滬江2015戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)做減法，發(fā)起天使基金

　　多知網(wǎng)3月23日消息，滬江聯(lián)合創(chuàng)始人于杰在滬江“螞蟻計劃”發(fā)布會上表示，滬江近期進(jìn)行了成立以來最深度的一次改革，包括業(yè)務(wù)做減法、組織架構(gòu)調(diào)整、成立“螞蟻計劃”。

　  以下是于杰演講主要內(nèi)容：

　　1、做減法，滬江專注三件事

　　第一，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施+學(xué)習(xí)人口。圍繞著用戶免費(fèi)學(xué)習(xí)、直播學(xué)習(xí)和錄播學(xué)習(xí)的工具做成極致，檢驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是用戶的活躍度。

　　第二，打破網(wǎng)校，建設(shè)業(yè)務(wù)事業(yè)群。結(jié)合滬江自身實(shí)際情況，選擇自身能夠做成極致的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，其他全部放開給伙伴來做，同時打破網(wǎng)校錄播模式，以用戶為中心圍繞用戶免費(fèi)、直播和錄播學(xué)習(xí)進(jìn)行運(yùn)營。業(yè)務(wù)事業(yè)群的目的主要是為教育行業(yè)探索一條道路，讓更多人參與到教育行業(yè)。

　　第三，大力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)。歡迎天下的英雄，可以合資、合作，開設(shè)個人工作室等形式，借助于滬江的平臺實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。未來3-5年，一定是合作伙伴的天下。為了讓伙伴成功，我們用三個模塊進(jìn)行支撐：

　　首先是在上海楊浦建立了國內(nèi)第一個專注于互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)的孵化器，歡迎創(chuàng)業(yè)者入駐，除了和滬江合作之外，伙伴之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)合作，組團(tuán)創(chuàng)業(yè)。

　　其次，我們發(fā)起了兩支基金，一個是專注于初創(chuàng)期的天使基金—螞蟻雄兵基金和專注于早期投資的互元基金。

　　此外，為了解決創(chuàng)業(yè)伙伴的痛點(diǎn)問題，我們正在謀劃在二三線城市建立互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的運(yùn)營外包基地。

　　2、組織架構(gòu)重塑，人員深度重組

　　公司原有部門重組成為：基礎(chǔ)事業(yè)部，業(yè)務(wù)事業(yè)群，平臺事業(yè)部，品牌中心和職能中心。

　　大家針對公司、部門和自己，直接談最痛的問題。如果沒有問題，誰就是最大的問題;如果問題不痛，也是問題。只有問題越痛越多越好，說明我們的改善空間大。

　　3、裂變式創(chuàng)業(yè)，尋找夢想合伙人

　　經(jīng)過組織架構(gòu)和人員的重組，搭建創(chuàng)業(yè)孵化舞臺。

　　(1)基礎(chǔ)事業(yè)部，專注于基礎(chǔ)設(shè)施，計劃分拆平臺公司，圍繞平臺公司的其他工具和運(yùn)營服務(wù)將裂變成創(chuàng)業(yè)小分隊。

　　(2)業(yè)務(wù)事業(yè)群，專注有滬江核心業(yè)務(wù)，分拆獨(dú)立的各個公司，成為內(nèi)部伙伴實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺。

　　(3)平臺事業(yè)部，內(nèi)部孵化器，孵化內(nèi)外部的創(chuàng)業(yè)者。

　　那么，滬江能給伙伴們帶來些什么?

　　資本對接：海外資本對接平臺公司，國內(nèi)大資本對接我們內(nèi)部國有企業(yè)，各路資本投資混合經(jīng)濟(jì)，也可以借助于我們的天使、A輪和產(chǎn)業(yè)基金參與互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)。

　　人才對接：一流英雄沒有資源把事情干成了，二流英雄借助于資源把事情干成了，三流英雄指哪打哪，執(zhí)行力超強(qiáng)也把事情干成了。

　　資源對接：有教育資源、物業(yè)資源等伙伴，直接對接合作，共同參與教育產(chǎn)業(yè)。(多知網(wǎng) Cindy)