陳向東：“高途2026年應(yīng)該就能盈利了”

　　“起勢”——這是高途創(chuàng)始人陳向東在近日的年會上給出的高途2026年發(fā)展的關(guān)鍵基調(diào)。

　　多知從知情人士處獲悉，這場年會上，陳向東在演講中提到，高途2026年的目標核心關(guān)鍵詞是“盈利”。

　　另據(jù)近日鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《封面》的消息，在被問及“有計劃在幾年之內(nèi)再次扭虧為盈嗎?”的問題時，陳向東坦陳：“沒有，因為2026年應(yīng)該就能夠盈利了。過程當中我們做了好多的投入，做了好多的創(chuàng)新，現(xiàn)在我們基本上把該做的創(chuàng)新，該嘗試的路徑已經(jīng)基本上把模型都跑通了。2026年應(yīng)該可以有小收獲，2027年應(yīng)該有大收獲。”

　　2025財年第一季度，高途營收14.93億元，同比增長57.7%;凈利潤為1.24億元，上年同期為凈虧損1230萬元。第二季度，高途營收13.894億元，同比增長37.6%;凈虧損為2.16億元，上年同期為4.296億元。第三季度，高途營收15.79億元，同比增長30.7%;凈虧損為1.471億元，上年同期凈虧損為4.713億元。

　　此前不久，2025年12月29日，陳向東在直播中提及了自己關(guān)于2026年的規(guī)劃，陳向東更傾向于思考“不做什么”(stop-doing list)而非“要做什么”。在他看來：“每個人的生命有限，必須將有限的精力投入到最值得的事情上。”

　　對他而言，2026年最重要的是做好三件事：

　　第一，規(guī)劃高途未來3-8年的戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略通常要看未來三年，但我思考的是高途未來的三到八年。CEO的決策往往非常艱難，因為它關(guān)系到數(shù)萬員工和數(shù)百萬家庭。就像一條大河的流向取決于無數(shù)支流——必須理清每條支流，才能決定主河道的方向。”

　　第二，推動高途的創(chuàng)新。

　　他特別強調(diào)“創(chuàng)新取決于干部”，因此會重點思考如何建立激發(fā)“干部”創(chuàng)新的機制。

　　第三，夯實企業(yè)文化。

　　在陳向東看來，“文化是組織的能量發(fā)動機。”