天道教育推出股權(quán)激勵方案，15%期權(quán)授予上百名員工

　　多知網(wǎng)2月15日消息，教育機構(gòu)如何留住人才，用待遇，情感，文化，還是事業(yè)留人，一直是行業(yè)面臨的難題。業(yè)內(nèi)慣用的采取高薪挖人的模式，可以短期吸引人才，但是長期留用和文化融合依然是問題。也有部分教育機構(gòu)采取股權(quán)模式，與員工建立利益共同體。多知網(wǎng)獲悉，天道教育已推出股權(quán)激勵方案，將15%期權(quán)授予上百名員工。在留學(xué)機構(gòu)中，天道教育是首家大規(guī)模推出股權(quán)激勵的公司。

　　據(jù)悉，從今年2月開始，天道劃分出15%的股份作為期權(quán)池分給核心員工，首批受益人數(shù)約為20人，都是在天道工作至少三年以上，擔(dān)任關(guān)鍵崗位的管理人員和元老員工。受益的群體以后會逐年增加，最終天道的持股員工會達到100人以上。

　　天道的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單。其中很大的一部分原因是，天道教育從創(chuàng)立至今就沒有接受過任何投資。投資出身的天道創(chuàng)始人石凌佳非常清楚資本的運作規(guī)則，以及在實際運作中，資本和企業(yè)運營之間可能會產(chǎn)生的矛盾。加上天道的現(xiàn)金流比較充裕穩(wěn)定，天道對資本一直是拒絕的態(tài)度。因此，目前持股人只有兩位創(chuàng)始人—石凌佳和李芷熙，創(chuàng)立初期天道也沒有其他的聯(lián)合創(chuàng)始人或者合伙人，股權(quán)沒有被稀釋過。

　　早在2010年，天道就嘗試推行股權(quán)激勵方案，并于當(dāng)年聘請律師制作過一個方案，但因時機不成熟沒有推行。

　　天道教育方面稱，目前天道已經(jīng)進入成熟期，管理隊伍和核心團隊已經(jīng)形成，也比較穩(wěn)定，適合確定合適人選。另外，外部條件成熟也是重要原因：國內(nèi)資本市場注冊制度的推出和培訓(xùn)機構(gòu)的公司化都為企業(yè)進入資本市場提供了通道，為期權(quán)可變現(xiàn)提供了多樣性。

　　天道教育目前的營收主要來自留學(xué)和培訓(xùn)兩塊業(yè)務(wù)，有12家分公司，并且近三年都保持了穩(wěn)定的增長。如果按照目 前教育行業(yè)內(nèi)的發(fā)生并購交易的標(biāo)準(zhǔn)來估值，天道的市值可能在12億人民幣。如果上市，石凌佳希望市值達到30-50 億。對于一家處于成熟階段的公司來說，15%的股權(quán)激勵，已經(jīng)算是上等水平，而且天道的期權(quán)具備分紅權(quán)。(多知網(wǎng) Carey)