創(chuàng)業(yè)者的一天，找人、帶人、做決策的背后

　　導(dǎo)語：多知網(wǎng)影像欄目【畫像】第三期，主角是一位教育公司創(chuàng)業(yè)者黎小說，2011年，黎小說離開做了7年、每年收入數(shù)千萬元的教輔圖書公司，第二次創(chuàng)業(yè)。自己投錢做研發(fā)，從傳統(tǒng)教輔轉(zhuǎn)向交互式英語教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)立了專做K12階段英語內(nèi)容的公司——盒子魚英語。在經(jīng)歷5年創(chuàng)業(yè)之路的變幻和沉浮之后，黎小說作為教育公司創(chuàng)業(yè)者的一天背后，有著怎樣的故事？

　　早上9點(diǎn)半，黎小說到達(dá)位于清華科技園的公司辦公室。辦公室的陳設(shè)相對(duì)簡單，一張辦公桌一張小圓桌將整個(gè)屋子分隔成兩塊區(qū)域，一半用來辦公、一半用來開小型會(huì)議或者面試。

　　與眾不同的是，辦公室的左右兩個(gè)角落，擺放著兩個(gè)吉他、三個(gè)音箱，幾個(gè)鏡頭和相機(jī)。攝影和吉他是黎小說的兩大愛好。

　　剛坐定準(zhǔn)備吃早飯，同事來找他商量周日清華創(chuàng)業(yè)課的細(xì)節(jié)。黎小說思路清晰，語速極快，5分鐘后，他已經(jīng)坐在電腦桌前準(zhǔn)備吃早餐了。

　　邊吃早餐邊看郵件是黎小說的習(xí)慣，通常，早餐吃完，郵件就看得差不多了。但實(shí)際上，黎小說刻意讓自己減少看郵件回郵件的時(shí)間，最好的辦法是“盡量不回郵件，有事情直接找到負(fù)責(zé)人快速說完，旁邊有人記錄下來，然后這個(gè)人會(huì)給管理協(xié)調(diào)部全體以及相關(guān)責(zé)任人發(fā)郵件”，黎小說說。

　　“不要讓自己陷入到日常性的事務(wù)中去，要保持頭腦的靈活。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人應(yīng)該一直在做的事情是建設(shè)性的事情。”這是黎小說在創(chuàng)業(yè)過程中，一直秉持的理念，他認(rèn)為，CEO的作用就是“建設(shè)”，即通過創(chuàng)新，將公司不斷帶向新的高度。

　　這個(gè)理念貫穿于他的整個(gè)工作過程中，一面是“這個(gè)我不管”，另一面卻花一兩個(gè)小時(shí)親自參與某個(gè)文案的討論會(huì)。在大方向和細(xì)節(jié)和這兩件事上，黎小說有這自己的選擇。

　　前一秒還在做組織架構(gòu)圖，下一秒黎小說已經(jīng)找來產(chǎn)品的兩位同事，和他們做最后的確認(rèn)和溝通，這樣的小會(huì)在黎小說的工作過程中是常態(tài)。三五分鐘、幾個(gè)負(fù)責(zé)人或坐或站圍成一撮，就這樣做出一個(gè)又一個(gè)決策。

　　10點(diǎn)半，黎小說和市場團(tuán)隊(duì)開會(huì)，“會(huì)后我就不致辭了，我過去看看活動(dòng)的組織情況。”他說話語速極快，一句話結(jié)束后，話題又轉(zhuǎn)到物料準(zhǔn)備上，“再加3000個(gè)盒子吧”。三個(gè)人你來我往的快速討論中，一個(gè)又一個(gè)決定被迅速做出。

　　市場部會(huì)議結(jié)束不久，黎小說讓人把文案組的同學(xué)召集起來，對(duì)接下來要重點(diǎn)推的一篇文案做梳理。對(duì)于決策快、語速快、思路快的黎小說來說，這次會(huì)議占用了比較多的時(shí)間。

　　“我們這個(gè)文案的目的是什么？”這是黎小說慣用的提問式啟發(fā)方式， “二師兄你說說”，黎小說用點(diǎn)名的方式提醒還沒有發(fā)言的同事，整個(gè)會(huì)議節(jié)奏在黎小說的推動(dòng)之下快了起來。

