傲夢編程CEO袁哲棟發(fā)致歉信：尋求有意向的收購方

　　多知網(wǎng)7月7日消息，近日，少兒編程項目傲夢編程因經(jīng)營困難引發(fā)家長質(zhì)疑，7月5日，傲夢編程CEO袁哲棟發(fā)布一封《致歉信》，信中提到，“公司經(jīng)營困難是我們所有人都不愿意看到的，在這件事上，我和公司不逃避問題、不推卸責任。目前，公司仍在經(jīng)營，我和團隊仍在努力。我已主動把個人出入境證件上交有關(guān)部門，公司賬戶也將按受有關(guān)部門的監(jiān)督、審計。我與公司余下成員已經(jīng)成立應對小組，希望可以和大家一起商討解決方案。”

　　根據(jù)袁哲棟提出的解決方案如下：

　　1.尋求有意愿給我們家長和學員課程的培訓機構(gòu)，消化學員現(xiàn)有學費:

　　2.尋求有意愿開設編程課程的培訓機構(gòu)，我們給予課程和服務支持，消化現(xiàn)有學員;

　　3.尋求對我們有意向的收購方。

　　傲夢編程本是做線下起家，創(chuàng)始人袁哲棟從2014年從手游項目轉(zhuǎn)向少兒編程，開始探索線下少兒編程模式，但門店經(jīng)營慘淡，虧損上百萬元，2016年，傲夢編程正式轉(zhuǎn)向在線1對1，在袁哲棟看來，1對1更容易規(guī)模化和標準化。

　　袁哲棟在《致歉信》提到，在7年時間，傲夢編程累計培養(yǎng)了超過萬名學員，以及近千名奧林匹克競賽獲獎學員。

　　在7年的發(fā)展過程中，隨著少兒編程行業(yè)的火熱，傲夢編程陸續(xù)獲得了近億元的投資。不過，隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展行業(yè)競爭加劇，高額的營銷成本、居高不下的履約成本使傲夢編程一直都處于虧損狀態(tài)。2019年資本紅利褪去，傲夢編程更是舉步維艱。

　　2020年疫情期間，傲夢編程實現(xiàn)了短斬的正向現(xiàn)金流，本以為可以熬過這一關(guān)后健康發(fā)展，然而到了下半年，營銷成本又開始陡然增高。在這期間，袁哲棟個人也曾試用各種方法試圖解決公司發(fā)展問題，積極尋求潛在收購方其至用個人連帶擔保的方式向銀行借款近千萬元，希望維系公司的運行。但在2021年6月末，意向收購方撤回了對我們的收購要約，成為了壓垮我們的最后一根稻草。

　　2021年6月27日，傲夢編程停止收取新培訓費，遣散部分員工，只留下核心團隊，積極尋求其他企業(yè)和相關(guān)部門的幫助。

　　袁哲棟在信中提到：”我們線下的代理商，他們有自己的獨立業(yè)務，不依賴干公司的經(jīng)營，受到此次事件的影響較小。”

　　在等待“雙減”政策的過程中，K12學科賽道已經(jīng)有很多企業(yè)有了生存壓力，各家都已經(jīng)采取了“裁員”或減薪計劃，而素質(zhì)教育雖然會有一定空間，但是，隨著K12的轉(zhuǎn)向，素質(zhì)教育領域的壓力也會加大。

(《致歉信》部分截圖)

　　以下為袁哲棟致歉信原文：

　　致歉信

　　尊敬的各位傲夢編程的家長、學員以及員工，

　　大家好我是傲夢編程的創(chuàng)始人、CEO及法定代表人袁哲棟。首先，對最近發(fā)生的事情對大家造成的不良影響深感抱歉，針對最近流傳的公司問題，我正式作如下說明。

　　我從2014年創(chuàng)辦“傲夢編程”致力于6-18歲青少年計算機編程教育。作為國內(nèi)較早的青少年編程機構(gòu)，盡管普及過程并不順利，但我始終相信自己所從事的事業(yè)能對社會有貢獻。隨著2016年在線教育興起和對少兒編程技能的重視，我們陸續(xù)獲得了近億元的投資。創(chuàng)辦7年以來，我在一線做過市場、做過銷售、做過教學、做過教研，經(jīng)歷過每天只有5分鐘時間吃飯的忙碌暑假，收獲過孩子競賽獲獎和進入理想學校的成就感。7年時間，我們累計培養(yǎng)了超過萬名學員，以及近千名奧林匹克競賽獲獎學員，即便在今天，我仍然引以為傲。

