雖然哈佛與MIT不差錢,edX也屬非營利性項目,但是AnantAgarwal教授總還是要想些辦法增加營收,不然到了下個財年,是否還有6000萬美元進賬,便是個問題了。印度人進行了諸多嘗試,其中一些也不乏透著獨特的商業(yè)智慧。

慕課雜談(三)edX如何商業(yè)化?

2014-05-04 12:33:26發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:高大寶  

       喬治克魯尼似乎是我最喜愛的電影明星,由他主演的《Up in the air》也是我最中意的電影之一,讀書時一直憧憬著男主角Ryan的生活,如今一個人站在落地窗前,面對著這座大廈櫛比鱗次的陌生都市,向下望,只看到車水馬龍的霓虹與一種說不出的淡漠。

       近來一直奔波于祖國各地,也便在各種交通工具上閱讀了各種MOOCs研究報告,我會在后續(xù)的《慕課雜談》內(nèi)陸續(xù)為大家介紹Coursera 、Edx及Udacity的商業(yè)模式、它們在盈利探索之路上的舉措與反思,及MOOCs模式對傳統(tǒng)大學(xué)與在現(xiàn)有線教育機構(gòu)的影響等內(nèi)容,十分期待同大家就上述話題進行討論,交流意見。

       2012年初,哈佛大學(xué)同麻省理工各捐出三千萬美元聯(lián)合創(chuàng)建了非盈利性MOOCs服務(wù)機構(gòu)edX,透過地平線報告數(shù)據(jù),可以清楚了解到哈佛與MIT同屬于美國最富有的大學(xué),其2012年受捐金額分別為320億美金與100億美金,這兩所學(xué)校也分列最富有大學(xué)排行榜第一位與第六位,TOPRICH6中其余四家分別是:耶魯大學(xué)(200億)、得克薩斯大學(xué)(190億)、普林斯頓大學(xué)(180億)及斯坦福大學(xué)(170億)。

       雖然哈佛與MIT不差錢,edX也屬非營利性項目,但是AnantAgarwal教授總還是要想些辦法增加營收,不然到了下個財年,是否還有6000萬美元進賬,便是個問題了,為此印度人進行了諸多嘗試,其中一些也不乏透著獨特的商業(yè)智慧,歸納起來,大致可分如下幾類:

       課程修習(xí)證明

       為通過考試的在線學(xué)生提供相關(guān)課程修習(xí)證明,課程證明提供兩類選擇:

       -由課程提供方(大學(xué))提供帶有簽章并可打印的PDF版本

       -或可顯示在LinkedIn及Facebook等社交媒體上的電子徽章版本

       監(jiān)考及評測

       通過與VUE等專業(yè)測評服務(wù)機構(gòu)合作,edX將為學(xué)生提供具備身份驗證的考試服務(wù),用以確認參加考試者真實身份。與此同時,除VUE授權(quán)考試中心外,學(xué)生也可以自由指定考試地點,當(dāng)然相關(guān)服務(wù)費用也會相應(yīng)增加。

       獵頭

       借助其有效的考試測評體系,edX可較為準(zhǔn)確的對參與同一課程研習(xí)的學(xué)生進行總體排名,并利用企業(yè)空缺職位數(shù)據(jù)庫學(xué)生擇業(yè)需求進行匹配,進而推送獵頭服務(wù)郵件至目標(biāo)學(xué)生賬號,如學(xué)生選擇接受該項服務(wù),雇主則需要向edX支付相關(guān)費用,目前同edX已開展合作的雇主機構(gòu)僅限于Facebook等IT公司。

      課程難度測試

       由于慕課平臺的開放性,任何人均可參加任何課程的學(xué)習(xí),進而導(dǎo)致學(xué)生水平參差不齊。edX推出的該項服務(wù),有助于大學(xué)較為清晰獲悉即將推出課程的難度系數(shù),同時針對學(xué)生中途退出(drop out)比例進行預(yù)測,以供大學(xué)參考并及時調(diào)整課程計劃。(課程退出/通過率直接影響到大學(xué)及平臺的營收分成,后續(xù)文章會對慕課平臺機構(gòu)收入分配進行具體分析)

      面對面P2P輔導(dǎo)

       為有需要的學(xué)生提供線下面授輔導(dǎo)服務(wù)。

      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

      為企業(yè)開發(fā)內(nèi)部E-learning平臺,共享edX現(xiàn)有課程或為企業(yè)定制開發(fā)所需培訓(xùn)資源,同時提供后續(xù)測評服務(wù)。

      相關(guān)教材及輔導(dǎo)材料

       為學(xué)生有償提供相關(guān)教材及輔導(dǎo)材料。

       edX在營收戰(zhàn)略上的嘗試大致可以歸為上述幾類,其余慕課機構(gòu)也不一而同的進行了彼此的嘗試,也各有千秋,后續(xù)文章將具體探討Coursera 、Edx及Udacity的盈利模式,敬請期待。

                                                                                                    高大寶

                                                                                                            2013-11-18晚