陳向東的年終總結(jié)：讓自己的成長配得上時代的變化

　　多知網(wǎng)12月29日消息，28日晚，高途創(chuàng)始人、高途佳品CEO陳向東在抖音個人號上進(jìn)行了第一次跨年演講。演講中，他剖析了自己在2023年做的五個關(guān)鍵決策，分別為：決定做抖音、做高途佳品且掛帥CEO、做教育初心的堅守者、做孩子成長的聆聽者和做認(rèn)知自己的精進(jìn)者。

　　值得注意的是，如果說今年1月6日入駐抖音，是陳向東在當(dāng)下的直播時代開啟個人IP化的第一步，那么這場直播正式啟用“向東時間”的欄目名，則意味著其在IP化的路上更進(jìn)一步。“向東時間”的商標(biāo)早在今年3月便已由高途教育科技集團(tuán)有限公司提請注冊。陳向東介紹，“向東時間”既是取自其名，也是取自向東朝陽、朝氣蓬勃之意。

　　陳向東在直播中還分享了一個生活細(xì)節(jié)。兒子會問他：“爸爸，你不害怕失敗嗎?”陳向東說，害怕。兒子繼續(xù)問：“爸爸，你要是失敗了，不覺得丟人嗎?”陳向東說：“可能也會丟人。但是，太要臉，就什么都做不了了。”

　　這場直播里，陳向東照例排比鋪陳，金句頻出。直播結(jié)束時，這場直播場觀達(dá)到158.1萬人。截至目前，陳向東抖音賬號粉絲量達(dá)423萬。

　　以下為陳向東的觀點(diǎn)摘編：

　　一、如果用一個關(guān)鍵詞來總結(jié)我的2023年，那就是“勇氣”。

　　二、我在2023年所做的第一個重要決策是做抖音。

　　當(dāng)我決定做抖音的時候，外面有很多負(fù)反饋。很多人勸阻我：

　　其一，做抖音最好的時機(jī)已經(jīng)過了;

　　其二，抖音是年輕人玩的，而我都五十多歲了;

　　其三，做抖音大概率會失敗，萬一失敗了，員工將怎么看我?

　　我能做的就是正視現(xiàn)實(shí)。從內(nèi)在方面，我分析了三點(diǎn)：

　　其一，我才52歲，難道我就老了?就不學(xué)新東西了?顯然不是。

　　其二，思維模式分為固定思維模式和成長思維模式，我選擇后一種。

　　其三，人如果想有尊嚴(yán)地活著，必須得與內(nèi)心和解。我的心是與時代、大趨勢在一起的。

　　外在因素勸我別做，內(nèi)在理性分析告訴我應(yīng)該做。我的思考是，要讓自己的成長配得上時代的變化。于是我2022年底決定做抖音，定位知識分享。2023年1月6號發(fā)了我的第一條抖音。

　　三、第二個重要決策是做了高途佳品，還做了高途佳品的CEO。

　　早在2019年，我就判斷，短視頻直播是個巨大的未來機(jī)會，要求公司成立幾個團(tuán)隊做抖音快手短視頻直播，彼時成果也不錯，在抖音快手里有過上千萬粉絲，但是后來在線教育卷入投放模式，而且那時抖音和快手變現(xiàn)路徑還不清晰，高途在這個方向的探索就停止了。

　　2020年的11月、12月，隨著高途被做空這件事接近尾聲， 當(dāng)時我就組建一個“金牛團(tuán)隊”，專門找到抖音的一個標(biāo)桿公司學(xué)習(xí)。當(dāng)時團(tuán)隊幾個月就實(shí)現(xiàn)了100多萬粉絲。但是后來政策發(fā)生變化，抖音探索暫停了。

　　2022年，我對團(tuán)隊說，應(yīng)該做抖音短視頻直播。在這里特別表揚(yáng)高途高中業(yè)務(wù)線的副總裁許翔，他特別有創(chuàng)新性，當(dāng)時就迅速組建一個團(tuán)隊做起了電商直播。但是由于資源投入不夠，遇到很多卡點(diǎn)。

　　后來我想這件事如果要真做好的話，我們要注冊一個獨(dú)立的公司，而且我必須親自做。為什么我親自做?

　　其一，我的判斷原點(diǎn)是，當(dāng)一場偉大的渠道變革發(fā)生的時候，總會孕育著新的品牌，總會孕育著新的偉大的商業(yè)機(jī)會。高途應(yīng)該有所作為。

　　其二，電商的新打法、新實(shí)踐總是領(lǐng)先于其它行業(yè)。如果不知道這些玩法，我可能真的落后了。

　　其三，準(zhǔn)備做高途佳品時，它不僅是直播電商公司，我更是將它定位為一家以內(nèi)容文化和技術(shù)驅(qū)動的、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為核心的、以人才的生長創(chuàng)造和激發(fā)為依歸的一家實(shí)業(yè)公司。

　　拆解一下，高途本來是做內(nèi)容、文化的，如果轉(zhuǎn)做興趣電商，做的其實(shí)是同一個場景，符合“內(nèi)容文化和技術(shù)驅(qū)動”。

