好未來投資雙管布局，智康能否成1對1轉型范本？

　　多知網(wǎng)6月27日消息，昨日關于“好未來投資輕輕家教C輪一億美元，做智康業(yè)務整合”的消息在朋友圈迅速被刷屏，這是好未來公布投資順順留學后不到1個月后一個更大的單，一則刷新了C輪融資額度的記錄;二則和本體業(yè)務智康一對一或將大膽整合。

　　聯(lián)想此前由原好未來三位核心高管擔任合伙人的未來工場也開始力尋有潛質的天使輪項目，不難發(fā)現(xiàn)經(jīng)過一年多的磨練后，曾經(jīng)在投資上被調侃“有如天女散花”般的好未來如今的打法日漸清晰起來。而其中最大的變化是，好未來不但開始開放內部資源，甚至準備嘗試外部成型項目和內部既有業(yè)務的整合。

　　簡而言之，好未來的投資思路分為兩條線：初創(chuàng)期的項目由未來工場投，做封閉培訓，只投入少量資金，快速試錯;對于中后期項目，有戰(zhàn)略投資價值的，就開放資源做全面整合。

　　雖然上一次好未來表示要對順順留學全面開放資源已經(jīng)給外界來了個不小的驚訝，但這次好未來的舉措似乎雷聲更大—對輕輕家教開放智康的教研資源，將智康升級為家教O2O平臺，這種接近“自裁”的舉動遠比1億美元的融資額讓人訝異的多。

　　不過可以肯定的是，即便有點“自裁”的性質，好未來也不虧本。

　　早在O2O平臺興起之前，好未來已經(jīng)著力控制一對一業(yè)務的占比，智康的營收占比逐年下降，目前僅占16%左右。說到底，好未來當家業(yè)務始終都是小班，用非主力業(yè)務作為改革沖鋒，即便這個自我顛覆的過程不太順利，都不會對好未來造成很大的影響。

　　當然更重要的是，O2O家教平臺就是奔著顛覆一對一行業(yè)去的。與其等著一對一業(yè)務被顛覆，不如自己主動出擊。教研實力不夠，老師教學水平參差不齊曾經(jīng)一度是業(yè)內人士質疑O2O平臺的“軟肋”，智康向輕輕家教開放教研資源，輕輕家教下一步要做的必然是師資培訓，提高教師水平管控。有了好未來的教研支持，輕輕家教的路子一下子比其他平臺寬了許多。

　　最后說說智康。好未來對智康的安排是整合進O2O平臺“欣欣家教”旗下，于是很快就讓人關注起了兩個問題：其一、智康線下老師的去向;其二、智康線下中心的去向。據(jù)了解，欣欣家教的性質也是C2C，而非B2C，未來智康線下的老師會逐漸向平臺過渡，但是具體怎樣過渡，卻沒有給出明確的說法。

　　如果按照這個策略整合，那智康目前的老師未來可能變?yōu)樗缮⒌娜腭v關系，由學生自行在平臺上選擇老師。當然，因為智康本身就有部分兼職老師，讓兼職老師入駐并不困難，但是全職老師未來的收入準備如何解決?入駐平臺后，普通老師必將面臨需要自行解決招生問題，這對大部分普通老師而言，是個很大的挑戰(zhàn)。

　　至于線下學習中心的用途則相對簡單不少，如果智康向欣欣家教平臺的整合成功，智康的學習中心依舊可以作為線下學習中心存在，避免老師上門帶來的困擾。其實有類似轉型O2O平臺的一對一培訓機構不僅智康，只是從目前看，智康的腳步或許會因為輕輕家教而比其他更快了一些。

　　智康的轉型必然帶來內部管理的一次大地震。在存在已久的一對一生態(tài)體系里，這次轉型成敗事關傳統(tǒng)的一對一業(yè)務能否在沖擊真正來臨之前實現(xiàn)自我轉型。(多知網(wǎng) 邱珣)