學大急停：減緩擴張 提升利潤率

        “2011年、2012年，學大教育（XUE.NYSE）在盈利方面的表現(xiàn)都不是非常好。我們的規(guī)模差不多做到3億美元。相較規(guī)模來說利潤較少。”昨日晚間，學大教育(XUE-US)創(chuàng)始人兼CEO金鑫接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

        就在幾個小時前，學大教育在美國發(fā)布了截至12月31日的2012財年第四季度未經(jīng)審計財報。財報顯示，學大教育Q4總凈營收為5960萬美元，比上年同期的4780萬美元增長24.9%；凈虧損為810萬美元，比上年同期的凈虧損990萬美元有所縮窄。2012財年全年學大教育總凈營收為2.932億美元，比2011財年的2.217億美元增長32.2%；凈利潤為200萬美元，2011財年的凈利潤為480萬美元，下降超過50%。

        減緩擴張，提升利用率

        對于凈利潤不高的原因，金鑫認為主要原因有三點?！白钪饕遣呗栽?。過去的2012年，學大依舊高速擴張，尤其是上半年。全年財報顯示，學大教育的學習中心總數(shù)量達到383家，與2011年12月31日的295家相比，全年新增88家。快速的擴張導致利潤下降。其次，是過去一段時間走了些彎路，犯了些錯誤。比如2011年調(diào)整銷售政策，導致業(yè)績下滑。最后是一對一小班模式本身的盈利不如大班授課高。”

        但與此同時，金鑫也不認為一對一模式存在商業(yè)弊病?！耙粚σ荒軌騽?chuàng)造更多的用戶價值，創(chuàng)造更多用戶價值的模式一定更有前景。只不過把一對一運營好確實不容易，對運營體系和管理架構(gòu)的要求比較高，學大在這方面會持續(xù)優(yōu)化和提升。”

        財報顯示，2012年第四季度的學生總數(shù)增加了15.7％。此外，2012年學大教育每位全職教師的課時增加到975小時，相較上年同期增加6.8%。

        據(jù)介紹，放緩擴張速度，提高教學中心利用率，是學大教育未來的主要策略。金鑫告訴記者，2013年，學大教育預計全年增加教學中心數(shù)量30~40個，相較2012年的88個新增教學中心來說，大幅減少。

        此外，金鑫表示，對于2012年采取的成本控制效果感到滿意。他表示，2013年，在繼續(xù)控制銷售市場費用和管理費用的前提下，提高教師的利用率，將得到利潤的提升。

        教育培訓業(yè)告別高速增長

        最近一段時間以來，民營培訓業(yè)的幾家上市公司，也紛紛表示告別高速增長時代，進而在提高利潤率、提升教學質(zhì)量和品牌方面下功夫。

        和學大放緩擴張、提高利潤率的想法相似，此前新東方相關(guān)負責人曾表示，新東方在未來為了提高利潤將做出一系列舉動，包括走訪、評估教學中心盈利水平；削減800~1500名員工；關(guān)閉15~25個無利可圖的教學中心和控制成本。

        眾所周知，教育已成為21世紀最熱門的三大投資領(lǐng)域（教育、旅游、休閑）之一?！白罱鼛啄陙碇袊慕逃嘤枡C構(gòu)達到2萬多家，這個數(shù)量是驚人的。”學而思教育副總裁告訴記者。

        “這個市場規(guī)模已經(jīng)基本飽和?！敝袊褶k教育協(xié)會秘書長王文源認為。同時，由于過去幾年來教育行業(yè)過快無序增長，導致一些民營教育培訓機構(gòu)出現(xiàn)了夸大宣傳、虛假承諾、捆綁銷售、欺瞞詐騙等問題。“如今，正是一個轉(zhuǎn)型期，希望教育培訓企業(yè)從單純的規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注教育質(zhì)量?！?/p>