說起讀書郎,很多人的第一印象是學(xué)習(xí)機,不久前,多知網(wǎng)獲悉,讀書郎的O2O戰(zhàn)略已經(jīng)初見規(guī)模,線下學(xué)習(xí)中心達(dá)到近千家。從教學(xué)硬件設(shè)備到課外培訓(xùn),在手機、平板等通用智能設(shè)備普及的情況下,讀書郎如何制造新的盈利點,走向轉(zhuǎn)型之路?

門店改建學(xué)習(xí)中心,傳統(tǒng)教育硬件讀書郎如何轉(zhuǎn)型?

2015-10-20 07:58:56發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:初驪禹  
        多知網(wǎng)10月19日消息,說起讀書郎,很多人的第一印象是學(xué)習(xí)機,不久前,多知網(wǎng)獲悉,讀書郎的O2O戰(zhàn)略已經(jīng)初見規(guī)模,線下學(xué)習(xí)中心達(dá)到近千家。從教學(xué)硬件設(shè)備到課外培訓(xùn),在手機、平板等通用智能設(shè)備普及的情況下,讀書郎如何制造新的盈利點,走向轉(zhuǎn)型之路?
 
        2012年2月,讀書郎開始將線下門店改建為學(xué)習(xí)中心,每個學(xué)習(xí)中心200平米到300平米,配3-4名導(dǎo)購和2-3名老師,通常,學(xué)習(xí)中心建在學(xué)校周圍或者人流密集的區(qū)域,學(xué)生下課后可以先在學(xué)習(xí)中心中完成作業(yè)再回家。若在做作業(yè)過程中遇到困惑,可以通過學(xué)習(xí)中心里配備的讀書郎學(xué)習(xí)設(shè)備內(nèi)置的工具解決或向?qū)W習(xí)中心的教師請教。
 
        在硬件內(nèi)置工具方面,讀書郎分別開發(fā)了拍照答疑軟件“作業(yè)拍”和在線題庫“刷題有道”,并上線了在線一對一服務(wù)。其中,在線一對一服務(wù)是白板+語言答疑的形式,讀書郎項目部部長彭岸青透露,在短期內(nèi),白板+語言一對一不會收費,并打算在明年開發(fā)公開版,在兩年內(nèi)逐步探索收費模式。讀書郎在線答疑老師主要來自其控股的黃岡網(wǎng)校的近百名老師以及在全國簽約的千余名老師。讀書郎的拍照答疑和題庫不僅僅針對讀書郎用戶,還在各安卓市場和蘋果商店提供公開下載,這些軟件不僅為讀書郎用戶提供增值服務(wù),同時也是新用戶入口。
 
        之所以探索轉(zhuǎn)型,是因為讀書郎希望根據(jù)已經(jīng)掌握的學(xué)生數(shù)據(jù)與學(xué)生建立更強的連接,此前讀書郎在硬件銷售之外,只是為學(xué)生提供學(xué)習(xí)資料下載等增值服務(wù),除此之外,并沒有與用戶更深的互動。另外,讀書郎每完成一臺硬件銷售,會對學(xué)生進行10到20分鐘的人工信息收集,比如學(xué)生做錯題的原因是什么、喜歡的科目等,但這些數(shù)據(jù)之前并沒有得到使用。讀書郎尋求轉(zhuǎn)型,是希望在硬件銷售的基礎(chǔ)之上,對這些數(shù)據(jù)進行二次轉(zhuǎn)化。
 
        目前,讀書郎的在線服務(wù)中,開設(shè)了語數(shù)外理化五個科目,并主要為小學(xué)和初中學(xué)生提供服務(wù),彭岸青認(rèn)為,在K12的人群中,還可以做細(xì)分:其中,小學(xué)一到三年級的學(xué)生沒有學(xué)習(xí)壓力,參與素質(zhì)教育多一些,而四到六年級,開始面臨小升初,初中則面臨中考。高中階段比較特殊,因為高中階段應(yīng)試特征比較明顯,家長在選擇老師的時候,學(xué)生在校的課業(yè)壓力已經(jīng)非常重,參加課外輔導(dǎo)的時間十分有限,家長對老師自身的資質(zhì)要求較高,而且更加信任面授的方式。
 
        因此,讀書郎將重點放在了初中和小學(xué)階段。讀書郎暫時未將高中階段作為重點的另一個原因是師資,目前讀書郎已經(jīng)有千余名老師,但是若做好高中,這個數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。彭岸青表示,將尋求與第三方培訓(xùn)機構(gòu)或在線教育公司的合作。
 
        在地域上,讀書郎的線下門店分布在山東、四川、重慶、廣州、江蘇、浙江、山西、陜西等省份的二三線城市,一線城市除廣州外,其他城市只有很少的幾家。做這樣的選擇原因顯而易見,一線城市的孩子課余時間本來就已經(jīng)比較滿,放學(xué)還要參加各種輔導(dǎo)班的學(xué)習(xí);另外,一線城市各家K12輔導(dǎo)機構(gòu)的競爭已經(jīng)非常慘烈,這會導(dǎo)致學(xué)習(xí)中心在承受高成本運營的情況下,得到的學(xué)生數(shù)量卻有限。
 
        讀書郎開設(shè)學(xué)習(xí)中心的速度是每年200到300家,其中,專賣店改建占60%,另外40%則是新開的學(xué)習(xí)中心。從此發(fā)展速度可以看出,讀書郎對于學(xué)習(xí)中心寄予厚望,對于銷售硬件來說,學(xué)習(xí)中心作為線下門店,可以完成體驗+銷售的完整流程;對于宣傳來說,可以通過解決學(xué)生放學(xué)無處輔導(dǎo)作業(yè)和做作業(yè)的痛點,增加口碑和品牌效應(yīng);對于推廣讀書郎的在線教育產(chǎn)品,則可以從線下導(dǎo)流,直接為讀書郎帶來精準(zhǔn)用戶。
 
        目前,讀書郎正在與家教O2O平臺接觸,讀書郎提供場地和生源,家教O2O平臺提供老師,這對于雙方來說,或為一種共贏的方式。(多知網(wǎng) 初驪禹)