消息稱掌門1對(duì)1獲3.5億美元E-1輪融資，K12在線1對(duì)1格局初定？

　　文|王上

　　消息人士稱，K12在線1對(duì)1教育機(jī)構(gòu)掌門1對(duì)1近日完成3.5億美元E-1輪融資，投資方包括華人文化產(chǎn)業(yè)基金、中國(guó)國(guó)際金融有限公司旗下中金甲子基金等多家機(jī)構(gòu)。

　　多知網(wǎng)就該融資消息向掌門1對(duì)1證實(shí)，截止發(fā)稿時(shí)間掌門1對(duì)1未作回應(yīng)。

　　如果此次掌門1對(duì)1融資消息屬實(shí)，將為其未來(lái)的發(fā)展積蓄能量，也將為其繼續(xù)在K12在線1對(duì)1賽道中占據(jù)重要位置提供支撐。

　　有投資人表示，當(dāng)前K12在線1對(duì)1格局初定，短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)者很難選擇入局在線1對(duì)1賽道進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，除非有新技術(shù)打破原有的成本結(jié)構(gòu)。

　　2018年在產(chǎn)品技術(shù)方面的投入達(dá)數(shù)億元

　　掌門的第一家線下店始于2009年，2009年由現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)接手后更名掌門教育，該公司由2005年成立的廣東省狀元俱樂(lè)部發(fā)展而來(lái)。

　　靠著四年多線下教育經(jīng)驗(yàn)，張翼認(rèn)準(zhǔn)了在線教育的市場(chǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)期間，他做了大量教育板塊的行業(yè)研究，分析了題庫(kù)、搜題、O2O、直播、AI等在線教育模式，最終認(rèn)準(zhǔn)教育直播，就是因?yàn)榭吹搅怂谖磥?lái)兩、三年內(nèi)廣闊的前景。

　　2014年張翼和團(tuán)隊(duì)將掌門教育由線下轉(zhuǎn)為線上，創(chuàng)辦掌門1對(duì)1。在多知網(wǎng)《培訓(xùn)行業(yè)這一年·2018》一書(shū)中，張翼回憶，2014年是最好的時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)在探索在線1對(duì)1，但沒(méi)有深入下去；支付寶、微信等移動(dòng)支付體系已經(jīng)成熟；而還有一部分從業(yè)者對(duì)在線1對(duì)1暫時(shí)沒(méi)看懂。

　　1對(duì)1起量快，容易形成規(guī)模級(jí)效應(yīng)。同時(shí)，掌門1對(duì)1有逾4年的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積累了口碑和流量。

　　此外，2017年底，掌門1對(duì)1探索了大班課業(yè)務(wù)，引入“智能走班制”，并嘗試結(jié)合VR技術(shù)。

　　從2014年至今，掌門1對(duì)1共融資7次，掌門1對(duì)1創(chuàng)始人兼CEO張翼在此前的采訪中曾表示，一直以來(lái)掌門1對(duì)1的融資都優(yōu)先投入產(chǎn)品的研發(fā)，“2018年我們?cè)诋a(chǎn)品技術(shù)方面的投入達(dá)到數(shù)億元。在線一對(duì)一教育進(jìn)入‘后互聯(lián)網(wǎng)紅利’時(shí)代，用戶的要求越來(lái)越高，無(wú)論是產(chǎn)品、技術(shù)、教研還是老師，用戶需要的是全面優(yōu)質(zhì)的教育資源與服務(wù)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，掌握資本、技術(shù)、產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能得到快速發(fā)展，而不是被市場(chǎng)淘汰。”

　　當(dāng)前，掌門1對(duì)1一方面組建了超過(guò)1萬(wàn)人的教研團(tuán)隊(duì)致力于本地化教研的積累，目前自主研發(fā)教材突破120萬(wàn)；另一方面，提出“AI in ALL”智能化理念的掌門1對(duì)1，將AI技術(shù)滲透到整個(gè)在線教育的學(xué)習(xí)鏈中，貫穿診、學(xué)、教全過(guò)程，通過(guò)人臉識(shí)別、語(yǔ)音交互、AI虛擬老師等一系列智能化技術(shù)為教育賦能。

