如何打造學(xué)習(xí)型組織，制定正確的戰(zhàn)略及提升執(zhí)行力？

　　員工和機(jī)構(gòu)如何才能“雙贏”？

　　如今的教育市場(chǎng)群雄爭(zhēng)霸，競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其是近幾年，隨著機(jī)構(gòu)的增多，面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也不斷的增加。當(dāng)下，每個(gè)機(jī)構(gòu)也在不斷的制定“戰(zhàn)術(shù)”，想要打贏這場(chǎng)仗。但是想要?jiǎng)倮?，單靠公司高層的決策，如果沒(méi)有員工執(zhí)行，到最后也是虎頭蛇尾收?qǐng)觥?一個(gè)公司要做大做強(qiáng)，除了有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，還要每個(gè)員工都有較高的專業(yè)度和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　想要成為一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的機(jī)構(gòu)，背后需要思考的是：在制定正確戰(zhàn)略的同時(shí)，如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，提升員工的專業(yè)度從而使機(jī)構(gòu)走上快速發(fā)展的道路。

　　成功可以被復(fù)制，但是成功背后的經(jīng)驗(yàn)卻是獨(dú)一無(wú)二的。樸新的上市正是靠著正確的戰(zhàn)略和學(xué)習(xí)型組織從上至下高效的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)型組織的核心是：在組織內(nèi)部建立“組織思維能力”，學(xué)會(huì)建立組織自我的完善路線圖。組織一旦有了學(xué)習(xí)和組織自我的能力，減少了很多管理和內(nèi)耗成本，對(duì)于一家機(jī)構(gòu)而言，無(wú)疑節(jié)省了很多無(wú)形的成本。

　　那么一家教育機(jī)構(gòu)該如何打造學(xué)習(xí)型組織？公司又該從哪些方面制定戰(zhàn)略？員工執(zhí)行力究竟如何提升？

　　今晚8點(diǎn)，樸新教育CEO沙云龍將在多知商學(xué)院親授《如何打造學(xué)習(xí)型組織，制定正確的戰(zhàn)略及提升執(zhí)行力？》