下教育業(yè)務(wù)如何發(fā)展也有了新動(dòng)向。

學(xué)生用戶(hù)突破1.4億,“新釘釘”做教育的邏輯

2021-01-15 17:00:28發(fā)布     來(lái)源:多知網(wǎng)    作者:王敏  

  以數(shù)字化技術(shù)能力為底座,打造教育平臺(tái),橫向拓寬、縱向拓深。

  來(lái)源|多知網(wǎng)

  文|王敏

  時(shí)隔3個(gè)多月,升級(jí)為“大釘釘事業(yè)部”后的“新釘釘”終于對(duì)外公開(kāi)全新亮相,“新釘釘”下教育業(yè)務(wù)如何發(fā)展也有了新動(dòng)向。

  1月14日,釘釘舉辦了阿里巴巴“云釘一體”組織架構(gòu)調(diào)整后第一次發(fā)布會(huì),發(fā)布6.0版本,宣布用戶(hù)已經(jīng)突破4億。阿里云智能總裁張建鋒也借這一時(shí)機(jī)明確了當(dāng)前釘釘?shù)膽?zhàn)略定位:從6年前的溝通工具發(fā)展為了“協(xié)同辦公平臺(tái)”和“應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)”,且未來(lái)幾年內(nèi)都將不會(huì)變化。

  組織架構(gòu)調(diào)整后,“新釘釘”將加大對(duì)細(xì)分行業(yè)的投入力度,教育業(yè)務(wù)就是其中的重要布局。

  這次新亮相的,就是釘釘持續(xù)拓深教育業(yè)務(wù)線后推出的兩個(gè)教育產(chǎn)品“教師版釘釘”和“局校家管理平臺(tái)”。同時(shí),釘釘?shù)臄?shù)據(jù)再次刷新:已經(jīng)服務(wù)超過(guò)21萬(wàn)所學(xué)校、700萬(wàn)教師和1.4億學(xué)生用戶(hù)。

  過(guò)去的2020年,是釘釘?shù)谋l(fā)年,尤其在教育行業(yè)聲量頗大。

  疫情期間,釘釘支持了1.3億學(xué)生的在線上課,使得釘釘從用戶(hù)規(guī)模角度而言早已躥升至教育信息化行業(yè)頭部序列,成為整個(gè)教育行業(yè)難以忽視的選手。因此,2020年9月阿里巴巴宣布組織架構(gòu)調(diào)整,釘釘升級(jí)為“大釘釘事業(yè)部”和阿里云全面融合后,釘釘旗下的教育業(yè)務(wù)將何去何從也備受關(guān)注。

  “云釘一體”后,釘釘教育業(yè)務(wù)以數(shù)字化技術(shù)能力為底座,打造教育平臺(tái),橫向拓寬、縱向拓深,進(jìn)一步從管理工具向平臺(tái)化發(fā)展。釘釘教育行業(yè)總經(jīng)理方永新稱(chēng),釘釘會(huì)在教育行業(yè)持續(xù)投入和摸索,成為中國(guó)教育數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)。

  釘釘用平臺(tái)的模式做教育,并且切入校內(nèi),這在教育行業(yè)沒(méi)有成功的先例。然而,淘寶的“平臺(tái)”基因、阿里云的數(shù)據(jù)能力以及支付寶的交易連接能力讓這一切成為可能。這也決定了釘釘一開(kāi)始就與其他巨頭做教育存在差異化。

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  01

  用角色需求拓深教育數(shù)字化鏈路

  “釘釘早已不再是靠流量賦能,而是靠基礎(chǔ)技術(shù)賦能。”一位教育行業(yè)從業(yè)者評(píng)價(jià)。

  2020年9月,阿里巴巴公布新一輪戰(zhàn)略部署:釘釘升級(jí)為大釘釘事業(yè)部,與阿里云全面融合,同時(shí)整合集團(tuán)所有相關(guān)力量,確保“云釘一體”戰(zhàn)略全面落地,同時(shí),“大釘釘事業(yè)部”內(nèi)新成立“行業(yè)釘事業(yè)部”和“政務(wù)中臺(tái)事業(yè)部”,開(kāi)發(fā)行業(yè)解決方案和打造生態(tài),為客戶(hù)提供專(zhuān)屬化服務(wù)。

  從新成立“行業(yè)釘事業(yè)部”以構(gòu)建行業(yè)解決方案和行業(yè)生態(tài)可以看出,對(duì)于已經(jīng)“瞄準(zhǔn)”的行業(yè),釘釘會(huì)更加拓深、拓寬。

