多知網(wǎng)8月5日消息,原高思“思泉語文”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),出走后進(jìn)入巨人教育,創(chuàng)建了語文培訓(xùn)品牌“葉圣陶語文”,這是已經(jīng)二十歲的巨人打造單科獨(dú)立品牌的一次全新的嘗試。
去年年中,“思泉語文”品牌的創(chuàng)始人竇昕,帶著核心團(tuán)隊(duì)共9人離開高思,加盟巨人。目前,竇昕任巨人集團(tuán)高級(jí)副總裁,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù),包括所有科目、年齡段的教學(xué)、教研、運(yùn)營(yíng)。
竇昕透露,離開高思的直接原因,是思泉語文團(tuán)隊(duì)希望品牌獨(dú)立成立子公司,由集團(tuán)和團(tuán)隊(duì)骨干共同持股,獨(dú)立發(fā)展,但高思否定了這個(gè)方案。據(jù)悉,在思泉語文鼎盛的2012年前后,語文的營(yíng)收占高思營(yíng)收的30%以上,思泉的課單價(jià)當(dāng)時(shí)在北京最高,約85元/小時(shí)。
離開高思之后,相繼有幾家大型培訓(xùn)集團(tuán)找到竇昕,希望接下他的團(tuán)隊(duì)。最終竇昕選擇重新回到巨人,因?yàn)榫奕硕麻L(zhǎng)尹雄將全部業(yè)務(wù)交由他具體負(fù)責(zé),并且語文團(tuán)隊(duì)成立了獨(dú)立的品牌和學(xué)校——“葉圣陶學(xué)校”。
來到巨人之后,竇昕首先梳理了了巨人旗下所有的語文業(yè)務(wù)。巨人原有的語文業(yè)務(wù),一部分主要是傳統(tǒng)的字詞、閱讀、作文的基礎(chǔ)訓(xùn)練;另外,還有2013年成立的巨人龍學(xué)校的語文業(yè)務(wù),這部分業(yè)務(wù)比巨人的語文業(yè)務(wù)難度略高,以文學(xué)賞析、文學(xué)寫作為主,加上竇昕團(tuán)隊(duì)的“文學(xué)與文化”,為小學(xué)生講解唐宋文學(xué)、宋元文學(xué)、明清文學(xué),到六年級(jí)講解最難懂的先秦文學(xué),不執(zhí)著于作品賞析,而是從人物生平和故事入手,講解一個(gè)個(gè)文化現(xiàn)象——竇昕稱之為“讓小學(xué)生感受大學(xué)中文系的課堂”。
然后,竇昕將這三部分業(yè)務(wù)整合在一起,成立“葉圣陶語文”品牌,由骨干員工和集團(tuán)共同持股。
如今,葉圣陶語文在北京,小學(xué)部17000學(xué)生,中學(xué)部3000學(xué)生,總計(jì)有20000名學(xué)生,營(yíng)收在1億元左右。竇昕將其定位為“高端語文培訓(xùn)品牌”。葉圣陶語文的宣傳片,主打“文學(xué)與文化”的高端課程,對(duì)于教師團(tuán)隊(duì),其主打“核心師資來自北大、北師大”。
“巨人集團(tuán),一直都沒有一個(gè)類似‘學(xué)而思培優(yōu)’,‘樂加樂英語’這樣的高端品牌。因此,巨人的每個(gè)科目,在用戶心目中都沒有形成鮮明的印象,不足以和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品形成區(qū)隔,葉圣陶語文,是巨人建立單科獨(dú)立品牌的一種嘗試。”
葉圣陶語文剛剛成立之初,主要在巨人原有的校區(qū)內(nèi)辟出教室上課,后來在北京的海淀區(qū)知名中學(xué)附近,開設(shè)了兩家旗艦店,面積都在600平方米以上,裝修和巨人原有校區(qū)有明顯區(qū)隔,并只打出“葉圣陶語文”品牌。“我們規(guī)劃繼續(xù)開旗艦店,位置主要在著名學(xué)區(qū)附近,面積在600平方米~1000平方米,現(xiàn)在,葉圣陶語文的學(xué)生有一部分課還在老校區(qū),一部分課就在旗艦店,未來,我們爭(zhēng)取做到8成以上的課都在旗艦店上。”葉圣陶語文副校長(zhǎng)趙伯奇說。
在竇昕看來,在教育行業(yè)打造品牌,首先需要“精英化”和“只服務(wù)優(yōu)等生”的品牌slogan,這樣,其次,才是校區(qū)選址、裝修風(fēng)格等等細(xì)節(jié)。“精英、優(yōu)等生”才足以在人群中形成影響力,并讓更多用戶跟進(jìn)。
好未來十周年時(shí),張邦鑫內(nèi)部郵件稱“未來十年是全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)的十年”。剛到二十歲生日的巨人教育,邁出了單科獨(dú)立品牌這非常重要的一步。葉圣陶語文,能否借教改的東風(fēng),扛起這面巨人升級(jí)的大旗呢?(多知網(wǎng) 王雨佳)