　　據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，掌門1對(duì)1目前注冊(cè)學(xué)員已突破千萬(wàn)，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)600多個(gè)省市縣，學(xué)員續(xù)費(fèi)率達(dá)87%。

　　素質(zhì)教育被提到戰(zhàn)略高度，擴(kuò)科是自然的流量轉(zhuǎn)接

       在產(chǎn)品技術(shù)大力投入的同時(shí)，掌門1對(duì)1還進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。

　　2018年11月，掌門1對(duì)1對(duì)外正式宣布升級(jí)為素質(zhì)教育科技公司，發(fā)布掌門少兒和掌門陪練兩大素質(zhì)教育子品牌，希望打造全科輔導(dǎo)與素質(zhì)教育相輔相成的學(xué)習(xí)體系。至此，掌門1對(duì)1針對(duì)4-18歲青少年打造的教育布局已初見(jiàn)輪廓。

　　素質(zhì)教育被提升至掌門1對(duì)1的戰(zhàn)略高度，張翼曾提到，“我們希望做一款全面提升孩子能力的產(chǎn)品，它應(yīng)該是普世性的，很多人都接納的產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也是按照這個(gè)理念去設(shè)計(jì)產(chǎn)品的，比如做掌門陪練，現(xiàn)在很多人去學(xué)音樂(lè)，大家覺(jué)得藝術(shù)讓人變得更優(yōu)雅，更有品位，確實(shí)對(duì)孩子的未來(lái)發(fā)展有好處。”

　　而投資方認(rèn)為掌門1對(duì)1升級(jí)為素質(zhì)教育公司是自然的流量轉(zhuǎn)接，此前，達(dá)晨創(chuàng)投、華平投資等投資機(jī)構(gòu)在接受多知網(wǎng)采訪時(shí)均提到這一點(diǎn)。

　　華平投資合伙人陳偉豪指出，拿陪練來(lái)看，掌門從銷售管理到課程，到班主任管理，到學(xué)生的抓取，到后端的服務(wù)，這是一個(gè)健全的體系，而唯一后起的是鋼琴課程內(nèi)容本身。所以跟專門做鋼琴陪練來(lái)比，掌門的優(yōu)勢(shì)在于人群、受眾、體系會(huì)更好一些。

　　掌門的鋼琴陪練品牌掌門陪練已推出了鋼琴和小提琴兩大樂(lè)器的1對(duì)1定制化陪練課程，專注于4-14歲青少年的練琴問(wèn)題，幫助學(xué)生全方位解決音樂(lè)練習(xí)中的“視唱練耳”問(wèn)題。目前，掌門陪練還在AI技術(shù)與陪練課程的深度融合方面進(jìn)行探索，有望在智能化判別的響應(yīng)速度和精準(zhǔn)度上做進(jìn)一步提升。

　　此次張翼會(huì)將E-1輪融資重點(diǎn)投入在掌門1對(duì)1的哪個(gè)領(lǐng)域還不得而知。

　　隨著在線教育的發(fā)展，投資人也逐漸趨于理性，教育機(jī)構(gòu)越來(lái)越看重投資機(jī)構(gòu)的自我造血能力與健康增長(zhǎng)性。多個(gè)投資人認(rèn)為，當(dāng)前K12在線1對(duì)1格局初定，掌門1對(duì)1占據(jù)了階段性的有利地位。

　　而未來(lái)掌門1對(duì)1能否繼續(xù)保持已有的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)音樂(lè)教育等素質(zhì)教育的探索又將產(chǎn)生怎樣的突破值得期待。（多知網(wǎng) 王上）

　　附掌門1對(duì)1融資歷史：

　　2014年，掌門1對(duì)1獲得青松基金天使輪融資；

　　2015年，掌門1對(duì)1獲得順為基金、青松基金近2000萬(wàn)A輪融資；

　　2016年，掌門1對(duì)1獲得達(dá)晨創(chuàng)投、順為基金B輪融資；

　　2016年，獲得華興資本旗下華興新經(jīng)濟(jì)基金等投資機(jī)構(gòu)數(shù)億元C輪融資；

　　2017年7月，掌門1對(duì)1獲得C+輪融資，投資方為StarVC。

　　2018年1月，掌門1對(duì)1完成D輪融資1.2億美元，融資方為華平投資和元生資本。