完成股改的教育O2O公司神州佳教，2015年做了哪些事？

　　多知網(wǎng)2月23日消息，基于地理位置的教育平臺神州佳教在上周完成了股改拆分，經(jīng)歷半年多的籌備后，已將申請新三板工作提上日程。神州佳教在過去一年都做了什么？產(chǎn)品有了那些調(diào)整？帶著這些問題，多知網(wǎng)采訪了神州佳教聯(lián)合創(chuàng)始人馬振肖。

　　去年5月，神州佳教獲得了江蘇華睿和上海寶業(yè)聯(lián)投的2000萬pre-A輪投資，“我們一直在打磨產(chǎn)品及服務，融資之后依舊嚴格調(diào)控推廣預算，只在重點商圈集中嘗試，沒有進行大規(guī)模擴張，希望可以把模式走通走透再復制?！瘪R振肖回答。

　　2015年，神州佳教加快了與教育機構對接的腳步?！皺C構是我們的核心，過去一年從機構的營銷、招商、內(nèi)部管理、社區(qū)化教育服務等方面著手，線下線上活動一起做，幫助機構進行整體的互聯(lián)網(wǎng)+提升?！瘪R振肖說，“另外，神州佳教將嘗試放開一些權限。我們會篩選具有研發(fā)能力的機構，為他們開設自媒體專欄，神州佳教只需負責制定規(guī)則和內(nèi)容審核，剩下的內(nèi)容則交給各個機構去運營?！痹诮處熍c機構的側重上，神州佳教將90%的注意力放在機構延展上。

　　針對目前教育O2O無法對機構整體服務及專業(yè)性進行測評等問題，神州佳教計劃在今年組建一個專家體系：由教育行業(yè)媒體公司或教育行業(yè)協(xié)會、指導單位聯(lián)合組建一個專家組，再組建一個“辣媽合伙人”。由專家提供專業(yè)考核標準，“辣媽合伙人”去深入體驗并給予反饋，從而保證上線機構水平評判的標準度和客觀性。

　　在調(diào)整了與機構的對接模式后，神州佳教將主要運營方向調(diào)整為：活動、社區(qū)、自媒體?！?/p>

　　活動推廣方面，神州佳教初期以線下地推加電話回訪為主，去年開始嘗試贈送小禮物，如積分或免費送課進社區(qū)服務，結合線上的圈子，推薦教育方向的內(nèi)容和信息，增加用戶的使用頻率。2015年神州佳教發(fā)起“全國教育工作者眾籌一本書”征文、合作沈陽冬奧知識線上問答等活動，今年也將在北京、沈陽、西安等7個城市的活動拓展上繼續(xù)加大投入。另外，對于需求度較高的產(chǎn)品如親子體驗活動等，也在數(shù)量和質(zhì)量上做了補充和提升。

　　在社區(qū)方面，馬振肖表示：“社區(qū)化已經(jīng)是一個極為普遍的現(xiàn)象，90%以上家長選擇輔導班主要在周邊10公里之內(nèi)，神州佳教以社區(qū)為著力點，發(fā)展推薦機制，用戶可以在附近找到需要的老師資源、機構信息、最新活動。”

　　2015年初，神州佳教推出自媒體，多知網(wǎng)體驗后發(fā)現(xiàn)，訂閱號設置了育兒攻略、教育話題、辣媽分享、親子福利等板塊，從家長關心的話題切入，的確可以幫助神州佳教網(wǎng)住一票家長的關注度。

　　2015年底，神州佳教APP下載量接近300萬，入駐機構數(shù)量10萬余家，在線教師數(shù)量5萬余人，神州佳教的平臺化策略也逐步發(fā)力，入駐機構的自運營行為持續(xù)增長，整個Q4平臺入駐機構的自運營收入已近千萬。

　　從教育O2O人人趨之若鶩到去年的資本寒冬，一批教育機構沒能熬過這個寒冷的冬天，馬振肖認為，之所以神州佳教可以走得更長更遠，是因為“我們從最開始做，就沒把它當作一個簡單的事，教育行業(yè)不是輕易可以去革命的，教育行業(yè)的改造是很難的，改變?nèi)藗兊牧晳T需要3年以上，改變這個市場至少需要5年，現(xiàn)在才哪到哪，路還長著呢！”（多知網(wǎng) 馮瑋）