看過這么多公司，失敗原因各式各樣，成功關鍵只有一個

　　一個月前，大潤發(fā)創(chuàng)始人因公司整體出售給阿里而黯然離場?！皯?zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代”——帶著一種英雄遲暮的悲壯。

　　無獨有偶，柯達、諾基亞……相似的故事在不同的時代各自上演。

　　教育行業(yè)也一樣，比如只有內容沒有服務的錄播課程無人買單、比如校訊通產品的沒落。

　　極速發(fā)展的時代下，快速求變的人面前布滿機遇，而墨守成規(guī)的人則面臨危機。

　　只有系統(tǒng)性學習，才能提升一個人真正的知識儲備與思考角度。

　　這也是我們推出2018年度大課的原因，我們希望建立教育行業(yè)的系統(tǒng)框架，并幫你找到每個框架下實操中的叫佼佼者——中后期成熟公司的CEO們來為你建立框架、答疑解惑。

　　在兩天多的售賣時間里，我們觀察到一個有趣的現(xiàn)象——業(yè)務越是扎實的公司，反而越重視“學習型組織”的建立。

　　有公司在僅僅推送報名的3小時之內就聯(lián)系到我們希望為公司批量購買課程；有公司組成“好好學習，天天向上”的課程小組，課程沒開始就已經開始了準備和預習；有公司直接宣布購買課程的員工可以報銷，在員工的個人能力和素養(yǎng)提升上的投入毫不吝惜。

　　如果行業(yè)里這樣的公司多一點，整個教育行業(yè)的發(fā)展也會更扎實一些。所以，我們推出“打造學習型組織——企業(yè)團購通道”，這個“組織”既包括公司、也包括部門、甚至僅僅是同事或朋友組成的教育行業(yè)研究學習小組。

　　掃描下方二維碼添加“多知商學院小知”提出你的團購需求，多知商學院將為購買數(shù)量前五名的組織提供一次專屬企業(yè)診斷服務（單次購買需超過30人），以及一次小型內部交流會（前50個團購人數(shù)超過10人的團隊代表參加）。

　　你準備好了嗎？