今日頭條推少兒英語品牌gogokid，“流量大戶”瞄準外教1對1

　　文|馮瑋

　　多知網(wǎng)觀察發(fā)現(xiàn)，今日頭條已于近日推出少兒在線英語品牌gogokid，官網(wǎng)顯示gogokid全部由北美外教一對一在線授課。

　　今日頭條的加入，或許將為市場格局帶來不小的變動。

　　而它即將發(fā)起的，亦是一場不對等的戰(zhàn)爭。

    低調(diào)上線，直接對標VIPKID

　　依據(jù)gogokid微信公眾號認證信息，該賬號主體企業(yè)全稱為“北京比特智學科技有限公司”（以下簡稱“比特智學”），比特智學成立于2018年2月1日，于2018年4月8日注冊微信公眾號“gogokid”、4月20日完成微信認證。

　　依據(jù)天眼查所提供的工商信息，比特智學注冊資本為1000萬元，由北京閃星科技有限公司（以下簡稱“北京閃星”）100%控股，而北京閃星則由字節(jié)跳動有限公司100%持股。

　　今日頭條的運營方（母公司）正是字節(jié)跳動。

　　這也印證了曾有業(yè)內(nèi)人士透露的關于今日頭條內(nèi)部正孵化直接對標VIPKID的一對一外教以及少兒編程等To C教育產(chǎn)品的消息。

　　具體來看，官網(wǎng)顯示gogokid智能學習系統(tǒng)包含人工智能技術、專屬學習數(shù)據(jù)庫以及可動態(tài)繪制學習規(guī)劃藍圖服務，可提提課前智能匹配，課中人工智能識別表情，自動生成學習報告以及課后作業(yè)智能生成等內(nèi)容。

　　在教師方面，gogokid全部教師均來自美國或加拿大，擁有本科及以上高等教育背景，錄取率3%，另gogokid還會配備中教老師全程跟進家長及學員的需求。

　　課程方面，gogokid主要以美國小學課標（CCSS）和國內(nèi)教育部英語課程標準（新課標）雙重標準，通過主修課、拓展課以及公開課的方式進行知識傳播。

　　另外gogokid在官網(wǎng)承諾，學員對首次購買的課程或服務不滿意，在開課后30天內(nèi)，且上課少于12節(jié)的情況下，可申請全額退款。

　　昨晚7點半，多知網(wǎng)撥通官網(wǎng)下方的客服人員電話（官網(wǎng)顯示可咨詢時間為08：00-21：30），轉(zhuǎn)接到課程顧問后通話環(huán)境十分嘈雜，該顧問表示自己今日臨時有事所以不在公司，晚上九點鐘左右可以介紹課程詳情。

　　該課程顧問介紹gogokid的課程安排在早9點至晚9點之間，可提前24小時進行課程預約與協(xié)調(diào)，中教將全程進行輔助支持。

　　他也介紹其課程目前共包含8個單元，每單元含12節(jié)主修課，每節(jié)課時長25分鐘。三個單元客單價為5988元。筆者試圖詳細了解下課程，該課程顧問均建議先參加試聽課再詳細介紹內(nèi)容。

　　同筆者此前經(jīng)歷的幾家在線少兒英語機構的課程顧問體驗相比，可能由于項目剛剛啟動，gogokid的咨詢環(huán)節(jié)體驗感相對較差。

    從資本注入到自我孵化，今日頭條的必然選擇

　　2017年年底，今日頭條舉辦"eduTECH2017 今日頭條教育行業(yè)未來峰會 "并現(xiàn)場發(fā)布一組教育行業(yè)相關用戶數(shù)據(jù)報告，涵蓋幼兒、K12、留學等多個維度，同時面向不同維度關注用戶的年齡、地域、興趣等進行了分析比較。

　　可見其對教育領域的重視程度。

　　雖然當時對少兒英語的內(nèi)容并未太多涉及，但在巔峰對話環(huán)節(jié)中，張一鳴與俞敏洪共同表示，技術確實可以解決很多重復性工作，但在探討這個問題時，需要區(qū)分教育和學習的區(qū)別，學習可以自己看，但教育必須在老師的引導下進行。

　　同時，在技術與教育的結合上，張一鳴表示科技公司跟教育機構合作是必然的趨勢，這樣才是實現(xiàn)技術和數(shù)據(jù)的最優(yōu)化結合。

　　印證這個觀點的，是近日有媒體曝出近日頭條跟投中小學智慧校園和教育云服務公司曉羊教育數(shù)千萬人民幣A+輪融資的消息。

　　但，只是資本注入顯然還不夠。

　　作為流量大戶，基于其對教育類目廣告服務的用戶分析，今日頭條是完全可以做到將自身產(chǎn)品向潛在用戶精準推送；再加上其高水平算法需要靠實體產(chǎn)品實現(xiàn)落地，可看出今日頭條選擇自我孵化教育產(chǎn)品的必然性。

　　今年年初就有業(yè)內(nèi)人士透露今日頭條正在加速布局孵化教育產(chǎn)品，流量作為今日頭條的最大優(yōu)勢，同現(xiàn)有的大多數(shù)以課程顧問+口碑傳播的機構相比，會極大地節(jié)約獲客成本。

　　輕輕家教聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO劉?？圃硎荆骸皹藴驶a(chǎn)品，流量是關鍵?！?/p>

　　劉?？品治觯饨炭谡Z課程在某種程度上來說其標準化程度相對較高，擁有大流量的平臺將可以比同賽道其他的產(chǎn)品更廣泛地觸達消費者，此外消費者對于具體品牌的差異認知有限，選擇存在一定難度。如果此類項目沒有有效措施，肯定面臨運營成本提升的問題。

　　隨著gogokid的上線，今日頭條正在以與BAT相似的手段，通過內(nèi)部孵化+產(chǎn)品互通+資本注入的方式，加速在教育產(chǎn)業(yè)的布局。

　　但值得注意的是，高流量=教育產(chǎn)品爆款，這個等式目前還沒有任何一家巨頭得以實現(xiàn)，這意味著，對于剛?cè)刖值慕袢疹^條來說，僅擁有流量還不夠。

    一場不對等的戰(zhàn)爭

　　無論是BAT還是今日頭條，流量大戶顯然在獲課上有極大優(yōu)勢。但流量似乎也僅僅解決了入門這一個環(huán)節(jié)而已，面對教育這個十分“重”的產(chǎn)業(yè)，今日頭條需要面對的問題也有很多。

　　教師層面，由于全部為北美外教而非內(nèi)部獨家培養(yǎng)的老師，教師的不穩(wěn)定性會相對較高，如何招募、維護好這些教師，將成為很大問題。

　　產(chǎn)品層面，教培是重型人力服務行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司做培訓將面臨許多實際體驗和服務問題，而這個項目實際的用戶體驗也將直接關系它能否成為爆品。

　　技術層面，今日頭條雖已有過硬的算法，但能否成功嫁接到學習的每個環(huán)節(jié)中，也需要多次迭代加以完善。

　　相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做平臺，教育企業(yè)做內(nèi)容這樣的優(yōu)勢互補，自我孵化明顯要難得多。

　　當然，隨著BAT、今日頭條的入局，雖在一定程度上為教育產(chǎn)業(yè)帶來了競爭與壓力，但另一方面也推動這著這個行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維加速發(fā)展。

　　2016年底，《財經(jīng)》雜志公布了對張一鳴的深度專訪，在問道“你的夢想是什么”時，張一鳴的回答是“把英語學好”。

　　也許張一鳴正在實現(xiàn)自己的另一個英語夢。（多知網(wǎng) 馮瑋）