好未來教育云包括教學(xué)云平臺(tái)、雙師直播課堂、英語分級閱讀系統(tǒng)和智慧家長課堂等產(chǎn)品。

好未來吹響進(jìn)校號角:教育云如何幫公立校“系統(tǒng)升級”?

2017-03-20 08:55:13發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:初驪禹  

 

     文|初驪禹

  上周,第28屆教育裝備展在北京舉行,3天的展覽吸引了200多家行業(yè)企業(yè)參展。這一次,有個(gè)熟悉的名字第一次出現(xiàn)在了教育展上。有的人驚訝:C端業(yè)務(wù)開展得如火如荼的好未來,也開始關(guān)注B端的教育信息化。

  這距離好未來籌備進(jìn)入公立校還不到兩年。2016年初,好未來正式開始對公業(yè)務(wù)。

  有的教育局聽說了好未來進(jìn)入公立校的這個(gè)消息,主動(dòng)找來希望使用好未來的對公產(chǎn)品。但另一方面,好未來教育云在進(jìn)校的過程中,也聽到了不少質(zhì)疑的聲音。

        摸著石頭過河趟出的一條路

  對于公立校,好未來既熟悉又陌生。一方面,做課外輔導(dǎo)起家的好未來對于各地學(xué)校的招生條件、升學(xué)狀況了如指掌。另一方面,學(xué)校教學(xué)究竟是怎樣的,學(xué)校、老師究竟需要怎樣的產(chǎn)品,和好未來諳熟的To C業(yè)務(wù)很不一樣。

  2015年,中央電教館開始做全國資源平臺(tái)建設(shè)。平臺(tái)有了,教學(xué)內(nèi)容從哪里來?隨后,中央電教館找到好未來,希望將好未來的教學(xué)資源放與平臺(tái)進(jìn)行整合。

  好未來整合已有的教學(xué)資源,開發(fā)出了一整套備課系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng),老師通過三步就可以實(shí)現(xiàn)快速備課。

  由此,好未來開始將一部分精力投入公立校,并對市面上的產(chǎn)品進(jìn)行梳理和總結(jié)。家校溝通、管理OA、硬件、教學(xué)資源與內(nèi)容……不同地區(qū)的教育系統(tǒng)和學(xué)校有著不一樣的需求。

  教育信息化的大背景下,公立校市場吸引著一波又一波的進(jìn)入者,但因資源、客戶關(guān)系所限,這個(gè)市場長期處于群雄割據(jù)的狀態(tài)。常見的情況是,每個(gè)公司滲入到學(xué)校管理或教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié),各自為營。一個(gè)學(xué)校進(jìn)了二三十個(gè)產(chǎn)品,究竟哪些產(chǎn)品得到了怎樣的使用?沒有一方能說得清。

  “2016前半年是學(xué)習(xí)和打磨產(chǎn)品,到了2016年下半年,好未來教育云開始聯(lián)系學(xué)校做業(yè)務(wù)拓展?!焙梦磥斫逃葡嚓P(guān)負(fù)責(zé)人透露。

  到2016年9月,好未來確定了公立校產(chǎn)品的大方向——只做教學(xué)環(huán)節(jié)相關(guān),目的是為教師提供覆蓋全教學(xué)鏈條的產(chǎn)品,通過科技推動(dòng)教育的進(jìn)步。

  其實(shí),因?yàn)楸本┦小懊衽囗?xiàng)目”的開展,好未來已經(jīng)在為北京市的二三十家學(xué)校提供課程教學(xué)服務(wù),頻率約為每周一次。好未來教育云產(chǎn)品最初的形態(tài),正是參照這些學(xué)校的需求制作的。

       內(nèi)容、工具、分級閱讀、測評等,覆蓋教學(xué)環(huán)節(jié)全鏈條

  經(jīng)過小半年的試錯(cuò)和修正,好未來開始摸索出一套適合公立教育體系的產(chǎn)品和服務(wù)。

  目前,好未來教育云包括教學(xué)云平臺(tái)、雙師直播課堂、英語分級閱讀系統(tǒng)和智慧家長課堂等產(chǎn)品。

  基于公立校產(chǎn)品的大方向,好未來的產(chǎn)品從課前、課中、課后和課外四個(gè)方面提供產(chǎn)品和服務(wù)。

  課前,老師使用備課資源和工具備課。課中,學(xué)??梢允褂么笃?、平板等設(shè)備,以及好未來的直播技術(shù)進(jìn)行直播教學(xué)的支持,對于偏遠(yuǎn)地區(qū)師資匱乏的情況,好未來也可以直接提供老師。用雙師課堂的模式,好未來的老師在直播室遠(yuǎn)程教學(xué),學(xué)校老師在現(xiàn)場作為輔導(dǎo)老師。教學(xué)內(nèi)容方面,好未來開發(fā)的互動(dòng)教學(xué)系統(tǒng)ICS、IPS也加入了課堂的使用。

  課后,老師可以通過系統(tǒng)布置作業(yè),并通過作業(yè)的認(rèn)知診斷測評了解學(xué)生除分?jǐn)?shù)之外的多維發(fā)展?fàn)顩r。

