巨人的單科獨(dú)立品牌實(shí)驗(yàn)：葉圣陶語文能否扛起大旗？

　　多知網(wǎng)8月5日消息，原高思“思泉語文”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，出走后進(jìn)入巨人教育，創(chuàng)建了語文培訓(xùn)品牌“葉圣陶語文”，這是已經(jīng)二十歲的巨人打造單科獨(dú)立品牌的一次全新的嘗試。

 

     去年年中，“思泉語文”品牌的創(chuàng)始人竇昕，帶著核心團(tuán)隊(duì)共9人離開高思，加盟巨人。目前，竇昕任巨人集團(tuán)高級副總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括所有科目、年齡段的教學(xué)、教研、運(yùn)營。

 

      竇昕透露，離開高思的直接原因，是思泉語文團(tuán)隊(duì)希望品牌獨(dú)立成立子公司，由集團(tuán)和團(tuán)隊(duì)骨干共同持股，獨(dú)立發(fā)展，但高思否定了這個方案。據(jù)悉，在思泉語文鼎盛的2012年前后，語文的營收占高思營收的30%以上，思泉的課單價當(dāng)時在北京最高，約85元/小時。

 

       離開高思之后，相繼有幾家大型培訓(xùn)集團(tuán)找到竇昕，希望接下他的團(tuán)隊(duì)。最終竇昕選擇重新回到巨人，因?yàn)榫奕硕麻L尹雄將全部業(yè)務(wù)交由他具體負(fù)責(zé)，并且語文團(tuán)隊(duì)成立了獨(dú)立的品牌和學(xué)校——“葉圣陶學(xué)校”。

 

       來到巨人之后，竇昕首先梳理了了巨人旗下所有的語文業(yè)務(wù)。巨人原有的語文業(yè)務(wù)，一部分主要是傳統(tǒng)的字詞、閱讀、作文的基礎(chǔ)訓(xùn)練；另外，還有2013年成立的巨人龍學(xué)校的語文業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)比巨人的語文業(yè)務(wù)難度略高，以文學(xué)賞析、文學(xué)寫作為主，加上竇昕團(tuán)隊(duì)的“文學(xué)與文化”，為小學(xué)生講解唐宋文學(xué)、宋元文學(xué)、明清文學(xué)，到六年級講解最難懂的先秦文學(xué)，不執(zhí)著于作品賞析，而是從人物生平和故事入手，講解一個個文化現(xiàn)象——竇昕稱之為“讓小學(xué)生感受大學(xué)中文系的課堂”。

 

       然后，竇昕將這三部分業(yè)務(wù)整合在一起，成立“葉圣陶語文”品牌，由骨干員工和集團(tuán)共同持股。

 

       如今，葉圣陶語文在北京，小學(xué)部17000學(xué)生，中學(xué)部3000學(xué)生，總計有20000名學(xué)生，營收在1億元左右。竇昕將其定位為“高端語文培訓(xùn)品牌”。葉圣陶語文的宣傳片，主打“文學(xué)與文化”的高端課程，對于教師團(tuán)隊(duì)，其主打“核心師資來自北大、北師大”。

 

      “巨人集團(tuán)，一直都沒有一個類似‘學(xué)而思培優(yōu)’，‘樂加樂英語’這樣的高端品牌。因此，巨人的每個科目，在用戶心目中都沒有形成鮮明的印象，不足以和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品形成區(qū)隔，葉圣陶語文，是巨人建立單科獨(dú)立品牌的一種嘗試。”

 

       葉圣陶語文剛剛成立之初，主要在巨人原有的校區(qū)內(nèi)辟出教室上課，后來在北京的海淀區(qū)知名中學(xué)附近，開設(shè)了兩家旗艦店，面積都在600平方米以上，裝修和巨人原有校區(qū)有明顯區(qū)隔，并只打出“葉圣陶語文”品牌。“我們規(guī)劃繼續(xù)開旗艦店，位置主要在著名學(xué)區(qū)附近，面積在600平方米~1000平方米，現(xiàn)在，葉圣陶語文的學(xué)生有一部分課還在老校區(qū)，一部分課就在旗艦店，未來，我們爭取做到8成以上的課都在旗艦店上。”葉圣陶語文副校長趙伯奇說。

 

       在竇昕看來，在教育行業(yè)打造品牌，首先需要“精英化”和“只服務(wù)優(yōu)等生”的品牌slogan，這樣，其次，才是校區(qū)選址、裝修風(fēng)格等等細(xì)節(jié)。“精英、優(yōu)等生”才足以在人群中形成影響力，并讓更多用戶跟進(jìn)。

 

       好未來十周年時，張邦鑫內(nèi)部郵件稱“未來十年是全面轉(zhuǎn)型和升級的十年”。剛到二十歲生日的巨人教育，邁出了單科獨(dú)立品牌這非常重要的一步。葉圣陶語文，能否借教改的東風(fēng)，扛起這面巨人升級的大旗呢？（多知網(wǎng) 王雨佳）