安博人眾人變相裁員 矛盾集中爆發(fā)

         3月6日，人眾人總裁杜葵微博宣布正式離開。而這只是開始——其后，母公司安博對人眾人進行了一系列調整，包括強勢裁員，很多管理層也未能幸免。

         據(jù)《新金融》報道：其管理層正經歷大換血，很多員工也被迫離職。

    “我們不被認可”，一位剛剛離職的人眾人員工陳強（化名）表示，安博只認可資本利益，不重視人眾人的品牌和品質.去年安博人眾人年底總結時，大家該得到的報酬，該升職的、該漲薪的，到了年底，全都沒有。很多員工不僅沒有拿到應得的獎金，連已經由預算審批確認過的過節(jié)費都停發(fā)了。
    人眾人員工葉成（化名）提供的資料顯示，人眾人某事業(yè)部數(shù)十人全部離職，其他部門也有相應的離職現(xiàn)象。 這種離職更像是安博對原人眾人團隊的排擠和清退，而且早在2月份便已醞釀?！缎陆鹑凇酚浾哒{查了解到，1月30日，安博內部下發(fā)的新的組織人事架構圖中，很多原人眾人高管已經沒有職位。隨后安博人眾人各部門管理人員召開內部會議，對員工職位和歸屬進行調整
    “2月底休了幾天假，回公司上班時，發(fā)現(xiàn)辦公室里就剩下幾個人，直屬領導也不見蹤影，全部工作被安博總部領導直接喊停移交。我的工作地點也莫名其妙地轉到安博旗下的其他公司”，葉成陷入困惑。他的勞動合同還未到期，在他毫不知情的情況下，被人力資源部要求到另一家公司去上班，如果不去，就算曠工。
    大面積變相裁員和人員動蕩，導致人眾人部分業(yè)務的停滯 一名內部員工向《新金融》記者反映，一位專業(yè)人員跟安博集團就離職相關問題難以達成統(tǒng)一意見，一些課程面臨版權爭議，進而會對銷售帶來一定影響。

        人眾人的矛盾并非孤案，安博與收購公司的糾紛之前便有端倪浮出水面。

        據(jù)《時代周報》報道，2009年安博以“一半現(xiàn)金+一半股份”的方式收購長沙同升湖和競才修業(yè)學校。資本市場對安博模式多有質疑，股票價格縮水嚴重，到了股票的180天限售期之后，安博拒絕轉股，使同升湖創(chuàng)始人王忠和手里的股份成為一張廢紙。

        在學費漲價、伙食標準等問題上，王中和與代表安博的管理層也有多次激烈的沖突。作為創(chuàng)始人，王忠后來甚至已經無法進入同升湖學校。

        我一向反對抱著盈利的目的辦教育，安博收購之后，風氣完全變了”，王忠皺著眉頭說。