首富來了：萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，推自有品牌萬達(dá)寶貝王

        多知網(wǎng)8月12日消息，地產(chǎn)巨頭萬達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個(gè)自有品牌“萬達(dá)寶貝王”將在今日正式發(fā)布。首期推出的萬達(dá)寶貝王親子樂園，將在東莞、淮安、昆明西山、煙臺(tái)、北京、馬鞍山、包頭、龍巖、江門等九個(gè)城市的萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在2015年開業(yè)23家寶貝王樂園，預(yù)計(jì)在2020年形成全國近200家的規(guī)模。

        據(jù)悉，萬達(dá)寶貝王樂園定位為“創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂園”，每個(gè)樂園的面積在3000~5000平方米之間。針對(duì)0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)。

        2014年3月，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在一次演講中透露，從三年前，萬達(dá)就已經(jīng)開始研究?jī)和a(chǎn)業(yè)。兒童產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來，文化產(chǎn)業(yè)是沒有“天花板”的行業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤也十分可觀。

        實(shí)際上，自2006年起，城市綜合體mall逐漸風(fēng)靡全國，在超市、百貨、餐飲、影院、冰場(chǎng)等吸引人流業(yè)態(tài)逐漸被地產(chǎn)商放入綜合體之后，兒童教育，則是近些年他們最為關(guān)注的一種業(yè)態(tài)。“兒童教育相關(guān)的業(yè)態(tài)，能夠有效延長(zhǎng)客戶停駐在mall的時(shí)間，增加客戶粘性，因此，主流的綜合體，都將兒童教育相關(guān)業(yè)態(tài)的面積，至少做到整個(gè)綜合體面積的12%。”某地產(chǎn)業(yè)人士告訴多知網(wǎng)。

        對(duì)于以“18個(gè)月建造一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)”的萬達(dá)集團(tuán)而言，為了完成對(duì)地方政府的承諾，“快”是他們的第一訴求，因?yàn)楹献鞯钠放粕谈簧先f達(dá)的速度，因此，萬達(dá)自建了萬達(dá)百貨，萬達(dá)院線，后者2014年上半年的營收達(dá)到25億元，長(zhǎng)期占據(jù)國內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)的第一。“沒想到一不小心弄出個(gè)大產(chǎn)業(yè)出來了。”2011年，王健林如此評(píng)價(jià)萬達(dá)院線，在他看來：“對(duì)于要進(jìn)入的行業(yè)，我有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：能做大、能賺錢、要長(zhǎng)壽。”

        那么，身為地產(chǎn)巨頭的萬達(dá)，想做“動(dòng)漫親子樂園”進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，很自然的讓人想起了這方面的成功樣本——迪士尼公司。米老鼠的商業(yè)模式是：以一卡通電影，賺進(jìn)第一輪；主題樂園賺進(jìn)第二輪；品牌產(chǎn)品賺進(jìn)第三輪；迪斯尼自己的電視頻道和媒體網(wǎng)絡(luò)賺進(jìn)第四輪。所謂，以動(dòng)畫形象和文化為核心，串聯(lián)起影視娛樂、主題樂園、媒體網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)消費(fèi)品。

        連鎖型的動(dòng)漫親子樂園，想要活下去并且盈利，首先要有文化上的概念，首先在文化上吸引消費(fèi)者。如果萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)，止步于“將自家的樂園放進(jìn)自家的mall”，萬達(dá)寶貝王，大抵也會(huì)是下一個(gè)萬達(dá)百貨：在多年虧損之后仍然保持?jǐn)U張，一切為了主業(yè)繁榮。（多知網(wǎng) 王雨佳）