沒有媒介預(yù)算，凹凸是如何利用微信做社會(huì)化招聘的？

　　多知網(wǎng)5月18日消息，近日一則名為“招賢令的”社會(huì)化招聘在微信朋友圈廣泛傳播，這則由凹凸教育發(fā)布的微信招聘信息，除了常規(guī)的標(biāo)注對(duì)目標(biāo)招聘人才的待遇及分紅外，還特別提到“推薦有獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置有iPhone6 Plus，以及最高2萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)了解，這次社會(huì)化招聘從醞釀發(fā)酵至部分人才到崗僅用1周，累積收到900多份主管以上職位有效簡歷，在進(jìn)行初步的簡歷篩選后共面試約談60多人次，其中包括多位知名教育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司的重要負(fù)責(zé)人。

　　有意思的是，凹凸教育表示本次傳播并沒有任何的媒介預(yù)算，那凹凸到底是如何借用社會(huì)化媒介做免費(fèi)傳播的？

　  高成本“舉薦有獎(jiǎng)”，內(nèi)部推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)改革

　　雖然以往公司招聘都設(shè)“舉薦有獎(jiǎng)”，但對(duì)于舉薦的獎(jiǎng)勵(lì)力度都不大。看完招聘啟示，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“推薦獎(jiǎng)給2萬的金額有些夸張。”

　　對(duì)此，凹凸教育創(chuàng)始人張晉巍表示：“實(shí)際上，優(yōu)秀人才培養(yǎng)要耗費(fèi)大量時(shí)間和人力成本，這些成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于‘推薦有獎(jiǎng)’的成本。”

　　據(jù)束陽介紹，凹凸和許多企業(yè)一樣遭遇“招聘難”、“留人難”的問題，如何充分提高人員的積極性和忠誠度，成為重要的難題。因此，管理層做了股權(quán)激勵(lì)改革。首先，凹凸分出部分股份送給員工，無論是基層還是管理者，根據(jù)貢獻(xiàn)程度都可獲得數(shù)額不等的股份。另外，凹凸還計(jì)劃拿出每年利潤的10%，獎(jiǎng)勵(lì)給一線員工。

　  借微信生態(tài)進(jìn)行“精準(zhǔn)”傳播

　　“這次招聘媒介發(fā)布沒有預(yù)算。我們主要是用互換資源、選擇免費(fèi)媒體的方式發(fā)布”，凹凸教育市場總監(jiān)束陽表示。

　　束陽認(rèn)為：“和做產(chǎn)品一樣，企業(yè)招聘更需要背書，人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力背書相當(dāng)看重，我們成立只有4年，這方面優(yōu)勢(shì)并不明顯，因此我們堅(jiān)持用‘CEO背書’，在草根號(hào)媒體號(hào)選擇上不僅考慮到受眾范圍，更注重發(fā)布媒體的公信力”。

　　經(jīng)過這次招聘，凹凸的官方微信粉絲由原來的幾千人漲到到1萬余人，微信矩陣的其他賬號(hào)也都有了不同程度的顯著增長。（多知網(wǎng) Carey）