貝恩資本王勵弘：控股瑞思，看好幼兒教育市場

　　作為全球最大的收購基金之一，貝恩投資似乎對于教育有著足夠大的興趣。

  　公開資料顯示，2008年1月，貝恩投資以13億美元收購幼兒托管和早教服務(wù)商Bright Horizons，幫助其私有化退市;2010年，貝恩投資再次出手以18億美元收購了早教和嬰童用品制造商金寶貝。

　　而貝恩在教育行業(yè)最近的一個(gè)大動作是在2013年年底。當(dāng)時(shí)有消息稱，貝恩投資已經(jīng)完成對瑞思學(xué)科英語的收購，之前的外資大股東HMHG借機(jī)退出，但收購金額和方式并沒有公布。

　　顯然，彼時(shí)的貝恩和瑞思并不愿意對于這次并購多做解釋。在瑞思官網(wǎng)的相關(guān)頁面上，隨后也只是多了“2013年瑞思獲得在全球投資領(lǐng)域聲明卓著的貝恩資本獨(dú)家戰(zhàn)略投資”這樣一個(gè)答案。

　　半年多過去后，順利接手瑞思之后，貝恩終于愿意就此發(fā)出點(diǎn)聲音。

　　“其實(shí)也沒有什么特別的，這一次貝恩是控股瑞思，但我們原有的合作伙伴還在里面，包括有一些股東，所以更愿意說成投資。”貝恩投資(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理王勵弘在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家專訪的時(shí)候這樣解釋道。

　　而在王勵弘看來，其實(shí)控不控股不是那么重要，重要的是有了新股東加入，在相當(dāng)長的一段時(shí)間公司會有比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　事實(shí)上，貝恩投資教育產(chǎn)業(yè)并沒有一個(gè)既定的方針。據(jù)了解，在考察教育產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，貝恩看過私立高中、民辦的大學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，相比之下還是堅(jiān)持幼兒、兒童這個(gè)年齡段的教育培訓(xùn)市場更有吸引力。

　　而對于先后投資金寶貝和瑞思的原因，王勵弘給出的理由是，有一個(gè)很好的地方就是他們做的非常扎實(shí)，是逐步的去把自己的領(lǐng)域擴(kuò)展起來，所以能夠保證在內(nèi)容上不斷的進(jìn)步創(chuàng)新，在管理上不斷提升。

　　“應(yīng)試這塊課外培訓(xùn)有很多(家)，在理念上我還是稍稍有一點(diǎn)不同，我覺得為了應(yīng)試而不斷的去做這些課外的培訓(xùn)其實(shí)并不是真正的教育，所以我們對金寶貝、瑞思這種素質(zhì)的教育(機(jī)構(gòu))更喜歡一些。”王勵弘解釋道。

　　值得注意的是，對于這幾年頗受資本青睞的在線教育行業(yè)，貝恩目前還沒有下手。

　　對此，王勵弘表示，在線教育(貝恩)也在看，在線教育肯定是會蓬勃發(fā)展，對于我們來說不可能忽視這一塊。“但是如今的在線教育每個(gè)人都在實(shí)驗(yàn)，包括外國的公司，而我們不能把小孩子當(dāng)實(shí)驗(yàn)，所以對我們來說，必須要真正覺得在線教育是一個(gè)好的體系，才會去下手，而不會為了炒作。”