  而釘釘學(xué)生用戶(hù)的數(shù)量也使得釘釘選擇教育行業(yè)持續(xù)拓深的行為不難理解。疫情期間“停課不停學(xué)”之下,釘釘服務(wù)了1.3億的學(xué)生。時(shí)至今日,釘釘?shù)膶W(xué)生用戶(hù)依然占據(jù)著用戶(hù)規(guī)模的三分之一。對(duì)教育業(yè)務(wù)的重視是必然選擇。

  “校長(zhǎng)能否在當(dāng)下5秒鐘之內(nèi),拿出一個(gè)月前辦公室主任發(fā)的學(xué)校關(guān)于一條績(jī)效工資的通知?能否在20秒鐘之內(nèi)知道某位老師有沒(méi)有課?要做到這些,學(xué)校信息化最基礎(chǔ)的功能必須要首先搭建起來(lái)。”杭州勝利小學(xué)校長(zhǎng)郭榮強(qiáng)說(shuō)道,“只有這些腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)平臺(tái)搭建完成之后,我們才能仰望星空”。

  在過(guò)去教育信息化改革的浪潮之中,郭榮強(qiáng)發(fā)現(xiàn),學(xué)校信息化建設(shè)往往會(huì)面臨的困境是:硬件投入之后產(chǎn)出效果不明顯,軟件平臺(tái)推出之后,用著用著就黃掉了,一提到教育信息化建設(shè)便是平板課堂、iPad進(jìn)校園,對(duì)課堂進(jìn)行顛覆式革命。然而,“殊不知,面向教學(xué)主陣地——課堂的教育信息化變革是最難啃的‘骨頭’,從易到難最簡(jiǎn)單的道理被很多學(xué)校所忽視了。”

  在這樣的思考下,杭州勝利小學(xué)在學(xué)校數(shù)字化建設(shè)中確定了由易到難的路徑選擇:從管理平臺(tái)的信息化到學(xué)校環(huán)境氛圍創(chuàng)設(shè)的信息化,到課堂教學(xué)行為的信息化,在這樣逐步深入的過(guò)程當(dāng)中營(yíng)造學(xué)校信息化生態(tài)。

  這樣“由易到難”循序漸進(jìn)的教育信息化改革也正是釘釘?shù)乃悸贰?/strong>2019年3月份,釘釘發(fā)布第一款教育相關(guān)的核心產(chǎn)品“家校共育”,便是從管理工具的層面出發(fā)幫助教育行業(yè)減負(fù)增效。2020年1月份,釘釘推出“局校管理”產(chǎn)品,以滿(mǎn)足教育行政部門(mén)和學(xué)校之間溝通協(xié)同的管理需求。

  2021年之前,釘釘在溝通、協(xié)同上的產(chǎn)品能力幫助很多學(xué)校實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)字化。而現(xiàn)在,釘釘突破“工具”的定位,轉(zhuǎn)向服務(wù)完整的教育場(chǎng)景。

  在深入的過(guò)程中,釘釘更加瞄準(zhǔn)角色的需求。升級(jí)后的6.0版本中,釘釘?shù)脑鬃芰M(jìn)行全面升級(jí),推出的新產(chǎn)品深入到教育管理者,教師等不同角色的使用場(chǎng)景,幫助教育行業(yè)各個(gè)角色減負(fù)增效。

  方永新稱(chēng):“數(shù)字技術(shù)正在重塑我們的工作管理方式,在各個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的大背景下,教育行業(yè)信息化水平也在快速發(fā)展。釘釘會(huì)持續(xù)深入教育行業(yè)的不同場(chǎng)景,推出數(shù)字化解決方案,滿(mǎn)足不同使用角色的需求。”

  針對(duì)教育管理者角色,1月14日,釘釘將局校管理、家校共育兩大產(chǎn)品進(jìn)行融合升級(jí),推出“局校家管理平臺(tái)”。據(jù)悉,釘釘局校家管理服務(wù)平臺(tái)最核心的功能板塊是教育“數(shù)字駕駛艙”,為教育局提供了可視化“數(shù)字大屏”的能力。區(qū)縣教育局可以通過(guò)駕駛艙看到全區(qū)域所有學(xué)校的運(yùn)行情況,包括下屬學(xué)校和教培機(jī)構(gòu)分布、學(xué)生出席到課率、教師比例、在線上課等維度,打通教育局、學(xué)校、家庭之間的連接,幫助教育局更清晰地了解全區(qū)學(xué)校的運(yùn)行,并深入到家長(zhǎng)層面。

