近期是新東方的財(cái)年交替期,原本財(cái)年交替期出現(xiàn)人事變動(dòng)屬正常情況,只是新東方在去年年底至今年年初剛搭建起的新管理構(gòu)架成為了這次人事變動(dòng)的“重災(zāi)區(qū)”,華北區(qū)域負(fù)責(zé)人印建坤和二三線城市事業(yè)部總經(jīng)理莊重同時(shí)離職。
多知網(wǎng)6月1日消息,近期是新東方的財(cái)年交替期,原本財(cái)年交替期出現(xiàn)人事變動(dòng)屬正常情況,只是新東方在去年年底至今年年初剛搭建起的新管理構(gòu)架成為了這次人事變動(dòng)的“重災(zāi)區(qū)”,華北區(qū)域負(fù)責(zé)人印建坤和二三線城市事業(yè)部總經(jīng)理莊重同時(shí)離職。
事實(shí)上,在新東方搭建起新的管理體系后,助理副總裁的離職就像多米諾骨牌效應(yīng)般,一個(gè)接一個(gè)。此前華東二區(qū)負(fù)責(zé)人呂偉勝加入跟誰(shuí)學(xué),北京副校長(zhǎng)張洪偉加入樸新教育。而就在4月份,新東方還做了一次批量提拔助理副總裁的舉措,其中印建坤就是這一批被提拔的助理副總裁。
和其他的崗位的高管相比,區(qū)域總裁頗有些尷尬:從城市校長(zhǎng)提拔起要管理一方區(qū)域,其中必然包括其他同區(qū)又有實(shí)力的城市校長(zhǎng),能否迅速服眾是個(gè)不小的考驗(yàn)。另外,上陣必然面臨業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核,而目前新東方大盤(pán)情況并不理想,要短時(shí)間內(nèi)交一份漂亮的成績(jī)單并非易事。如此形勢(shì),離職成為一個(gè)選擇。
不過(guò)有意思的是,新東方雖然是傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),卻走出了一撥又一撥的在線教育創(chuàng)業(yè)者,“不想干了,就去創(chuàng)業(yè)”或者“想去創(chuàng)業(yè),不想干了”儼然成為新東方另一種企業(yè)文化。這幾位離職的高管不盡然全部從事在線教育,也有幾位嘗試新的領(lǐng)域,比如印建坤做留學(xué)租房買(mǎi)房平臺(tái)“異鄉(xiāng)好居”。
從老俞再次回到校區(qū)業(yè)務(wù)管理層面開(kāi)始,推行區(qū)域化管理就是新東方必須走的方向。只是在新東方內(nèi)外同時(shí)涌起的創(chuàng)業(yè)大潮沖擊下,這條路要走通還需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。(多知網(wǎng) Carey)