一大波機構(gòu)正在倒閉？一對一成重災(zāi)區(qū)

       多知網(wǎng)11月7日消息，最近又傳出一些不好的信號：北京瀚林新思維四個校區(qū)突然關(guān)門、上海易思教育也是人去樓空，都拖欠不少學生的學費。這一波倒閉的培訓機構(gòu)中，一對一輔導成為重災(zāi)區(qū)。

       據(jù)《新京報》報道，上月中旬，北京瀚林新思維東直門、上地、人民大學和公主墳四個分校同時關(guān)門，并張貼了“內(nèi)部經(jīng)營出現(xiàn)問題，決定即日起停業(yè)整頓”的通知，卷走40余名學生百萬元學費。

       上海機構(gòu)易思教育的情況接近：由于資金鏈斷裂，月初被迫停課，易思老板徐國明也不見蹤影。易思共拖欠上百萬的房租和水電費、部分教師薪水，及數(shù)百名家長預存的學費。

       值得注意的是，這一波的兩家機構(gòu)主營業(yè)務(wù)均為一對一：易思做中小學輔導，新思維主要是腦力培訓和記憶力開發(fā)課程。

       除了經(jīng)營策略、師資力量等個體原因外，共性原因也包括房租、人力成本全面上漲；一對一業(yè)務(wù)本身利潤偏低，抗風險性差。

      另一個問題是，對現(xiàn)金流的把控能力不好。

      由于采取預付費，教育機構(gòu)的現(xiàn)金流普遍比較好。家長交費，到支付房租、工資，一般有三至六個月的“賬期”，很多機構(gòu)會利用這段時間進行投資，常見的形式就是開分校，讓資金滾動起來。不過一旦新分?；蚱渌麡I(yè)務(wù)不能迅速帶來現(xiàn)金，公司運營就會面臨比較大的壓力。

       以易思為例，在上海已有十余年基礎(chǔ)，形成了一定的口碑，即使在關(guān)張前仍有800名學生，精打細算完全可以讓一個小型機構(gòu)活的比較滋潤。徐國明對媒體坦陳，“為了搶占市場，大量的資金被用于擴張開分校，最多的時候有37家分校。導致資金一直很緊張?！?/p>

       這一波新的“倒閉潮”，可能會有一些傳導效應(yīng)，影響到其他中小型機構(gòu)。文新學堂創(chuàng)始人葉德文聽到上述消息后，發(fā)了這樣一條微博，“一大早某同行問我北京8家培訓機構(gòu)倒閉卷款跑了你知道嗎？過一會又聽說上海YS（易思）也倒了，某某關(guān)了近百家店了……其實這只是剛剛開始，由此引發(fā)的家長信任危機將導致小機構(gòu)的市場營銷及招聘成本更高，繼而更多倒閉。繳納保證金或?qū)W費專戶管理估計很快就會實行，大中型機構(gòu)也會越來越有優(yōu)勢”。（多知網(wǎng) Andy）