  比如,教育局想統(tǒng)計(jì)寒假人員去向,只需幾秒鐘便可觸達(dá)全區(qū)幾十萬(wàn)人,信息得以快速匯總。

  方永新指出,未來(lái),釘釘將為1000多個(gè)已經(jīng)在使用釘釘?shù)慕逃诌M(jìn)行全面升級(jí),并向各級(jí)教育行政部門(mén)開(kāi)放底層能力。

  除了讓管理更高效外,衡量教育信息化水平高低的核心之一依舊是老師的數(shù)字化能力。所以,老師的工作場(chǎng)景是重要的破局點(diǎn)。

  此次發(fā)布的釘釘6.0版本推出了角色工作臺(tái),其中便包括針對(duì)教師角色的“教師版釘釘”。

  早在2020年5月,釘釘在發(fā)布家校共育2.0時(shí),便將教學(xué)的課前課中課后全流程進(jìn)行了優(yōu)化,引入了多個(gè)合作伙伴共同提供服務(wù)。

  此次,“教師版釘釘”將老師們最常用的十幾個(gè)功能,統(tǒng)一歸攏到“教師工作臺(tái)”上。老師只需在工作臺(tái)一鍵操作,就能發(fā)布作業(yè)、在線上課、統(tǒng)計(jì)班級(jí)信息或者發(fā)放通知,一站式完成絕大部分教學(xué)教研工作。同時(shí),圍繞教師的需求,釘釘還做了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的更新,推出“AI作業(yè)批改”、“AI智能跳繩”等功能。

  “如果布置英語(yǔ)跟讀作業(yè),班里45名學(xué)生的作業(yè)需要當(dāng)晚花費(fèi)近一個(gè)小時(shí)來(lái)聽(tīng)每個(gè)學(xué)生的跟讀情況,并給出分?jǐn)?shù)和評(píng)語(yǔ),每多教一個(gè)班,花費(fèi)時(shí)間則要增加一倍。”華東師范大學(xué)附屬杭州學(xué)校英語(yǔ)老師陳嘉誼表示,而在使用了釘釘?shù)?ldquo;AI作業(yè)批改”之后,這一情況很快發(fā)生了改善。

  “只有打造相應(yīng)的教學(xué)場(chǎng)景應(yīng)用,幫助老師一站式的完成教學(xué)及班級(jí)的管理工作,中國(guó)的信息化教育才會(huì)大步前行。”方永新表示。

  02

  做行業(yè)的底層支撐

  2020年,是數(shù)字化技術(shù)指數(shù)級(jí)發(fā)展的一年,數(shù)字化技術(shù)與各行各業(yè)正在進(jìn)行越來(lái)越深度的融合。在疫情和新基建的雙重大背景下,教育行業(yè)也正處于這波數(shù)字化技術(shù)變革的浪潮中。

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)在疫情這一不可替代的時(shí)候顯現(xiàn)了出來(lái),帶來(lái)了用戶(hù)規(guī)模的大爆發(fā),但如何長(zhǎng)久的贏得用戶(hù)的青睞?

  釘釘?shù)拇鸢妇褪?mdash;—為行業(yè)做底層技術(shù)的賦能。

  如釘釘“應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)”所設(shè)計(jì),作為企業(yè)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),釘釘通過(guò)低代碼開(kāi)發(fā)工具“釘釘宜搭”,可以讓HR、財(cái)務(wù)這些不懂代碼的人,也能在釘釘開(kāi)發(fā)出應(yīng)用。

  釘釘局校家平臺(tái)解決方案相關(guān)負(fù)責(zé)人棋弈指出,釘釘局校家平臺(tái)未來(lái)將從兩個(gè)方向提升:第一、增強(qiáng)開(kāi)放能力,讓業(yè)務(wù)更深、更廣,比如開(kāi)放接口形成校校連接的專(zhuān)遞課堂,幫助教育局挖掘名師的潛力;第二、引入簡(jiǎn)單易用的低代碼產(chǎn)品,讓各級(jí)教育系統(tǒng)能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求,快速搭建產(chǎn)品。