  課外,好未來為家長提供智慧課堂,針對家長關(guān)系的話題,提供有關(guān)學(xué)生心理成長、學(xué)習(xí)能力、生活問題等等方面的課程,幫助公立校建立完善的家庭教育體系。

  在素質(zhì)教育方面,好未來不久前和Raz達(dá)成戰(zhàn)略合作,將為學(xué)生提供從a-z分為26個(gè)等級的分級閱讀產(chǎn)品,幫助學(xué)生提升英語閱讀能力。此套產(chǎn)品在美國公立校的覆蓋率為51%。

  

(圖為好未來分級閱讀產(chǎn)品)

  引進(jìn)后,好未來對內(nèi)容進(jìn)行了二次教研,使得內(nèi)容貼近中國孩子的使用習(xí)慣。今年,好未來計(jì)劃將分級閱讀產(chǎn)品推進(jìn)數(shù)百所學(xué)校中?!斑@也是今年好未來進(jìn)校業(yè)務(wù)的重點(diǎn)之一?!?/p>

  此外,好未來將其所投資或控股的創(chuàng)客教育公司產(chǎn)品引入了整個(gè)產(chǎn)品體系中,學(xué)校可以根據(jù)需求,由服務(wù)提供方的機(jī)構(gòu)為學(xué)生提供機(jī)器人、編程一類的課程。

       付費(fèi)主體與使用主體分離,好未來將如何破局?

  此前,好未來教育云和阿里云達(dá)成了合作,合作達(dá)成之后,好未來在全國范圍內(nèi)的教育云方案中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部進(jìn)行了打通。這也就意味著,使用好未來教育云產(chǎn)品的學(xué)校里的學(xué)生,可以在學(xué)校、家中以及網(wǎng)絡(luò)可以觸達(dá)的任何地方進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。

  這改變了之前學(xué)校只依靠專線局域網(wǎng)而導(dǎo)致的學(xué)生課后和課外學(xué)習(xí)與課內(nèi)學(xué)習(xí)脫節(jié)的問題。

  到今年3月,好未來教育云產(chǎn)品線已經(jīng)全部上線,“正好拿出來參加了這次展覽”,好未來方面這樣解釋參加展覽的原因。

  產(chǎn)品有了,合作方式是多樣的。

  對于區(qū)域教育部門,好未來教育云直接輸出整體解決方案,并可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨笈涮追桨钢械膯蝹€(gè)產(chǎn)品。

  對于學(xué)校,好未來則主推分級閱讀產(chǎn)品。

  今年,好未來教育云的目標(biāo)是在全國范圍內(nèi)做成幾個(gè)示范性的試點(diǎn)城市或者區(qū)域,在這些區(qū)域中的學(xué)校在課前、課中、課后和課外的環(huán)節(jié)全部使用好未來教育云的平臺(tái)和整體服務(wù)。

  目前,在教育信息化市場中,既有老牌的平臺(tái)類公司,也有做內(nèi)容起家、在公立校市場已有積淀的創(chuàng)業(yè)類公司。那么,好未來如何在公立校市場中找到自己的路?

  眾所周知的是,公立校產(chǎn)品因渠道、客戶關(guān)系的復(fù)雜度,市場處于割據(jù)的狀態(tài)。

  這給了好未來進(jìn)入公立校市場及重新整合市場的機(jī)會(huì),同時(shí)也意味著,要想在公立校市場“占個(gè)把山頭“可謂困難重重。

  其中有個(gè)重要的原因——即付費(fèi)主體和使用主體的分離。

  教育部門采購的硬件或系統(tǒng),最終的使用者是學(xué)校,而學(xué)校采購的內(nèi)容和教學(xué)軟件最終使用者是老師。這造成了一個(gè)普遍的現(xiàn)象,采購的軟硬件使用率不高,或是在使用一段時(shí)間之后,被棄置在一邊落滿灰塵。

  而打破這種雙主體分離局面,無疑需要懂教學(xué)業(yè)務(wù)的教育企業(yè)幫助學(xué)校就現(xiàn)有的建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,所提供的教育產(chǎn)品則需要根據(jù)長期的實(shí)踐進(jìn)行多次迭代和驗(yàn)證。

  在進(jìn)校的過程中,好未來教育云聽到了很多不同的聲音,每個(gè)聲音的背后是不一樣的需求。其中兩個(gè)普遍的需求是,能通過好未來的教育云把已經(jīng)有的硬件用起來,以及通過好未來的產(chǎn)品,幫助老師解決信息化教學(xué)中的問題,提升學(xué)校的教學(xué)水平。

  在把握住產(chǎn)品越來越需要貼近教育本身的市場趨勢下,好未來接下來又將會(huì)以何種進(jìn)校策略來進(jìn)一步布局對公業(yè)務(wù)?

  “不管哪種策略,前提都是不偏離用科技推動(dòng)教育進(jìn)步這個(gè)命題?!焙梦磥硐嚓P(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。(多知網(wǎng) 初驪禹)