　　然而少兒編程行業(yè)的蓬勃發(fā)展也使行業(yè)競爭加劇，高額的營銷成本、居高不下的履約成本使我們一直都處于虧損狀態(tài)。2019年資本紅利褪去，更是舉步維艱。即便我們兩年多幾乎沒有漲薪、即便我們從來不做昂貴的品牌宣傳，也依然無法改變虧損的局面。面對家長的認可，以及希望普及計算機編程的理想，我們也始終沒有漲價。2020年疫情期間，我們實現(xiàn)了短暫的正向現(xiàn)金流，本以為可以熬過這一關(guān)后健康發(fā)展，然而到了下半年，營銷成本又開始陡然增高。

　　在這之后，我個人也曾試用各種方法試圖解決公司發(fā)展問題，我曾積極尋求潛在收購方其至用個人連帶擔保的方式向銀行借款近千萬元，希望維系公司的運行。但在2021年6月末，意向收購方撤回了對我們的收購要約，成為了壓垮我們的最后一根稻草。眼看已無法支付員工薪資，我和團隊決定在2021年6月27日停止收取新培訓費，遣散部分員工，只留下核心團隊，積極尋求其他企業(yè)和相關(guān)部門的幫助。

　　創(chuàng)業(yè)7年我們團隊始終秉持務實不放棄的態(tài)度，沒有發(fā)生任何公款私用的情況。于我而言，創(chuàng)業(yè)不僅沒有讓我獲得財富，反而背上了巨額債務。時至今日，我仍相信我所從事的事業(yè)是有前景，有意義的，我也仍在堅持尋找補救方案。不少家長找到我，表達非常認可我們的老師和課程;許多老師也都在給我加油打氣，希望我們可以挺過去。我的心里非常感動又非常難受。這是傲夢的第7年，有很多學員都在我們這學了不止三年，大家對于我們的信任我們一定不會辜負，我一定會盡全力處理后續(xù)事宜。

　　公司經(jīng)營困難是我們所有人都不愿意看到的，在這件事上，我和公司不逃避問題、不推卸責任。目前，公司仍在經(jīng)營，我和團隊仍在努力。我已主動把個人出入境證件上交有關(guān)部門，公司賬戶也將按受有關(guān)部門的監(jiān)督、審計。我與公司余下成員已經(jīng)成立應對小組，希望可以和大家一起商討解決方案。

　　另外，公司遇到經(jīng)營困難時，考慮到自身的政治責任，為了盡可能地減小社會影響，我們當時選擇第一時間暫時停課，留下維護人員與家長單獨溝通協(xié)調(diào)，而沒有發(fā)布官方公告。

　　由于信息不對稱，給大家造成了諸多誤解和困惑，我再次深感抱歉。

　　最后，在這里我有四個請求:

　　1.我們的孩子絕大部分是成績不錯且有天賦的孩子，家長也具備超前的教育意識，只要有合適的課程，加上用心服務，他們就能出類拔萃，給機構(gòu)斬獲教學口碑。懇請其他機松可以力所能及給到這些孩子一些優(yōu)惠和更多的關(guān)照;

　　2.我們的員工都是非常務實的實干者和充滿情懷的夢想家，在兩年多幾乎沒有漲薪的日子里，他們依然奮斗在工作崗位上，公司的服務有口皆碑。然而在這次事件中，不少人無辜背上罵名，我懇請各用人單位能夠給到大家正確的評價和對待。尤其是在最后時刻仍幫助公司處理善后事宜的團隊，都是責任感和能力兼具的精兵強將，他們理應獲得更好的回報;

　　3.我們的股東在青少年編程培訓飽受質(zhì)疑時，力排眾議，相信我們所做的事業(yè)是對社會有長期價值的，給到我們關(guān)鍵性的支持。對于眼前發(fā)生的經(jīng)營情況，他們也深感痛惜，我們要感謝他們對行業(yè)推動所做出的貢獻，也懇請大家不要做不符事實的報道;

　　4.我們線下的代理商，他們有自己的獨立業(yè)務，不依賴干公司的經(jīng)營，受到此次事件的影響較小。我們也會積極配合代理商完成服務工作。請各位家長不要過分恐慌。

　　通過這幾天和家長面對面的溝通，我真切地感受到了大家對我們的支持。我們經(jīng)過討論提出以下可以嘗試推行的解決方案：

　　1.尋求有意愿給我們家長和學員課程的培訓機構(gòu)，消化學員現(xiàn)有學費:

　　2.尋求有意愿開設編程課程的培訓機構(gòu)，我們給予課程和服務支持，消化現(xiàn)有學員;

　　3、尋求對我們有意向的收購方。

　　為了更好地和客戶員工、第三方建立聯(lián)系，我們會在以下地址和時間接待大家：

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　　袁哲棟

　　2021年7月5日