  “我們學(xué)校釘釘平臺(tái)的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)了100個(gè),75%都是在釘釘基礎(chǔ)架構(gòu)上自己搭建的。”合肥芙蓉教育集團(tuán)校長(zhǎng)彭正說(shuō)道:“類(lèi)似OA高級(jí)審批這類(lèi)簡(jiǎn)單的應(yīng)用,我們學(xué)校老師自己便可以通過(guò)釘釘宜搭完成,一些復(fù)雜的應(yīng)用就委托當(dāng)?shù)氐姆?wù)商提供服務(wù)。”

  做強(qiáng)底座是一方面,但對(duì)于釘釘來(lái)說(shuō),其實(shí)更重要的是要建立起一個(gè)行業(yè)生態(tài)。

  2020年8月,方永新曾說(shuō)道,釘釘不會(huì)做內(nèi)容,釘釘?shù)倪壿嬍亲?ldquo;教育數(shù)字化的操作系統(tǒng)”。釘釘是以數(shù)字化為底座,打造一個(gè)平臺(tái),建立起行業(yè)生態(tài)。比如郭榮強(qiáng)校長(zhǎng)提到,教育信息化最難啃的骨頭在于課堂主陣地的信息化,而釘釘則通過(guò)合作伙伴來(lái)一起探索。

  “在教育信息化領(lǐng)域,釘釘不是顛覆者而是參與者。”釘釘教育行業(yè)總監(jiān)盧濤曾這樣定義釘釘?shù)慕巧?ldquo;釘釘不可能將別人走了十幾年的路壓縮到短時(shí)間內(nèi)走完,進(jìn)校To B賽道的市場(chǎng)整合和行業(yè)洗牌將會(huì)持續(xù),市場(chǎng)占有率將持續(xù)向頭部巨頭集中。”

  “在課堂互動(dòng)層面,我們已經(jīng)和一些硬件廠商合作,探索智慧教室的場(chǎng)景,通過(guò)上課期間在線的互動(dòng)和交流,沉淀學(xué)生在課堂中的表現(xiàn)和行為反饋,讓線下課堂的效果更優(yōu)化。”釘釘教師工作臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人恒琛說(shuō)。

  釘釘一教育合作伙伴告訴多知網(wǎng):“如今,教育行業(yè)的數(shù)字化新基建還處于早期,正如中國(guó)的電商行業(yè)不是一家企業(yè)做起來(lái)的,教育行業(yè)的數(shù)字化新基建也是如此,巨頭也一定會(huì)需要盟友才能做起來(lái)。”

  在這一平臺(tái)化的產(chǎn)品下,教育信息化賽道上,針對(duì)某一細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分點(diǎn)進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)或許能夠找到自己的發(fā)展空間。

  2020年互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加碼教育。騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、快手等都在不斷加速對(duì)于教育的布局,而且巨頭對(duì)于教育業(yè)務(wù)也有著極大的耐心。有行業(yè)人士稱(chēng),教育行業(yè)所擁有的人群和市場(chǎng)空間,使得教育行業(yè)成為了一個(gè)巨頭必須要布局的賽道。

  同樣,阿里體系內(nèi)多條業(yè)務(wù)線也在教育領(lǐng)域?qū)矣袆?dòng)作,并且互相打通:3月淘寶單獨(dú)成立教育事業(yè)部;4月,釘釘和支付寶發(fā)布了教育版的“春雷計(jì)劃”;8月,釘釘和支付寶在教培領(lǐng)域打通,推出“支課堂”……“以前沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的端口可以整合各個(gè)部門(mén)的能力,現(xiàn)在有了釘釘,終于可以串起來(lái)了。”方永新曾說(shuō)道。

  那釘釘在教育行業(yè)如何商業(yè)化?

  方永新曾說(shuō)道:“我們有句話:‘公益的心態(tài),商業(yè)的手法,科技的力量。’我們一定要用商業(yè)化的手法運(yùn)作,運(yùn)作的過(guò)程也是我們與合作伙伴共建的過(guò)程。”

  在接受南方人物周刊采訪時(shí),方永新再次重申了這一觀點(diǎn):釘釘?shù)纳虡I(yè)模式和淘寶是一脈相承的,“我們來(lái)做平臺(tái),然后想盡一切辦法幫助客戶(hù)盈利,這是良性的,要用技術(shù)的力量去拿長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)。”

  逐步向教學(xué)主場(chǎng)景進(jìn)發(fā),扎深教育行業(yè),釘釘還在穩(wěn)步向前。

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