安博欲對旗下子品牌“做減法”

        2008至2010年瘋狂收購的“大躍進”，給安博帶來一系列后遺癥：文化理念沖突、裁員、管理層交接難等。手握近三十個子品牌，如何整合的問題一直困擾著安博。近期安博調(diào)整思路，準(zhǔn)備對子品牌“做減法”，剔除弱勢品牌，并給予強勢品牌更多資源支持。

        據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，安博教育副總裁黃鋼表示，未來安博不會保留太多品牌，會在品牌運作上做減法。舉例而言，安博打算在K12領(lǐng)域保留的品牌是安博京翰1對1、安博精學(xué)1對1、安博天津華英學(xué)校、安博鄭州實驗補習(xí)學(xué)校、安博湖南長沙競才修業(yè)學(xué)校、安博吉林達慧學(xué)校、安博A+學(xué)堂。

        在品牌運作方式上，安博會強化集團概念?！皠e的機構(gòu)是一個集團品牌，努力往外拆子品牌讓大家記住。而我們需要在突出每個品牌特質(zhì)的基礎(chǔ)上，讓更多人知道他們都屬于安博教育集團。類似寶潔，他們生產(chǎn)了那么多品牌的產(chǎn)品，但人人都知道這些產(chǎn)品屬于寶潔”，黃鋼說。

        2008年到2010年，安博收購近30所機構(gòu)，耗資超過16億元，涵蓋了中小學(xué)課外輔導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。收購目標(biāo)一般是各領(lǐng)域地區(qū)前三甲，三年內(nèi)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人替代創(chuàng)始團隊，以下為i美股制作的一張2008、2009年安博收購的機構(gòu)信息圖表。