一封來(lái)自多知的邀請(qǐng)函

　　還有不到一個(gè)月的時(shí)間，多知網(wǎng)創(chuàng)辦滿四年了。

　　在四年中，我們欣喜地看到，這幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)等跨界人士的加入，這個(gè)行業(yè)正在煥發(fā)新的活力，圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、人工智能、AR、VR、直播等技術(shù)的加入，也在不斷提升著教育行業(yè)的效率、實(shí)現(xiàn)更多可能性。

　　我們同時(shí)也看到，在經(jīng)歷了一輪資本熱捧和資本寒冬之后，行業(yè)更多回歸了理性，更多關(guān)注服務(wù)，關(guān)注教學(xué)效率，回歸商業(yè)本質(zhì)。一些在線教育公司在商業(yè)探索方面初見(jiàn)成效，比如，三年時(shí)間做到十億營(yíng)收的VIPKID；比如，將“爆品”思維引入教育圈、3年?duì)I收預(yù)計(jì)超5億元的粉筆科技。

　　也有公司的變現(xiàn)模式舉步維艱，雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，但自己要如何在這個(gè)“重服務(wù)”的領(lǐng)域打開(kāi)一片天地？另一方面，二三線城市的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)也在焦慮，處于在線教育蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，如何在這滾滾向前的浪潮中立足？

　　這就是我們創(chuàng)立【多知商學(xué)院】的初心。我們希望找到這把鑰匙，為你打開(kāi)通向更高認(rèn)知的大門(mén)，上一個(gè)臺(tái)階觀察和思考，升級(jí)自己的認(rèn)知系統(tǒng)，一切會(huì)變得不一樣。因此，除了教育行業(yè)內(nèi)值得借鑒和思考的案例，我們也會(huì)邀請(qǐng)傳播、互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等行業(yè)的管理者分享一些在他們的認(rèn)知框架下的想法和做法。

　　這一次，多知不做記錄者，而是希望做連接者，將十幾年的深厚積累、撞得頭破血流之后的深度反思、開(kāi)疆拓土后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)原汁原味地呈現(xiàn)在你面前?；蛟S，在某個(gè)瞬間，有一句話能為你撥開(kāi)迷霧，解決困境，篤定方向，甚至“碰撞”出下一個(gè)十億美金的機(jī)會(huì)。

　　多知商學(xué)院開(kāi)年第一課，張小龍將從公考名師到粉筆科技CEO的兩種身份給他的獨(dú)特視角下，還原他的思考。他也在不到3年時(shí)間里，在零市場(chǎng)投放和極致的“產(chǎn)品力”將一個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目帶到了2.2億元營(yíng)收。今年，粉筆公考營(yíng)收有望突破5億元，實(shí)現(xiàn)每年超3倍增長(zhǎng)速度。

　　粉筆公考同樣開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)先河，這是在線教育行業(yè)第一個(gè)需要“搶”的課程，680元單價(jià)，2000名額的班級(jí)最快1分鐘售罄。

　　這一次，他把三年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成方法論。粉筆公考和張小龍，是最早也是最成功的踐行者。這套支撐粉筆高速發(fā)展的獨(dú)家心得，將由張小龍從產(chǎn)品選型、教學(xué)管理、服務(wù)管理和產(chǎn)品迭代四個(gè)方面，親自講給你聽(tīng)。

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