過去兩年中，猿題庫實現(xiàn)了從學習社區(qū)到題庫產品的轉型、做出了從收費模式到免費模式的選擇，并堅定的走進了K12教育這片紅海。在K12題庫產品領域競爭越發(fā)激烈的今天，經緯中國作為猿題庫的領投機構，又是如何看待猿題庫的商業(yè)模式？
猿題庫投資人左凌燁：只要創(chuàng)造價值，就不愁商業(yè)模式
1000多萬美元、3600萬美元、1.25億美元，猿題庫用兩年時間實現(xiàn)了估值的飛躍。
過去兩年中，猿題庫實現(xiàn)了從學習社區(qū)到題庫產品的轉型、做出了從收費模式到免費模式的選擇，并堅定的走進了K12教育這片紅海;過去的一年中，在外部，快樂學、梯子網等在線教育項目相繼上線并進入題庫領域，學大教育等傳統(tǒng)線下輔導機構也推出移動學習產品，試圖分羹在線市場。
“猿題庫把主要精力放在K12領域，從商業(yè)邏輯上說，這塊市場是最大的，每年有2000億的K12課外輔導市場。”經緯中國合伙人左凌燁表示，“正是基于對這一策略(即重點布局K12)的認可，我們才會繼續(xù)加碼對猿題庫的投資。”
在猿題庫不斷探索新模式、K12題庫產品領域競爭越發(fā)激烈的同時，經緯中國作為猿題庫B輪和C輪融資的領投機構，將猿題庫的估值大幅上調，并陸續(xù)投資了嗨學網(尚德機構)、百詞斬和快樂學等項目。
《21世紀》：題庫類產品層出不窮，您認為猿題庫在團隊和產品上有哪些顯著優(yōu)勢?產品上的創(chuàng)新性體現(xiàn)在哪?
左凌燁：我們在投資猿題庫之前，也研究過其他一些題庫產品，猿題庫是第一款真正意義上的做個性化教育的智能題庫，它真正實現(xiàn)了我們經常所說的“因材施教”，他通過后臺的智能算法和推薦引擎，做到了比學生自己更懂自己，他真正做到了讓學生通過不斷練習自己薄弱或不會的知識點，從而提高做題的效率，提升學習成績，我們判斷這是一個革命性的產品，同時也是一件非常有社會意義的事。
產品方面，除了上面提到的智能化外，團隊還投入了巨大的人力和財力，給題庫中所有的題目都做了準確的答案以及詳細的解析，這就讓他的產品從品質上贏得了學生們的信任。這是一個苦活累活，但比那些用機器爬蟲從互聯(lián)網上爬試題和答案的同類產品體驗要好很多。
猿題庫創(chuàng)始人李勇帶領的團隊，即擁有很高的戰(zhàn)略制定能力，也擁有超強的執(zhí)行能力，不論是產品設計、技術、推廣，各項能力都很強。我們在B輪投資之后，通過和團隊的深入接觸和了解，更意識到這支團隊是我們投資互聯(lián)網教育的不可缺少的團隊。基于對團隊的信任和對模式的看好，我們經緯又領投了猿題庫的C輪融資。
《21世紀》：有一種聲音認為，相比公務員考試題庫，K12是太難啃的一塊骨頭，對此前沒有K12教育經驗的猿題庫團隊來說會是相當大的挑戰(zhàn)。猿題庫團隊將更多精力投入到K12產品，投資方持怎樣的態(tài)度?在您看來，猿題庫未來的盈利模式將是怎樣的?
左凌燁：猿題庫團隊決定將精力重點放在K12產品，經緯作為公司最大的投資人，我們尊重并支持團隊的這個決定。正是基于對這一策略的認可，我們才會繼續(xù)加碼對猿題庫的投資。
我的個人分析，猿題庫把主要精力放在K12領域，從商業(yè)邏輯上說，這塊市場是最大的，每年有2000億的K12課外輔導市場。K12領域的在線教育增長很快，市場非常大，希望更多的創(chuàng)業(yè)者能進入這一領域，和猿題庫一起把市場做大，經緯也希望能在這個領域有更多的投資。
猿題庫未來的盈利模式是團隊思考的問題，我相信一個產品只要用戶喜歡，給用戶創(chuàng)造了價值，他的商業(yè)模式是不愁的。
《21世紀》：根據經緯的分析，本輪興起的在線教育企業(yè)中，有哪些模式是比較有想象空間的?目前國內在線教育發(fā)展的主要挑戰(zhàn)是什么?
左凌燁：在線教育在中國雖然已經有很多年了，我認為這輪在線教育浪潮才算是真正進入實質性階段，所有各種模式我覺得都有機會，不論是職業(yè)教育、英語教育還是K12，產品形態(tài)上無論是工具型軟件，還是在線網校，我們都十分看好。經緯在在線教育領域目前投資了四家公司，除了猿題庫外，還有嗨學網(尚德機構)、百詞斬、快樂學，我們非常希望能夠在在線教育的更多領域有所投資。
我認為，國內在線教育的發(fā)展最主要的挑戰(zhàn)是，學生在網上學習的習慣還有待培養(yǎng)，我們已經注意到職業(yè)教育、成人英語培訓、技能培訓的學生越來越多的選擇在線教育，其他領域的進展要慢一些。
