2020，培訓(xùn)行業(yè)書寫冰與火之歌

　　經(jīng)過半年多的采訪、撰寫，《培訓(xùn)行業(yè)這一年·2020》終于即將正式面市！

　　2020年教育培訓(xùn)行業(yè)的故事堪稱一部冰與火之歌。

　　教育培訓(xùn)行業(yè)在這一年面臨發(fā)展史上最為復(fù)雜的外部環(huán)境。疫情出現(xiàn)之前，教育培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)三浪疊加的苗頭：線下戰(zhàn)場繼續(xù)滲透；教育+互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用正如日中天；互聯(lián)網(wǎng)+教育，數(shù)據(jù)、AI驅(qū)動(dòng)正蓄勢待發(fā)……

　　而疫情的“黑天鵝”則大大推動(dòng)了這個(gè)大潮。疫情既給線下教育帶來了肅殺的寒冬，又催生了線上教育的熱火;它提前分化了行業(yè)格局，讓新舊融合的大時(shí)代真正到來，由此而生的起落變遷讓教育培訓(xùn)行業(yè)的這一年悲喜交集。

　　毫無疑問，疫情已經(jīng)改變了全行業(yè)的命運(yùn)軌跡。

　　但危與機(jī)往往就在一線間。外部局勢的急劇變化之下，頭部品牌開啟了一場倒逼式自我變革，并在這個(gè)過程中尋找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　6月新東方舉辦的新財(cái)年在線表彰大會(huì)上，俞敏洪在開場中正式宣告：“新東方將告別過去純粹的地面時(shí)代。”這一年，新東方大力改革，將全部線下業(yè)務(wù)OMO化、用本地化網(wǎng)校模式滲透省域市場。

　　另一家頭部品牌好未來的在線化則更為徹底。2021財(cái)年Q3好未來在線業(yè)務(wù)已占整體營收40%，這個(gè)變化不得不讓人驚嘆。也是這次疫情之后，好未來真正打開大眾市場的大門，為兩個(gè)正面戰(zhàn)場帶來了增長窗口期。如好未來董事長白云峰評(píng)價(jià)：“疫情前后堪稱兩個(gè)全然不同的世界。”

　　頭部品牌之外，地面戰(zhàn)場中區(qū)域品牌也在迭代升級(jí)，地方市場中同樣不乏佼佼者。他們順應(yīng)時(shí)代的洪流，變革組織、試水新模式，為下一個(gè)階段布局。

　　另一端，線上教育戰(zhàn)火燎原。經(jīng)過歷史性一戰(zhàn)的在線免費(fèi)課后，在線教育獲得了廣為人知的認(rèn)可。隨后，超過200億美元的資金被投給在線教育各賽道的頭部選手，其中在線大班課賽道的頭部之爭創(chuàng)下了全行業(yè)多個(gè)記錄的歷史新高。前端，學(xué)而思網(wǎng)校、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、跟誰學(xué)，四大網(wǎng)校開啟激烈的搶位決戰(zhàn)，不斷刷新行業(yè)融資額度和頻率;后端，互聯(lián)網(wǎng)巨頭親自下場，人才、資金、技術(shù)魚貫而入。可以說，在線大班課在人才、技術(shù)、組織、數(shù)據(jù)等多維度的高強(qiáng)度競爭也推動(dòng)了行業(yè)的變革。

　　上半年，曾有觀點(diǎn)認(rèn)為2022年在線大班課賽道能夠格局落定。僅僅不到半年，新的資本注入讓這個(gè)賽道增加了諸多不確定性。更多人相信，這個(gè)賽道將迎來長期戰(zhàn)爭。

　　這一年中，多知網(wǎng)見證了兩個(gè)重要的階段。上半年全行業(yè)浩浩蕩蕩轉(zhuǎn)型在線，下半年在線教育的高飽和度競爭持續(xù)升維，上半年的局勢變化是“因”，下半年的競爭升維是“果”，二者密不可分。有人還在場內(nèi)奮戰(zhàn)，有人已經(jīng)不得不提前離開。其中的繁華落寞讓人感慨萬千。

　　《培訓(xùn)行業(yè)這一年·2020》將重點(diǎn)講述頭部品牌們這一年的探索，展現(xiàn)許多不為人知的思考和底層邏輯，分析外部的勢能、判斷未來的趨勢。我們希望用文字的力量穿透時(shí)間的阻隔，記錄下這冰火交加、極其不平凡的一年。