　　以人才的生長創(chuàng)造和激發(fā)為依歸是指，高途佳品對主播的定位是，不只是主播，更是一家公司價值觀的傳遞者，是一家公司的經(jīng)營理念的捍衛(wèi)者和放大器，是一家公司絕對的品牌代言人，是一家公司的對外的窗口和形象。

　　其四，在高途這樣的大公司里做創(chuàng)新項(xiàng)目，并不容易。

　　因?yàn)閯?chuàng)新項(xiàng)目在相當(dāng)長的時間內(nèi)，是虧損的。況且，創(chuàng)新項(xiàng)目大概率是要失敗的，讓別人做也不公平。我是公司的創(chuàng)始人，即便做不好，大家至少也會給我一個面子。但如果是別人負(fù)責(zé)，做得不好了，可能這個項(xiàng)目就關(guān)停了。

　　我高途佳品做到第四個月的時候，虧損很大，大家不建議做，我說高途佳品的虧損由我自己掏腰包，才保下來這個業(yè)務(wù)繼續(xù)做。

　　其五，如果公司的創(chuàng)始人做一個創(chuàng)新項(xiàng)目，不怕失敗，不怕丟臉，不要面子，其實(shí)這就是創(chuàng)新文化。我給高途的伙伴們打個樣兒。

　　四、第三個重要決策是做教育初心的堅守者。

　　高途最大的業(yè)務(wù)還是教育。當(dāng)政策變化了，我們要去擁抱它。資本撤場了，優(yōu)秀人才離開了，但這些都是外在的變化，真正厲害的人，應(yīng)該依據(jù)內(nèi)在做決策，我看到三個“不變”：

　　其一，大家對于優(yōu)質(zhì)的教育需求是不變的。

　　怎么在“雙減”的基礎(chǔ)上做加法?怎么培養(yǎng)拔尖人才?我覺得這就是當(dāng)下的需求所在，核心是高途怎樣能夠響應(yīng)需求、做出好的產(chǎn)品。

　　其二，高途的優(yōu)秀人才不變。高途巔峰時期有四萬名伙伴。如今，還有萬名伙伴。其中，有九成的干部(指高途的中高管理層)都保留了下來。高途的團(tuán)隊能力還在。

　　其三，我沒變。

　　面對外部的變化，怎樣更有勇氣，怎樣更有擔(dān)當(dāng)，這是我們應(yīng)該做的事情。

　　五、第四個重要決策是做孩子成長的聆聽者。

　　我當(dāng)下的三個感受是：

　　其一，工作家庭生活的平衡是比較難的，得找到一個優(yōu)先級。

　　其二，在任何時候要找到人生當(dāng)中最重要的事兒。

　　其三，孩子的教育是一輩子的事兒，在關(guān)鍵時期，不管怎么樣，都得在孩子身上投入足夠多的精力。

　　六、第五個重要決策是做認(rèn)知自己的精進(jìn)者。

　　在2022年底，我對自己說，我應(yīng)該更好地認(rèn)知自我。所以我問自己：“陳向東，你的時間是最寶貴的，怎么做好時間管理?你做哪些事兒才是對人生意義最大的?你做什么事兒才是對高途這個組織貢獻(xiàn)最大的?”

　　在決定做抖音之前，我的人生哲學(xué)是不接受訪談、不參加活動，但是在抖音短視頻直播的偉大時代，我沒有選擇，我必須沖出來，我必須當(dāng)榜樣，我必須打破原來的認(rèn)知迭代認(rèn)知。

　　高途賬上還有幾十億的現(xiàn)金，也在做一些投資。但是我經(jīng)常跟團(tuán)隊講，我們要專注，要有自己的能力圈。怎樣能把能力圈變大，更好地和自己吻合，是要考慮的事。

　　堅持復(fù)利與長期主義。真正做得厲害的人都享受到了復(fù)利。人生最重要的事，是在年輕時找到一件事兒，熱愛它，找到人生的飛輪，不斷地滾向復(fù)利，奔向長期，就會非常成功了。

　　我經(jīng)常講的一句話是“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。那些真正取得勝利的人，在做之前，他已經(jīng)想到了怎樣取得成功。一個常見的謬誤是“沒關(guān)系，隨便試”，但是大部分的成功者在試之前，是做了大量的準(zhǔn)備和攻略。

　　七、面對2024年，我重點(diǎn)做五件事：

　　其一是關(guān)于戰(zhàn)略到底往哪走；其二是怎么讓組織架構(gòu)匹配戰(zhàn)略；其三是用什么樣的人才；其四是怎么激勵人才；其五是文化價值觀等工具。把方向定好，把結(jié)構(gòu)打好，把人才找到，找到更好的激勵機(jī)制，真正搭建一個系統(tǒng)，把他們連接起來。

　　人這一輩子，如果有一件事兒能夠讓你全身心熱愛，那該是多大的福分。如果“潑天富貴”來了，你能做的就是竭盡全力、全力以赴。任何一件事，靠一個人是做不成的，必須有團(tuán)隊，并且要鼓勵團(tuán)隊接住“潑天富貴”，真正投身到偉大變革中。

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　　本文作者：徐晶晶