內(nèi)部溝通不暢、增長停滯？組織能力才是核心問題

　　臨近年底，一年的業(yè)績再次擺在每個(gè)管理者面前。有人發(fā)現(xiàn)，上一季度調(diào)整的市場策略已經(jīng)初現(xiàn)成效；而另一些人，卻找不到突破口——策略調(diào)整了，為何業(yè)務(wù)沒有起色？

　　往往是執(zhí)行出了問題。

　　組織溝通不暢、大家各執(zhí)一詞導(dǎo)致的無法齊心協(xié)力可以說是企業(yè)運(yùn)營中的常態(tài)。有的開會(huì)出現(xiàn)僵持場面，久久無法達(dá)成一致。更為嚴(yán)重的是，有的”聽到“但沒有“聽進(jìn)去”，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差。

　　如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的隊(duì)伍？如何提升組織智商？如何解決決策層、中層和員工齊心協(xié)力的問題？

　　下周二晚8點(diǎn)，樸新教育創(chuàng)始人沙云龍的《如何打造學(xué)習(xí)型組織、制定正確的戰(zhàn)略及提升執(zhí)行力》準(zhǔn)時(shí)開講，將為你做出詳細(xì)的解答。

　　掃描上圖二維碼報(bào)名。