做“散戶”的生意,365好老師想做教育版大眾點(diǎn)評?

2014-04-03 17:09:34發(fā)布   來源:多知網(wǎng)   作者:陳雯   0條評論

  多知網(wǎng)4月3日消息,騰訊投資大眾點(diǎn)評,給出的估值超過20億美元,證明了點(diǎn)評+O2O在非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)領(lǐng)域價(jià)值。365好老師做的就是1對1輔導(dǎo)模式的點(diǎn)評,對零散的師資進(jìn)行測試+認(rèn)證,通過沉淀的用戶評價(jià)信息,幫助家長做決策。當(dāng)1對1遇到O2O,能碰撞出多大的潛力?365好老師創(chuàng)始人王偉寧,向多知網(wǎng)講述了產(chǎn)品背后的思考,以下為口述:


  K12課輔市場五個矛盾

  我自己作為孩子的家長,也接觸了很多重點(diǎn)中學(xué)的學(xué)生和家長,聊天過程中發(fā)現(xiàn),從家長到孩子,課外補(bǔ)習(xí)時都出現(xiàn)過的疑慮:如何找到好的老師?

  針對這個需求,我們做進(jìn)一步調(diào)研,發(fā)現(xiàn)目前中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場存在五大問題:

  1. 師資不夠透明。課外輔導(dǎo)市場經(jīng)常出現(xiàn)師資被過渡包裝的問題:兼職老師被包裝成一線教師、大學(xué)生畢業(yè)半年直接轉(zhuǎn)成全職老師、老師虛報(bào)學(xué)校,冒充清華北大985高校的畢業(yè)生……師資混亂;

  2. 沒有供家長查詢的公開透明的評價(jià)體系。有一些機(jī)構(gòu)內(nèi)部有,但不對家長開放。家長到機(jī)構(gòu),一般由課程咨詢師指定老師,不滿意再換,對孩子而言試錯成本很高;

  3. 老師機(jī)構(gòu)利益分配倒掛。整個行業(yè)來看,班課老師課酬一般是收入的10%-15%,1對1老師大概30%左右。

  4. 教研機(jī)制不夠經(jīng)濟(jì)。有實(shí)力的機(jī)構(gòu)自己搞教研,這些教研的源頭都是體系內(nèi)的教研中心、考試院。請這些教研團(tuán)隊(duì)來制訂教研計(jì)劃,教研團(tuán)隊(duì)再整理形成教學(xué)計(jì)劃交給自己全職、兼職老師。從產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的角度來說,這種教研機(jī)制是不經(jīng)濟(jì)的,因?yàn)樵搭^都是一個,卻被各個機(jī)構(gòu)單獨(dú)抽離出來,等于每一家都在做全產(chǎn)業(yè)的事。

  5. 場地成本高。各家機(jī)構(gòu)的地面教學(xué)中心都承擔(dān)了比較重的銷售任務(wù),機(jī)構(gòu)房租的成本已經(jīng)占到10%-15%。我們也做過測算,發(fā)現(xiàn)在這塊是至少可以降一半的,比如利用新型的開放式的教學(xué)中心,大家刷卡上課。

  這些是我們當(dāng)時分析行業(yè)存在的一些問題,于是想做一個讓老師和家長對接的平臺滿足家長透明選擇的需求,所以才有了后來的365好老師。

 

  如何打造閉環(huán)產(chǎn)品?

  我們目前非常聚焦在中學(xué)生一對一輔導(dǎo)上。從產(chǎn)品角度說,家長可以到網(wǎng)站查詢搜索、預(yù)約老師、在線支付、老師首次試講獲得孩子診斷報(bào)告、最后形成閉環(huán)評價(jià)。就可以按照課程安排授課,然后每次課程完成后,平臺收取10%的信息服務(wù)費(fèi),剩下的90%直接在網(wǎng)上結(jié)算給老師課時費(fèi)。

  這些老師的認(rèn)證分成兩個環(huán)節(jié):第一,背景認(rèn)證,認(rèn)證老師的教師資格證、所在學(xué)?;驒C(jī)構(gòu)的證明、甚至教師等級證。第二,我們這邊聘的退休的特級教師會給老師安排教研能力的測試。目前師資以一線教師為主,也正在嘗試多元化。

  目前對好老師的定位我們一般有兩個標(biāo)準(zhǔn):第一 教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,在我們這里一線教師是要帶過兩輪的畢業(yè)班;第二 是對于機(jī)構(gòu)的教師,是要求教師資格證并執(zhí)業(yè)五年以上。老師經(jīng)過嚴(yán)格的資格認(rèn)證后,可以自己定價(jià)、設(shè)定上課區(qū)域,學(xué)生根據(jù)教師信息、其他家長評價(jià)結(jié)果來選擇老師。我們還結(jié)合了LBS匹配,來優(yōu)化家長的選擇。

  但教育O2O平臺單靠認(rèn)證和平臺上的競爭機(jī)制來保證教學(xué)服務(wù)質(zhì)量并不容易。不光是教育,其它O2O領(lǐng)域,比如團(tuán)購,如果品控僅停留在BD/認(rèn)證或保證金式的處罰機(jī)制上,不能再有所延伸的話,那么自身的口碑還是容易受到影響,其實(shí)平臺提供的價(jià)值也不夠全面。教育對服務(wù)品質(zhì)尤其敏感,我們在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),目前用戶滿意度比較好。

  到現(xiàn)在我們團(tuán)隊(duì)做了一年時間,一直希望給家長創(chuàng)造一個便捷可靠地發(fā)現(xiàn)身邊好老師的平臺。在這個過程中我們發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)教育如果要做好,需要做深。我們是不會滿足于家長、老師信息簡單對接的服務(wù)的,希望把服務(wù)做得深,形成自身核心競爭力。(多知網(wǎng) 陳雯)

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