　　每個(gè)人輪流說了自己的意見，對(duì)于方向錯(cuò)誤的意見，黎小說一針見血地指出：“你這說的是什么。”他是個(gè)很直接的人，對(duì)于員工做的不對(duì)的地方會(huì)迅速指出來，但他表達(dá)的方式卻各不相同，“那哥們都一起這么多年了，對(duì)他就得激烈點(diǎn)，否則記不住。”他后來在去會(huì)場上的車上感嘆。

　　會(huì)后，黎小說又找來管理溝通團(tuán)隊(duì)的同事，將已經(jīng)做出的和將要在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上注意的事項(xiàng)交代好，然后叫上同事，一行人準(zhǔn)備趕往下午盒子魚活動(dòng)的現(xiàn)場。

　　路上，黎小說和團(tuán)隊(duì)來到離清華科技園不太遠(yuǎn)的占國牛肉面，他一人承包了點(diǎn)餐取面的所有流程。在等面的間隙，他打開手機(jī)，處理微信。

　　不一會(huì)兒，黎小說就將最后兩碗牛肉面端上桌，一行人開始邊吃邊聊。“你們吃這個(gè)。”“我們把牛肉分了吧。”在天南地北的聊天間隙，黎小說招呼大家吃小菜和牛肉，在這個(gè)時(shí)候，在平時(shí)語速快到甚至給人以壓力的黎小說稍稍放緩了速度。這時(shí)離下午會(huì)議時(shí)間尚早，即便如此，他還是第一個(gè)吃完，吃完飯后的黎小說似乎放松了下來，開始跟同事們閑聊。

　　吃完午飯，黎小說從面館出來，穿過馬路，乘車前往位于亮馬橋的活動(dòng)現(xiàn)場。遠(yuǎn)處，清華科技園的大樓標(biāo)志若隱若現(xiàn)，那是盒子魚公司的所在地。

　　路上，黎小說和同事一起聊起了攝影。從2005年開始接觸攝影的黎小說，攝影之路已經(jīng)走過了十年，十年中留下了好幾百GB的照片、7個(gè)相機(jī)、10個(gè)鏡頭和一個(gè)攝影社區(qū)高級(jí)賬號(hào)。

　　很快，一行人到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場，黎小說在現(xiàn)場看到這次合作的供應(yīng)商拿來了拍電影用的攝像機(jī)，愛好攝影的他饒有興致地跟工作人員攀談起來。

　　同事們看到他，紛紛說“來簽個(gè)到吧。”黎小說也很配合，興致勃勃地去背板上簽了名。進(jìn)入會(huì)場后，他并沒有布置工作，只是在場地四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看。今年的活動(dòng)，黎小說授權(quán)給市場團(tuán)隊(duì)自己做執(zhí)行，自己不再參與活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)。

　　活動(dòng)開始后，黎小說找到一個(gè)角落，觀察活動(dòng)的進(jìn)展情況，今年盒子魚的宣講方式做了更新，加入了更多的互動(dòng)性。“這個(gè)模式執(zhí)行起來哪里會(huì)有問題？還有哪些細(xì)節(jié)需要提高？”這些都是黎小說在默默觀察的細(xì)節(jié)。會(huì)后，黎小說找到活動(dòng)負(fù)責(zé)人，就一些細(xì)節(jié)問題做了交流。“其他他們也都明白，之前就算什么都想好了，最后在執(zhí)行的時(shí)候，也還是會(huì)有問題，這是正常的。”黎小說說。

　　他看了半小時(shí)活動(dòng)，就匆匆啟程趕回公司，那里，還有很多事情在等著他?；毓韭飞下愤^星巴克，黎小說進(jìn)去買下午茶，在等待的間隙，他打開今日頭條，進(jìn)行快速閱讀，在公司的時(shí)候，黎小說的時(shí)間幾乎被各種事情占據(jù)，只能通過這樣的碎片時(shí)間來看資訊。

　　回到公司，恰逢另一位部門負(fù)責(zé)人在他的辦公室面試，黎小說隨后坐下來與這位候選人聊了一會(huì)兒，雙方聊得挺投機(jī)，最后黎小說說“到我們這邊來唄。”面試者一臉驚訝，“這就定了？”

　　面試者走后，黎小說叫來原來的面試官，不到一分鐘商量好新員工的薪資問題，一場面試宣告結(jié)束。

　　除了面試，開會(huì)是另一項(xiàng)黎小說比較多時(shí)間的項(xiàng)目。這是盒子魚的新項(xiàng)目產(chǎn)品會(huì)，盡管再三詢問，黎小說還是沒有透露一個(gè)字。“這是另一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品。”他說，語氣中充滿了神秘。

