人眾人總裁杜葵離職：經(jīng)不起安博折騰？

       看來(lái)此前黑馬哥爆料“人眾人發(fā)生高管動(dòng)蕩”是空穴來(lái)風(fēng)。盡管杜葵在微博中表達(dá)了自己的離職與今后的職業(yè)發(fā)展路徑相關(guān)，并未提及團(tuán)隊(duì)與投資方，但黑馬哥認(rèn)為，杜葵的離職與投資方安博教育集團(tuán)有著很大關(guān)系。

        早前就有知情人士爆料，中國(guó)拓展培訓(xùn)第一企業(yè)人眾人教育公司發(fā)生高管動(dòng)蕩，創(chuàng)始人帶一幫人重新創(chuàng)業(yè)。一位人眾人員工在微博中寫到：“自從安博收購(gòu)了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識(shí)了美國(guó)上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個(gè)一個(gè)的告別，提醒著我現(xiàn)如今安博人眾人已經(jīng)不再是原來(lái)的人眾人。

        原來(lái)的人眾人確實(shí)很久遠(yuǎn)了。

        1995年，人眾人第一次將體驗(yàn)式培訓(xùn)引入中國(guó)大陸并很快做到業(yè)內(nèi)第一名。2011年安博集團(tuán)正式收購(gòu)人眾人。這可能是人眾人“厄運(yùn)”的開始。

        此前，在2008-2009年間，安博花費(fèi)17.77億元收購(gòu)20多個(gè)項(xiàng)目，2010年8月5日，安博成為繼新東方、正保、弘成等培訓(xùn)企業(yè)之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑安博模式，認(rèn)為安博只是整合國(guó)內(nèi)散亂的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，再包裝上市，并不具備內(nèi)生性增長(zhǎng)和長(zhǎng)期投資價(jià)值。

        轉(zhuǎn)型教育服務(wù)集團(tuán)之前，安博一直做教育軟件平臺(tái)，但反響一般。2008年，安博開始并購(gòu)一些輔導(dǎo)中心和就業(yè)培訓(xùn)中心。安博的并購(gòu)很有特色，一般只挑各地前三名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域，人眾人是當(dāng)之無(wú)愧的老大。

        對(duì)于并購(gòu)，安博通常給出的誘惑是：“給一部分錢，一部分股權(quán)，一起上市吧?！边@對(duì)于大多數(shù)商人思維的教育行業(yè)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)是劃算的。教育培訓(xùn)領(lǐng)域除了英語(yǔ)培訓(xùn)外，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都很散亂，沒有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司一統(tǒng)江湖，此時(shí)安博以錢開道，自然所向披靡。

        一般情況下，安博在收購(gòu)品牌之后都會(huì)要求在對(duì)方的LOGO前加“安博教育”，某種程度上，這將稀釋品牌的專業(yè)度和吸引力下降。由于安博創(chuàng)始人并不是一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)懂行的老板，因此安博每進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域都會(huì)讓獵頭挖行業(yè)的優(yōu)秀人才出任高管，以成敗論英雄，這種機(jī)制導(dǎo)致其機(jī)構(gòu)高管頻繁變動(dòng)。

        此前，安博對(duì)京翰等并購(gòu)機(jī)構(gòu)除了每月審計(jì)財(cái)務(wù)外，基本不會(huì)派員監(jiān)督。它收購(gòu)的機(jī)構(gòu)太多了，管不過來(lái)。通過股權(quán)激勵(lì)，被收購(gòu)機(jī)構(gòu)的老板如果希望從美國(guó)股市套現(xiàn)更多的錢，只有把業(yè)績(jī)做上去。被并購(gòu)的老板簽訂有對(duì)賭協(xié)議，它只要管好財(cái)務(wù)就不會(huì)失控。但是上市之后一年股票鎖定期結(jié)束之后呢?一些機(jī)構(gòu)被收購(gòu)之后，原來(lái)比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化，一旦變化肯定有部分人利益受到損失，這些都是引發(fā)人眾人高官離職的重要因素。

        除投資方因素外，A先生告訴i黑馬，人眾人在探索自身模式上也遇到阻礙。一方面，培訓(xùn)作為人才密集型行業(yè)，并入安博上市公司后，人眾人臨著盈利、規(guī)模的壓力。培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張意味著人才專業(yè)度不可控。另一方面，培訓(xùn)行業(yè)門檻低，人員流動(dòng)大，培訓(xùn)師稍有名氣后大多選擇自立門戶，同時(shí)與多家公司簽約、賣課。

        人眾人一直希望將產(chǎn)品從拓展訓(xùn)練延伸至室內(nèi)課領(lǐng)域。拓展訓(xùn)練是培訓(xùn)領(lǐng)域里相對(duì)低端的產(chǎn)品，由于課程多是通過項(xiàng)目讓學(xué)員體驗(yàn)感悟?yàn)橹?，因此拓展?xùn)練對(duì)培訓(xùn)師要求非常低。通常一個(gè)培訓(xùn)師從儲(chǔ)備階段到出師最快只要兩三個(gè)月的時(shí)間，每天收入在五六百元上下，而室內(nèi)課講師每節(jié)課收費(fèi)至少在五六千元甚至上萬(wàn)元。拓展訓(xùn)練如果想復(fù)制室內(nèi)課則需要依靠大量?jī)?yōu)秀講師，這部分的培養(yǎng)周期和付費(fèi)規(guī)模將是重大投入，以人眾人現(xiàn)在的模式，轉(zhuǎn)型沒那么容易。

        當(dāng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)覺得在安博的體系下做擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，已遇到了嚴(yán)重的天花板，率眾離開毫不奇怪。

        管理培訓(xùn)業(yè)真的難以避免不斷裂變，難以長(zhǎng)出大公司的宿命?原聚成集團(tuán)高管袁麗軍和周嶸因利益分配不均離職創(chuàng)辦盛世合興，得到影響力集團(tuán)支持后迅速將業(yè)績(jī)做到2億多元，卻在6個(gè)月后與影響力分家，8個(gè)月后又與宏道智庫(kù)聯(lián)姻。2011年7月中旬，創(chuàng)始人或帶走人馬再創(chuàng)業(yè)，或掛冠投奔同行而去，只留下被拖欠數(shù)月薪水的上千無(wú)助員工。