京翰啟動A股上市計劃：采取分批策略，成熟一批上一批

　　多知網(wǎng)6月23日消息，京翰教育作為K12領(lǐng)域老牌的一對一教育機構(gòu)，自2015年初被新的資本方東銀亞杰收購后，可謂大事不斷。

　　今年2月份，張勇?lián)尉┖步逃鼵EO，隨后京翰啟動了借殼上市計劃。

　　至今張勇?lián)尉┖步逃鼵EO已有四個月時間。近日，張勇公開面對媒體，講述京翰教育的戰(zhàn)略規(guī)劃：不會放棄傳統(tǒng)一對一，拓展在線教育，加快在A股上市的步伐，未來業(yè)務(wù)將拓展到教育全產(chǎn)業(yè)鏈。

　  未來三年，不會放棄原有的線下一對一

　　在傳統(tǒng)教育機構(gòu)O2O的浪潮中，京翰如何發(fā)展一對一業(yè)務(wù)?資本的介入是否會帶來變革?張勇表示，京翰仍然會堅持自己的長處，堅持發(fā)展傳統(tǒng)線下一對一業(yè)務(wù)，這是京翰的近期目標(biāo)。

　　“未來一兩年內(nèi)，可能90%的營收仍會來源于線下一對一，保證業(yè)務(wù)增量。”張勇說。

　　同時，為了提速一對一業(yè)務(wù)，京翰構(gòu)建了O2O框架。一方面，O2O將作為新的招生入口;另一方面，完善用戶服務(wù)體系，提供題庫、在線測試、在線答疑、高考志愿填報等功能。此外，京翰收購了“貼身家教”，整合進O2O平臺。

　　張勇說，過去的四個月，京翰業(yè)務(wù)指標(biāo)上穩(wěn)中有升，凈收款數(shù)沒有降低，5月份課耗數(shù)創(chuàng)了有史以來的最大記錄。

　  籌備借殼上市，采取分批策略

　　“公司要發(fā)展，需要資本和人才。上市是最快最佳的手段。通過上市，把管理提到更高的層次，要求管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。”

　　目前，京翰教育已啟動了上市前的準(zhǔn)備工作，包括財務(wù)審計、內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整、組織架構(gòu)改變。

　　之后，京翰教育將“分期、分批上市”，將京翰教育旗下的各個業(yè)務(wù)板，按照利潤和業(yè)績指標(biāo)評估逐步加入到即將上市體系中，成熟一批，上市一批。

　　對于暫時利潤和業(yè)績還達不到京翰教育上市標(biāo)準(zhǔn)要求的業(yè)務(wù)單元，待到業(yè)務(wù)發(fā)展成熟時，分期、分批納入上市體系。

　　那么，哪些業(yè)務(wù)會優(yōu)先上市?張勇表示：“京翰教育覆蓋22個城市，100多所校區(qū)，首批會選擇其中的一部分。”

　  未來將做教育全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“上市不是終點，而是京翰發(fā)展的加油站。通過上市，吸引資本和人才。長期來看，京翰不會只做一對一，而是會做更大的生意——教育全產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　他舉例，未來京翰體系下，可能會出現(xiàn)圖書出版、教育投資、海外游學(xué)、職業(yè)教育等公司。

　　人是做教育的基石。張勇說，京翰在業(yè)務(wù)骨干層面上，沒有太大的變動，核心團隊是“4+3”構(gòu)架，“4”是京翰原有的副總裁，“3”包括張勇和另外兩名副總裁。

　　“核心人員沒啥太大變化。99%的校長還在。這是我們做別的事情的基石。”

　　前不久，京翰換了新Logo?，F(xiàn)在看來，新Logo除了去安博化，也昭示著未來業(yè)務(wù)的變化。（多知網(wǎng) 王可心）