好未來投資雙管布局，智康能否成1對1轉(zhuǎn)型范本？

　　多知網(wǎng)6月27日消息，昨日關(guān)于“好未來投資輕輕家教C輪一億美元，做智康業(yè)務(wù)整合”的消息在朋友圈迅速被刷屏，這是好未來公布投資順順留學(xué)后不到1個月后一個更大的單，一則刷新了C輪融資額度的記錄;二則和本體業(yè)務(wù)智康一對一或?qū)⒋竽懻稀?/p>

　　聯(lián)想此前由原好未來三位核心高管擔(dān)任合伙人的未來工場也開始力尋有潛質(zhì)的天使輪項目，不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)過一年多的磨練后，曾經(jīng)在投資上被調(diào)侃“有如天女散花”般的好未來如今的打法日漸清晰起來。而其中最大的變化是，好未來不但開始開放內(nèi)部資源，甚至準(zhǔn)備嘗試外部成型項目和內(nèi)部既有業(yè)務(wù)的整合。

　　簡而言之，好未來的投資思路分為兩條線：初創(chuàng)期的項目由未來工場投，做封閉培訓(xùn)，只投入少量資金，快速試錯;對于中后期項目，有戰(zhàn)略投資價值的，就開放資源做全面整合。

　　雖然上一次好未來表示要對順順留學(xué)全面開放資源已經(jīng)給外界來了個不小的驚訝，但這次好未來的舉措似乎雷聲更大—對輕輕家教開放智康的教研資源，將智康升級為家教O2O平臺，這種接近“自裁”的舉動遠(yuǎn)比1億美元的融資額讓人訝異的多。

　　不過可以肯定的是，即便有點“自裁”的性質(zhì)，好未來也不虧本。

　　早在O2O平臺興起之前，好未來已經(jīng)著力控制一對一業(yè)務(wù)的占比，智康的營收占比逐年下降，目前僅占16%左右。說到底，好未來當(dāng)家業(yè)務(wù)始終都是小班，用非主力業(yè)務(wù)作為改革沖鋒，即便這個自我顛覆的過程不太順利，都不會對好未來造成很大的影響。

　　當(dāng)然更重要的是，O2O家教平臺就是奔著顛覆一對一行業(yè)去的。與其等著一對一業(yè)務(wù)被顛覆，不如自己主動出擊。教研實力不夠，老師教學(xué)水平參差不齊曾經(jīng)一度是業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑O2O平臺的“軟肋”，智康向輕輕家教開放教研資源，輕輕家教下一步要做的必然是師資培訓(xùn)，提高教師水平管控。有了好未來的教研支持，輕輕家教的路子一下子比其他平臺寬了許多。

　　最后說說智康。好未來對智康的安排是整合進(jìn)O2O平臺“欣欣家教”旗下，于是很快就讓人關(guān)注起了兩個問題：其一、智康線下老師的去向;其二、智康線下中心的去向。據(jù)了解，欣欣家教的性質(zhì)也是C2C，而非B2C，未來智康線下的老師會逐漸向平臺過渡，但是具體怎樣過渡，卻沒有給出明確的說法。

　　如果按照這個策略整合，那智康目前的老師未來可能變?yōu)樗缮⒌娜腭v關(guān)系，由學(xué)生自行在平臺上選擇老師。當(dāng)然，因為智康本身就有部分兼職老師，讓兼職老師入駐并不困難，但是全職老師未來的收入準(zhǔn)備如何解決?入駐平臺后，普通老師必將面臨需要自行解決招生問題，這對大部分普通老師而言，是個很大的挑戰(zhàn)。

　　至于線下學(xué)習(xí)中心的用途則相對簡單不少，如果智康向欣欣家教平臺的整合成功，智康的學(xué)習(xí)中心依舊可以作為線下學(xué)習(xí)中心存在，避免老師上門帶來的困擾。其實有類似轉(zhuǎn)型O2O平臺的一對一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不僅智康，只是從目前看，智康的腳步或許會因為輕輕家教而比其他更快了一些。

　　智康的轉(zhuǎn)型必然帶來內(nèi)部管理的一次大地震。在存在已久的一對一生態(tài)體系里，這次轉(zhuǎn)型成敗事關(guān)傳統(tǒng)的一對一業(yè)務(wù)能否在沖擊真正來臨之前實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。(多知網(wǎng) 邱珣)