All-inOMO平臺化轉型，精銳在線斥資億元引進“戰(zhàn)略人才”

　　多知網(wǎng)3月31日消息，新冠疫情發(fā)生之后，all-in線上線下深度融合OMO平臺化轉型的精銳教育逆勢擴張，OMO在線業(yè)務成為一大亮點。3月下旬，精銳在線悄然啟動一場“挖人”大戰(zhàn)，創(chuàng)始人兼CEO張熙斥資一億元，招攬“戰(zhàn)略性人才”，一次便開放1000多個核心崗位，力邀教培“未來領袖”加盟。

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　　斥資億元，大規(guī)模春招延攬英才

　　OMO、在線化，是精銳的發(fā)展重點。精銳一億元引進“戰(zhàn)略性”人才，也是聚焦在精銳在線。

　　精銳人力資源發(fā)布的相關招聘信息顯示，與OMO戰(zhàn)略密切相關的在線產(chǎn)品教研負責人、在線事業(yè)群銷售負責人、市場運營人員、產(chǎn)品運營人員、各在線技術開發(fā)崗位、在線師資、在線事業(yè)部人力資源皆為人才引進的重點。與此同時，精銳的“挖人”信息也透露出，除了最拿手的高端一對一，OMO時代的精銳也在悄然試水課程多元化，開放了多個在校一對多、在線班組課技術、師資崗位。

　　作為國內教培行業(yè)OMO平臺化轉型的代表之一。IT化、在線化一直是精銳重點發(fā)力的方向。五年時間，精銳先后斥資6億元，持續(xù)加碼在線教育、OMO平臺的戰(zhàn)略投資，培育出一大批在線教育知名品牌，包括在線一對一賽道的溢米教育、在線少兒英語賽道的UUabc、在線少兒數(shù)理賽道的佳學慧，精銳體系營收占比最大的精銳·個性化也試水周間在線課程，一炮打響。

　　武漢發(fā)生新型冠狀肺炎疫情之后，精銳快速確立all-in OMO平臺化轉型的戰(zhàn)略，一方面在兩個星期內完成十多萬線下學生“平移”線上教學，另一方面又果斷調整內部架構，整合業(yè)務線，打造精銳集團統(tǒng)一對外的在線端口精銳在線。兩個月時間，精銳在線便已在十多個城市落地，針對學生人群推出在線課程。

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　　OMO轉型，精銳在線收入增五倍

　　由于轉型迅速、應對及時，即使在疫情期間，精銳的收入水平也差不多與去年同期持平。截止3月下旬，精銳在線的OMO在線業(yè)務新增收入上億元，為去年同期的五倍，成為精銳體系又一大增長點。

　　正因為OMO平臺化的成果，精銳在線需要大規(guī)模招攬核心人才，在產(chǎn)品技術、在線教研&師資多個方向高薪擴招。出身北大、哈佛雙料“學霸”的精銳創(chuàng)始人兼CEO張熙早就確立了戰(zhàn)略目標：三年內持續(xù)投資10億元，打造國內最大的高端教育OMO平臺。

　　2019財年，美股上市的精銳實現(xiàn)營收40億元，收入增長保持在40%，實現(xiàn)利潤兩億元，成為新東方、好未來之后一匹體量巨大、增長迅猛的教培黑馬。國內中小學課外輔導市場，有所謂TON的說法，T是好未來（TAL），O為精銳（ONE），N為新東方（New Oriental）。TON三強，各擅其場，分別代表K12教培行業(yè)小學、初中、高端一對一的最高峰。

　　在新東方、好未來分別推出新東方在線、學而思網(wǎng)校進軍在線教育之際，精銳則另辟蹊徑，致力于整個平臺的IT化、互聯(lián)網(wǎng)化，推行3T建設，在國內教培業(yè)率先扛起OMO轉型的大旗。在此背景下，精銳的“戰(zhàn)略人才”引進聚焦于精銳在線，并不奇怪，正是在加快OMO轉型的步伐。

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　　人才暗戰(zhàn)，爭奪在線一對一龍頭老大

　　OMO轉型，人才先行。早在新冠疫情爆發(fā)之前，精銳便悄然完成一輪高管團隊的調整、輪替，引入百度出身的CTO史團委、網(wǎng)易出身的首席增長官兼精銳教育CMO洪菊。疫情發(fā)生后，外來的互聯(lián)網(wǎng)高端人才馬上發(fā)揮出特殊的效應。在史團委的帶領下，精銳的在線平臺實現(xiàn)柔性擴容，疫情期間未發(fā)生一起宕機事件。精銳在線則由洪菊操刀，展開一輪又一輪的市場攻勢，一方面推進在線業(yè)務落地，另一方面斬獲在線流量。

　　投入億元、開放1000多個核心在線崗位的挖人之舉，是精銳在線化、OMO化人才戰(zhàn)略的二度出擊，劍指行業(yè)中高端的在線人才，建設OMO時代新型人才梯隊，對下一步的發(fā)展打下更為堅實的基礎。

　　為了大規(guī)?！斑x人”“引人”，精銳的人才資源甚至開出了“內推一個十級以上崗位，獎勵8888元”的懸賞令，求賢若渴的心情可見一斑。隨著一大批在線精英的加盟，精銳也將在高端一對一之外試水包括一對多、在線班組課的多元化在線課程體系，讓精銳在線的產(chǎn)品體系更為豐滿。

　　作為線下高端一對一的龍頭，精銳創(chuàng)始人兼CEO張熙早已放言，在線一對一也要在幾年內奪取王座。2020年的新冠疫情是國內教培業(yè)的一大拐點，強者愈強、弱者愈弱的馬太效應凸顯?！柏敶髿獯帧钡木J斥資億元，重點引進“戰(zhàn)略性人才”，逆勢而上，擴軍備戰(zhàn)，正是高端一對一市場進一步向頭部品牌集中的一大標志。