隨著嬰兒出生潮和“不能輸在起跑線上”等觀念的流行,早教消費(fèi)迎來了一波井噴。但紅黃藍(lán)總裁史燕來認(rèn)為,目前早教行業(yè)正從“跑馬圈地”的野蠻生長階段進(jìn)入到以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段,中國嬰幼兒家庭已進(jìn)入理性消費(fèi)時期。
多知網(wǎng)8月2日消息,隨著嬰兒出生潮和“不能輸在起跑線上”等觀念的流行,早教消費(fèi)迎來了一波井噴。但紅黃藍(lán)總裁史燕來認(rèn)為,目前早教行業(yè)正從“跑馬圈地”的野蠻生長階段進(jìn)入到以質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展階段,中國嬰幼兒家庭已進(jìn)入理性消費(fèi)時期,品牌越來越重要。
史燕來是在近日一個貴陽的論壇演講時提出上述觀點(diǎn)的,她認(rèn)為早教行業(yè)品牌競爭已從一線城市逐步向二三線城市蔓延,加盟全國性連鎖品牌是地方早教市場發(fā)展的必然趨勢。競爭加劇和同質(zhì)化嚴(yán)重的大背景下,只有強(qiáng)大的科研和品牌支持,未來才能搶占高點(diǎn)。
紅黃藍(lán)成立于1998年,目前在全國300多個城市擁有600多家親子園、100多家雙語幼兒園和16個直營中心,目前教職員工近兩萬人。(多知網(wǎng) 景天)