　　會(huì)議的內(nèi)容無從知曉，但是，從一個(gè)半小時(shí)之后出現(xiàn)的黎小說寫滿疲憊的臉上，大概可以猜出，這場會(huì)議，像所經(jīng)歷從零到一的創(chuàng)業(yè)公司日常的一個(gè)又一個(gè)會(huì)議一樣，充滿了未知、沖突和變數(shù)。

　　原本晚飯的計(jì)劃是和基本確定入職盒子魚的某位核心候選人一起吃飯，但終因?qū)Ψ斤w機(jī)晚點(diǎn)而作罷。于是，臨近晚上，黎小說叫了幾個(gè)小伙伴，一起去吃飯。“老大請(qǐng)吃飯”這樣的場景在盒子魚是常事兒，飯桌上的話題從古典音樂到流行音樂，從瑯琊榜到甄嬛傳，從公司年會(huì)到各種樂器，包羅萬象。“吃飯就別聊工作了。放松一下。”這是黎小說的看法。

　　不過，黎小說還是沒能如愿，吃完飯回辦公室的路上，同事聊起了面試的流程，將話題帶回了工作，于是在走回辦公室的這段不到10分鐘的路程中，兩個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)又被確定下來。

　　回到辦公室，黎小說泡好茶，開始準(zhǔn)備清華創(chuàng)業(yè)課演講的PPT。和其他人不同的是，黎小說的茶具就是一個(gè)茶一個(gè)碗，“要是再弄那么大一個(gè)東西，還洗茶泡茶，那我就沒法喝茶了。”

　　正在做PPT間，設(shè)計(jì)部門的兩位同事來跟黎小說確定盒子魚要上線的一個(gè)活動(dòng)的UI，“你做這個(gè)圖，是要突出什么？”依然是引導(dǎo)式提問的開頭？“開學(xué)”設(shè)計(jì)同事回答，語氣中透著不確定。話音剛落，黎小說說：“你這個(gè)完全不對(duì)，要……”兩三句話快速指出問題所在，然后一句“去改吧”做結(jié)尾，依然是雷厲風(fēng)行的風(fēng)格。

　　處理完工作已經(jīng)到了晚上10點(diǎn)，黎小說照例打開華爾街日?qǐng)?bào)和CNBC，這是他每天固定會(huì)看的兩個(gè)網(wǎng)站。金融是黎小說除了攝影和音樂的第三個(gè)愛好。從納斯達(dá)克看到大豆期貨，從政府降息到外匯調(diào)整，黎小說瀏覽著今天的消息，有的只讀標(biāo)題和摘要，有的會(huì)點(diǎn)進(jìn)去看看詳細(xì)的信息。

　　10點(diǎn)半，公司里的人已經(jīng)走得差不多了，黎小說拿出放在辦公室的吉他，接上音箱，又拿出手機(jī)，接上另一個(gè)音箱，伴著手機(jī)里面的鼓點(diǎn)，黎小說開始了吉他的彈奏，這是黎小說一天中為數(shù)不多的閑暇時(shí)光。“今年的目標(biāo)，是把攝影集發(fā)了，然后把自己的寫的三首歌再錄一遍。”黎小說說。

黎小說攝于雅魯藏布江

　　每天晚上的某個(gè)閑下來的時(shí)間，黎小說會(huì)抽出5分鐘發(fā)一個(gè)他之前的攝影作品、并即興寫一小段話到朋友圈，這是年前的某天突然冒出來的想法，“等到年底把這些東西匯集起來，出本攝影集。要是專門抽一個(gè)大段的時(shí)間出來弄，那可沒時(shí)間。”他感嘆道。

　　剛換上另一把琴準(zhǔn)備來點(diǎn)硬搖滾，修訂版設(shè)計(jì)出爐，黎小說只得掛著吉他，給設(shè)計(jì)同事梳理要點(diǎn)，并再次提出了幾點(diǎn)建議，這版過后，設(shè)計(jì)圖基本定型。

　　11點(diǎn)08分，黎小說走出辦公室，在等電梯時(shí)，瘋狂老師CEO張浩從對(duì)面推門而出，一個(gè)78年一個(gè)80年出生，兩個(gè)同樣是二次創(chuàng)業(yè)的男人在電梯間相遇，一路寒暄著走到門外，鉆進(jìn)各自叫的專車中，消失在夜幕中。（多知網(wǎng)初驪禹）